二0一0年度优秀员工评选方案

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1、二0—0年度优秀员工评选方案一、成立评选小组1、公司成立评优领导组。公司总经理任组长，公司副总经理和人力资源部经理任副纟H长，公司各中心总监、副总监为评优领导组成员。2、成立评优办公室，评优办公室设在人力资源部，人力资源部全体职员为评优办公室成员；3、成立评优小组，各部门评优小组由各部门经理指定内部员工纽成。二、确定入选资格：凡经公司批准入职，至12月31日工作时间达到半年的主管级（含）以下公司正式员工,均有资格参加遴选。参加遴选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。1、工作过程中未出现过大事故以上责任事

2、故（含大事故、重大事故、特大事故）。2、全年各月绩效考核耒出现不合格。3、全年事假累计不得超过10犬，病假合计不得超过20犬。4、积极参加公司组织的培训，达到规定的学时或学分。5、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤悄况。6、全年迟到、早退次数不得超过10次。7、全年旷工次数为0次。8、入职三个月内按时转正（以该员工提交转正屮请的时间为准，并符合转正条件）。由评优办对公司员工进行资格遴选，并将获得资格遴选的员工发给各部门评优小组进行公示，公示期为三天，如无界议，即认定结果有效。三、评选细则1、初评：各部门评优

3、工作小组负责开展，所有通过遴选的员工参加。绩效得分：共50分，根据该员工上年12月1日到当年11月30日各月的绩效平均成绩（按百分制计算）乘以50%得到（各部门评优工作小组根据绩效得分排名取前30%进行复评）。2、复评：各部门评优工作小组负责实施，初评成绩排在前30%的员工参加。⑴参加内部技能培训得分：共15分，确定全年部门内部技能培训总次数，每缺勤一次扣2分，迟到、早退一次扣1分，扣完为止。⑵考勤得分：共10分，迟到、早追一次扣1分，扣完为止。⑶工龄得分：共5分，半年以上一年以下得3分，一年以上工龄每增加半年加0

4、.5分,肓到加为5分为止。⑷民主评分：共10分，由部门员工根据表现给进入复评的员工打分（不得超过10分,所有打分票据须爾底报评优办公室审核）。⑸经理（直属上司）评分：共10分，部门经理根据员工平时的工作表现、工作态度和工作能力酌情给分（不得超过10分，各部门评优工作小组在规定时间内开展工作，将结果及初评、复评的所有数据和材料报评优办公室审核）。⑹奖励分值（此项不在考评的100分内，由评优办根据相关数据酌情加分，所有加分累计不得超过20分）：受客户书面表扬一次加4分，公司0A通报表扬-次加2分，同一事rfl获多次表扬

5、的取最高加分，不得累加。⑺参加公司组织的活动但未获奖得0.5分/次，个人获三等以F奖励得1分/次，三等奖2分/次，二等奖3分/次，一等奖4分/次，团体获奖的，团体成员个人加分为同等级个人奖得分除以2,个人获最佳奖视为一等奖，同次活动多项获奖者按最高奖加分，不得累加。（8）惩罚分：在公同0A内部办公系统上公开批评一次扣5分，在公司OA公文系统上通报处罚一次扣10分（同一•事由多次批评取高值，不累加）。各部门评优工作小组根据评优标准，对本部门通过遴选的员工进行评选，将评选结果和所有数据及相关资料上报评优办。评优办进行审

6、核无误后，上报公司评优领导组讨论。四、公示经公司评优领导组讨论确定最终评优结果，由评优办进行为期一周的公示。如无异议，即认定结果冇效；如冇异议，由评优办根据相关情况进行核查落实，上报批准后即为终评意见,不再进行公示。产用恒瑞希啖裏业有碩公窃网络经销合同书甲方：广州恒瑞帝欧表业有限公司乙方：一、合作范围1.1甲方授权乙方作为甲方的经销商，销售恒瑞帝欧品牌恒瑞帝欧HRITO系列产品;1.2授权经销产品包括：（详见附件《授权产品及价格表》）:乙方不得直接或间接的在未获得甲方授权其它渠道经销甲方产站，一经发现，甲方有权在事

7、先不通知的情况下，视同假货或侵权产品处理，山此造成的一切损失，山乙方承担。二、供货商品及价格：恒瑞帝欧2.1甲方供货给乙方的商品为恒瑞帝欧品牌HR1TO手表。2.2产品经销价格管理：双方要遵导商定的市场零伟价格政策，不得擅匕更改。2.3产品经销价格体系：甲方以甲方产品全国统一销售价的3.5折的价格供货给乙方，但其销售甲方产品的价格必须是甲方产品的全国统一销售价以内，但最低不得低于《授权产品及价格表》中规定的价格，详见合同附件《授权产品及价格表》。如杲乙方有计划组织以低于本条规定的销售价格进行促销活动应事先与甲方进行

8、协商。2.4如发现乙方的销售价格违返了2.3条的规定，甲方有权要求乙方立即停止违约行为并根据合同调整价格，否则甲方有权撤销授权并终止合同。三、合作原则及规定2.1甲方给予乙方书面版的授权帖以及相关的资质证明材料作为合同附件。3.2如是由于甲方产品本身质量问题或发货课发问题，在乙方客户收到货品时的7犬内甲方无条件予以退换货，但如果是乙方发错订单的，则由乙方承担