【个人年终总结】年终总结

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1、【个人年终总结】年终总结年终总结20XX年年终总结杨明峰岁月流转，时光飞逝，20XX年对于我们房地产行业来说是非常值得深思的一年，对于我们国购公司来说更是不平凡的一年，是内涵丰富的一年，是跨越成长的一年。国购集团初步形成了企业产品结果有标准；作业过程有规范；管理员工有制度；人员、战略、运营、有流程的现代企业管理模式。我于20XX年5月加盟国购投资集团公司，近8个月的时间里，在董事长和总裁及各位同事的大力支持与帮助下，对工作环境、管理模式、组织机构、规章制度均有了深刻的认识，使我在短时间内迅速融入国购这个大团队，积极落实赛普管理流程；认真贯彻以营销为

2、主线，一切为了销售和交楼，抢建售楼部，快速开工、快速开盘、强调早销售，早回款；新开工建设的项目实现了投入资金小，资金回笼快，工程质量好；销售环境好的国购集团新的开发建设模式。现就20XX年工作总结如下：一、工程技术研究与管理；针对国购集团工程管理流程和作业指引，在试运行过程中发现的问题，及时和赛普公司沟通，在工程管理流程中新增工程建设交流会，强化施工、监理、甲方项目部、集团职能部门之间的有效沟通。在质量管理中增加二层会验和工程质量考核管理办法，强化样板先行和过程控制。范文写作细化周报、月报、工程监理台账,工程类相关表格。强调在工程管理过程中凡事有据

3、可依，有据可查。制定国购集团工程管理制度，修订下发工程技术档案业务培训教材，工程类合同通用条款，施工现场照片拍摄要求，竣工图管理办法等。通过国购集团工程管理制度的编制，项目管理大纲的审定，以及工程质量考核办法的出台，建立，健全工程隐蔽验收台账,材料进场验收台账，签证管理台账、旁站监理台账，强调事前控制、过程控制和分项、分部、单位工程验收。亲自当教练，培养用赛普公司先进管理理念和方法武装起来的、国购集团的工程管理团队，让赛普管理流程和制度落地生根，开花结果。二20XX年工程管理部取得阶段性成果如下：1、国购集团开发项目开盘及工程建设工期标准，2国购集

4、团工程档案管理细则标准3国购地产集团产品质量标准4国购集团工程管理制度5住宅工程常见质量通病及防治措施6工程质量考核管理办法7工程建设过程中严禁办理签证的事项8项目管理大纲范本9固化工程类表单。10、工程管理流程和作业指引修订固化、11、施工应急安全事故处理。思想汇报专题三20XX年工程管理部存在的不足：工程管理部人员配备不到位，工程技术信息库未能全部建立起来,已经出台的工程质量考核管理办法未能组织落实；在过去的一年里取得的成绩是鞭策自己奋进的准绳，过去一年里存在的问题是激励自己发展的动力。20XX年工作思路及主要工作安排：工作思路：三个强化，五个

5、必须。强化项目总监一指挥长的角色和职能；强化纵横协调的力度；强化信息管理的有效性；落实领导必须担责任；管理必须严格；措施必须得力；协调必须强劲；队伍必须过硬。高标准，严要求，在工程管理过程中突出一个“严”字，严格管理，严格奖惩。狠抓一个“实”字，明确责任，狠抓落实。贯切一个“精”字，以精细化过程管理催化优质工程。根据营销任务，一、二级节点计划的轻重缓急科学组织；统筹安排；重点突破；一路凯歌。一）工程技术研究与管理：收集节能建筑，新材料、新设备的应用研究及推广。并组织学习。（1季度）收集智能建筑，新技术、新工艺的应用研究及推广。并组织学习。（2季度）

6、搜集旅游地产项目的工程技术数据，建立集团工程技术信息库。组织工程口学习。（3季度）搜集别墅，园林景观设计施工的要点，建立工程案例信息库。组织工程口学习。（4季度）二）鼓足信心、凝聚力量，确保实现年度目标亳州、宣城、蚌埠、黄山等在建项目的工程进度管理，最全面的写作站工程质量安全管理，组织定期的项目工程检查和监督。跟踪项目工程质量通病防治情况，并汇总分析和总结。强调建立以客户为中心的观念和服务体系,努力追求客户满意、投资者满意和员工满意的共赢局面。三）设计与工程技术支持：研究住宅、百货规划设计要点，以及如何实现大型商业地产项目的人性化规划设计。（1季度

7、）研究别墅、景观和旅游地产项目规划设计要点，（2季度）研究建筑节能，智能建筑设计要点，方案设计和评审。（3季度）研究施工图设计阶段，如何控制住宅等工程项目质量通病的防治及预控。（4季度）四）招投标参与和履约监督：参与工程类供方考察工作，审核工程类招标文件；参与工程类招标的投标资格预审、发标、答疑、开标、评标、定标等工作。跟踪落实各项目全面、实际的履行合同。五）充实工程管理员工队伍，构建学习型组织：一个楼盘的销售价格，不仅取决于楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用、小区环境、配套设施、交通条件、工程质量等因素，已经上升到对休闲舒适、

8、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。培养专业讲师队伍；推动专业培训的开展。把工