探讨房地产项目开发前期策划

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1、２０１５年第７期（总第１６０期）江西建材工程管理探讨房地产项目开发前期策划■刘新宇■西安建筑科技大学管理学院，陕西西安　７１００７７摘要：随着国家持续不断地调整银行贷款、经济调控、土地等政策，使房地产行了解市场的现状以及今后的变动趋势，有利于房地产企业适时开发新业的门槛在节节高升，大大加剧了投资房地产开发的风险性。怎样加强的产品，确定今后的经营方向。房地产项目前期的开发策划，降低其风险，适应市场的激烈竞争，将土地２．４　开发项目的市场调查资源价值最大化，已经成为房地产行业的必修课。本文从经济视角深入房地产项目开发策划的出发点是环境分析，只有深入细致地对环探讨分析目前房地产项目开发存在

2、的前期策划问题。境做出正确的调查研究及分析，才能洞察消费者的真正需求，对企业环关键词：房地产项目开发前期策划境的优劣势做出正确的判断，才能做到扬长补短，在激烈的竞争状态下不断壮大发展。微观环境分析：主要深入细致的了解开发项目所在地中国的房地产行业经过改革开放的洗礼，久经风雨，日渐强大起块的环境、同类物业情况、竞争对手等，便于对开发项目做全面的市场来，逐渐成长为经济中不可或缺的潜在影响力，由卖方市场主宰的房地前景的预测研究分析。微观环境分析：主要深入细致的了解开发项目产市场已荡然无存，买方市场渐渐开始主导房地产行业的持续发展。所在地块的环境、同类物业情况、竞争对手等，便于对开发项目做全

3、面只要取得一块地就是抓住了成功法宝的神话，已渐渐淡出人们的视线，的市场前景的预测研究分析。中观环境分析：主要针对开发项目地块愈演愈烈的房地产开发市场竞争，让开发企业不得不赶在项目开发之区域内的经济情况、交通状况、人员构成、人文文化、房地产行业发展水前，就做好充分的准备工作———进行一场完善的无懈可击的策划。前平、趋势及潜力做个深层次全面的调查研究分析。宏观环境分析：主要期策划也必将对此次房地产开发项目起到承前启后的关键作用，有利针对城市的经济情况、交通状况、城市化水平、人文文化、房地产行业发于壮大以及增强企业市场竞争力和企业凝聚力，因而成为房地产项目展现状及法律法规对房地产市场的影响

4、和城市后续发展趋势进行全方开发的垫脚石，为项目开发打下坚实的基础。位的调查研究分析。１　策划的涵义２．５　开发项目的建设计划、营销策略、物业管理方案人们对策划的理解多样：有的人认为策划就是要提前制定计划，然开发商要对开发项目的开发建设周期、进度安排、及营销策略等各后在后期按照计划进行生产或运行；也有人觉得策划就是要与生产管个环节做出总体进度安排，在开发项目形象的初期、中期、后期辅之以理紧密的结合，利用广告营销、公共新闻等使某件事某种项目达到更高异样的促销组合设计加以实现，达到并实现总体的营销指标。对于物的目标。策划就是要推翻陈旧的思路，不断创新，进行全新完善科学的业的灌输，遵循以人为

5、核心的原则，且将物业事先进入的认真部署以及正确策划，为项目开发带来巨大的市场经济；策划是集政治、经济、社会科学组织作出。因素等多种因素和生产力要素的综合；策划是一门综合学科，它是建立３　房地产项目开发前期策划的方式在经济、管理、商业、营销、广告学等多门学科的基础之上的。３．１　树立科学的发展观，对房地产开发的体制和政策进行更新２　房地产项目开发前期策划的内容知识结构的陈旧、经营制度的陈旧、专业思想的陈旧、开发观念的２．１　开发项目的产品研发与设计陈旧等不利于房地产的可持续发展，新经济和新市场的发展现状，导致开发商开发的项目产品———房地产产品。房地产产品能够为消费合理的前期策划变成了

6、开放房地产项目的根本，这就需要建筑设计师者提供土地、有型建筑物、构筑物、和无形服务。房地产产品涵盖以下与开发商一起努力，以使很好的互动形成。建筑设计师与开发商务必几种方式：实体、质量、类型、特色、物业、品牌等，它们为消费群体提供满意信任的服务，维护物业的形象，为开发商带来荣誉。都要增强前期策划作为先导的观念。开发商应当由固有的开发项目程２．２　开发项目方案策划序当中将前提策划当作房地产开发项目的产品研发时期加以独立，建（１）地块情况分析。要想做出及时准确的市场自我定位，就必须针筑设计师应使自身的视野拓展，突破固有设计程序，在前期的策划当作对项目地块的环境情况、交通状况、周边配套、区域

7、后续发展等等做出完全地担当主导专业的角色。以当今我国房地产领域的发展前景与经深刻的调查研究以及正确的分析。营情况作为视角，房地产开发的唯一选择就是合理的前期策划。（２）开发项目市场定位。开发项目的市场定位，就是要在详细的市３．２　调查与把握开发项目附近的类似楼盘和居民场调和分析基础上锁定目标市场、明确消费群体及项目档次、制定设计先应对开发项目附近居民的配套设备、套型面积、装修指标、付款建设标准，让房产项目有自己的独到之处。市场定位错误分析如下：①手段、能够