第三章_控源截污工程施工组织设计

《第三章_控源截污工程施工组织设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、江阴市青阳镇黄家村控源截污工程施工组织设计编制单位：江苏锦南市政建设工程有限公司编制时间：2016年9月1日目录一、总体概述二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施四、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施五、安全文明施工及环境保护措施六、拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力及材料投入计划七、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案八、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施九、新技术、新产品、新工艺、新材料应用总体概述一、工程概况本工程为江阴市青阳镇控流截污工程，

2、主要截流黄家村生活污水。家庭化粪池污水经重力管自流至污水处理装置后，达标排入附近河塘。二、施工组织总体设想1、依据设计文件和现场情况的特点编制施工组织设计(1)遵循《招标文件》的原则严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。(2)遵循设计文件的原则在编制施工组织设计时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。(3)遵循实事求是的原则在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，突出体现城市施工中交通疏解、环境保护和文明施工的要求，

3、从实际出发、科学组织、均衡施工，把交通疏解、环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对城市环境和城市交通的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。2、总体施工目标(1)质量目标做精品工程、创样板工程、确保工程质量评定达到合格标准。(2)工期目标日历工期120天。（3）安全生产目标1）无人身重伤及其以上事故。2）无等级火警事故。3）无机械及重大、大交通事故。（4）文明施工目标1）场地清洁，标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工。2）机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。3）创文明施工标段，创文明施工项目

4、经理部。（5）环境保护目标1）机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。2）控制扬尘，控制噪音，控制排污，各项指标符合市相关规定要求。3）创环境保护达标标段，创环境保护先进项目经理部。三、方案针对性及施工段划分本标段管道均采用开挖施工，拟分为管道施工班组及砌井施工班组。管道施工班组负责PE管DN200、DN300、热熔管管道铺设；砌井施工班组根据管道区域的划分分成相应的施工队。施工现场平面布置1、根据招标文件的总体要求，经我公司组织广大施工技术人员对现场的多次踏勘，并认真分析了本工程所处地理位置及现场的实际情况，我们将本着“文明生产、科学管理

5、、方便施工、合理布置、节约用地”的原则，充分利用业主所提供的场地进行施工营地的总平面布置。（1）布置的总体思路为：根据现场施工场地的实际情况设置项目经理部、仓库及机械停置地；在附近居民区租用房屋组建项目部。（2）材料堆放地随工场地的变迁就近设置，并派专人看护；（3）施工临时用水：就近取水或用车运水。（4）临时供电：生产用电以联系地方用电为主，并自备部分发电设备。（5）临时通讯设备：项目经理部与外部联络通过数字移动电话及电话。2、总平面布置图见附图3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施（1）工期安排原则1）依据招标文件中给出的工程数量，结合我

6、单位的技术、装备实力和类似工程的施工经验以及拟投入本工程的机械设备、人员、资金等资源，运用科学的施工计划，统筹兼顾，合理进行工期安排。2）在保证施工安全、工程质量的基础上，优化资源配置，充分发挥企业综合优势，确保在计划工期内保质保量的完成施工任务。3）以组织流水施工，均衡生产为基本方法。（2）整体控制目标本工程在总日历工期120天内完工，实际开工日期以开工令之日算起。（3）施工进度计划图。（4）主要工期保证措施根据现场实际考察情况，结合我单位的实力，以及考虑到阴雨天、冬季施工、节假日等诸多因素的影响，我们将计划于开工后的120个日历天内保证

7、保质、保量地完成该工程的施工任务。为此我方拟采取以下措施：1）加强计划管理根据工厂施工组织设计的总体部署，每季编制季度计划，每月编制月计划，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。以“日保周、周保月、月保季”为目标，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。2）搞好施工协调工作施工工序的配合：根据工程总体施工部署，编制施工计划图，密切注意各工序的配合。合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，避免我方或他方出现停工、窝工、返工的现象，充分利用空间做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护

8、。既要考虑满足自己的进度，又要考虑满足对方的进度。项目施工部内的协调当项目施工部为保证施工进度而出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突时，由项