房屋建筑施工管理的现代化问题研究

房屋建筑施工管理的现代化问题研究

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1、经济·管理·综述建材与装饰2015年1月房屋建筑施工管理的现代化问题研究马毅(贵州监工集团第一建筑工程有限责任公司贵州贵阳550000)摘要:当前,随着我国社会经济的不断发展,现代化信息技术得到普及,社会无可置疑地进入了信息时代。在此背景下,我国各行各业也在谋求着利用信息技术进行改变与革新,提高整个行业的生产发展水平。本文即针对房屋建筑施工管理中现代化信息技术的应用做了具体探讨。关键词:房屋建筑;现代化信息技术中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:1673-0038(2015)04-0100-03引言2现

2、代化信息技术在建筑施工管理中的应随着现代科技技术的不断发展,计算机、信息化等技术在社用———以BIM技术为例会的各个领域中得到广泛的应用。而在现代建筑工程行业中,若2.1BIM理念继续采用传统的管理模式,以无法满足现代社会发展的需求。因伴随着建筑业竞争日趋激烈,对传统的建筑设计、施工、监理此,需要选择一种全新的、先进的现代化管理模式,以提高管理提出了新的要求,业主也在管理的方面不断进行完善,BIM理念水平,从而满足现代社会的发展需求。应运而生,见图1。1现代信息技术在我国建筑工程管理中应用的意义1.1实现实时管

3、理由于工程建筑具有固定性,其必须在建造的地方长时间使用,且与地基联系在一起,与土地连成一个整体,具有不可动性。在建设设备与施工人员进行连续施工时,就要加强对工程建筑的及时管理,若采用传统的管理方式,则难以实现。而信息技术的应用就能将工程管理信息实时地传输给施工管理者,以实现图1BIM产生的背景———市场需求图实时管理。BIM即建筑信息模型,该技术可以通过施工流程模拟、信息1.2实现多样化的管理量统计给项目管理提供重要的技术支持,使每个阶段要做什么,相对于其他行业,建筑行业的施工规模比较大,在施工的过工程量是多少

4、,下一步做什么,每一阶段的工作顺序是什么,都程中还要根据建筑的所处的地区及实际用途等方面的因素选择变得显而易见,使管理内容变得“可视化”,增强管理者对工程内不同的管理模式。即使是在建筑样式相同的情况下,而不同的建容和质量掌控的能力。造地方的施工条件、环境及方法也会存在各异,从而导致工程建2.2BIM下的建设工程管理组织机构筑管理的模式也不一样,大大增加管理的难度。而应用计算机信基于BIM的建设工程在组织结构扁平化的基础上,减少组息技术,就能对各个建筑地区的施工条件、环境等进行全面的了织链中不必要的中间环节,下放

5、决策权,从而增快信息传递速解,以采用多样化的管理。度,增加组织系统的应变能力和动态调控能力,如图2所示。1.3实现建筑全程管理由于建筑工程的规模比较大,其工期比较长,不仅会大大增加露天施工的难度,还会大大增加工程全过程管理的难度。因此,应用计算机信息技术进行建筑施工管理,通过对建筑工程进行科学的全过程管理,能有效缩短工程工期。1.4实现建筑全方位管理由于现代工程项目的规模比较大,且施工现场的条件、环境比较复杂。若采取传统的工程管理模式,必然会消耗大量的人力、物力、财力,且管理水平比较低。因此,应用计算机信息技术

6、,能将人力、物力及财力归纳到一个统一的整体中,通过工程的各个方面、环节进行全方位的管理,以协调各种工种工作的顺利实施,从而提高工程建筑管理质量。图2基于BIM的工程建设组织系统图·100·2015年1月建材与装饰经济·管理·综述BIM工程管理机构,横向以职能部门来划分,纵向则以项目对施工过程中的可能的工程变更和工程风险进行模拟。的各专业分包商来划分,其工作都基于BIM平台进行,信息交互在工程项目施工过程中,由于BIM模型是参数化的设计模都建立在BIM平台的基础上,项目整体则由BIM项目总监进行型,进度的变更能够

7、联动地修改项目物料需求计划,工程相关方管控,BIM项目总监在整个项目中居于核心地位,负责协调整个可以根据物料需求的变更及时调整工程施工方案、工程资源需BIM模型的开发和维护工作,并注重跟进项目的进度以便及时对求计划甚至总体计划。如图3所示即为基于BIM的工程进度管模型进行动态调整,把控着项目的进度控制、成本控制以及质量理流程。管理,从而形成了基于BIM平台的矩阵式组织结构。该组织结构中职能部门间的信息交流,可适应建设工程现场情况复杂、信息量大、变化迅速、变更多等特点,与以往的组织结构比较,具有以下优点:(1)信

8、息传播快捷。公司各职能部门之间的信息传播,以往是点对点式的传播方式,各部门信息交流交叉进行,易导致信息管理混乱,信息更新不及时,信息管理链冗长等现象。基于BIM平台的组织系统,在建筑模型建成后,所有信息在模型中可以共享、更新,各职能部门所需信息可以从模型中直接提取,方便准确快捷。(2)总包与分包商权责清晰。公司各分包商之间的信息交流,以往需通过甲方或总包方管理人员进行沟通协调,对于分包

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