S物流公司仓储状况探究

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1、S物流公司仓储状况探究近年来，伴随着现代物流的发展,仓储在现代物流业屮所山据的地位也越来越高,因此对仓储的要求也越来越高。仓储管理是指对仓库以及仓库内所存储的物胡进行有效的管理，使仓库空间的利用与库存物品的处置成木实现平衡。仓储管理的布局、设施和人员配置等一系列规划与建设在很大程度上对企业的管理起到非常重要的作用。进行有效的仓储管理，可以优化企业物流管理体系，节约企业运营成本。一、s物流公司概况S物流公司成立于2005年1月11日，注册资金5000万元。现公司仓储总面积7万平方米，自有车辆500

2、余部，月承运能力近20万吨。公司致力于为各类企业提供配套的第三方物流服务。主营仓储、专线运输、包装、装卸、保税仓库、海关监管、货物代理、及保险业务等。与此同时，公司为了满足市场需求，开拓国际市场，现承办海陆空进岀口货物的国际运输代理业务与报关、运输咨询等业务。二、S物流公司仓储管理的现状（-）仓储设施和设备介绍1.仓储面积为1・5万m2,最多可存放货物约40000托，年乔叶货物量约为200万托。2.公司所使用的托盘有两种，一种是75*62规格的塑料托盘，一种是70*60的木质托盘。托盘是公司的主

3、要设施，公司需要大量的托盘来存储货物，口前公司拥有约800个托盘。（二）仓储部门的岗位设置仓储部门主要冇四个岗位：仓储主管、仓库管理员、现场管理员、驻厂员。仓储主管主要负责仓库全局的掌控和仓库工作的合理安排。仓库管理员主要负责货物的货位安排、入库和出库的电脑做账，出库后的货物实时跟踪。现场管理员的工作是配合仓管在现场进行货物的入库作业、在库管理和出库作业。驻厂员的工作是把货物从客户公司运到我们仓库进行保管和配送，需耍联系车辆，代表公司和客户进行沟通，是联系公司和客户的桥梁。（三）仓储管理的流程客

4、户公司每天会把当天的计划以邮件的形式发到仓储部门的邮箱里，仓储主管根据邮箱的信息安排今天的工作。驻厂员根据今天的工作计划与客户进行沟通，收到接货通知后调配已安排好的车辆到客户公司接货。货物接到公司后由仓库管理员进行货物的验收和入库安排，通过现场管理员完成货物的验收和入库任务。货物入库后仓库管理员根据现场管理员扫描的信息与客户公司核对无误后在电脑上进行相应的登记。货物在库时，现场管理人员负责对货物的在库管理。仓储货物出库时，仓储主管根据客户的配送要求安排车辆，仓库管理员按照计划挑选出要求的货物并打

5、好出货标签，出货标签贴在耍求配送的货物上。现场管理员通过扫描核对信息无误后，货物才允许进行出库配送。货物出库后由仓库管理员进行货物的实时跟踪。三、S物流仓储管理存在的问题分析（一）仓库的利用存在的问题1.仓库的布局不太合理，对于现有的仓库，S物流公司没冇进行合理的仓库设计规划，仓库空间没有得到充分利用。有的仓库里面没有货架，或者是己经拥有货架的仓库里面，货架设计的却不合实际，使用起来不方便。有的物品进仓一开始堆积在那，以后就跟着摆放在那儿，没有进行合理的布局安排，造成仓储空间的巨大浪费。1.货位

6、管理比较简单，只是简单的把货物进行分区管理，操作简化了，但是由于货物种类单一，货物量不稳定，造成很大的空间浪费。区域划分好后，货物只能按照固定的区域进行放置，有的时候货物多了，仓库会出现放不下，冇的时候货物少了，仓库会出现存储空间浪费。为了防止出现货物放不卜•的问题，公司一般都会多留点空间，这就造成空间更大的浪费。（二）仓储管理成本存在的问题1.仓储管理的不合理，如重复装卸、仓库的使用不合理、人工费用和日常开支的浪费等，造成仓储费用的壇加，导致企业仓储成本过高。2.员工的素质不是很高，员工在搬运

7、物品过程中经常会出现一些野蛮的搬卸动作，冇的员工相对而言搬运的物品过于多，茯至出现物品掉在地上而不及时捡起来，休息过程中员工经常坐在物品的包装盒上面，严重时会损坏物品包装或者是内部物詁，导致仓管员在验收货物时，经常发现物品包装破损现象，这样就增加了仓储成本。3.公司没有一个健全合理的成本管理的核算体制，导致企业仓储服务产品的价格不合理，没有足够的吸引力，这是该公司的一个弊病，也是导致该公司产品单一，面临较大的市场约束，阻碍物流市场规模的扩大的主要原因。（三）仓储设施使用存在的问题1.引进的现代化

8、设备比较少，设施比较落后，冇较先进的叉车，但是数量不能满足公司的需求，公司目前的工作方式主要以人工作业为主的原始状态，工作效率低，缺少现代化的仓储设施，如升降平台等设施，现代化设施应用不足，影响了企业的仓储效率，阻碍了公司的仓储现代化发展。2.员工的素质不高，对设备的操作使用不规范，造成设备使用寿命减少，增加公司成本。3.没有重视保管设备，装卸搬运等仓储设备，也没有加强对养护检验设备等其他仓储设施的重视度，是仓储空间得不到充分合理地利用。4.各环节之间缺少配合，配合意识不强，没有或者很少进行有效