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时间:2019-11-26
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1、DOI:10.3969/j.issn.1672-4011.2013.04.099基于虚拟建设的房地产项目全寿命周期成本控制和管理徐永祺(西华大学建筑与土木工程学院,四川成都610039)摘要:目前,我国的房地产企业还属于“粗放型”成本控制和管理模式,没有真正实现精细化,并且传统的管理组织形式也不再能够适应当代的外部环境。所以,针对这样的瓶颈时期,提出引入虚拟建设很有丛要。随着近几年虚拟建设(VC)的逐步发展,技术层面上的虚拟建设已尝试性的运用到实际工程建设中,但管理层面上的虚拟建设仍处于理论阶段。本文将探讨,基于虚拟
2、建设下的房地产项目全寿命周期的成本控制和管理。关键词:房地产;虚拟建设;成本控制和管理中图分类号:TU723.31文献标志码:A文章编号:1672—4011(2013)04—0213—03WholeLifeCostControlandManagementofRealEstateProjectsBasedOnVirtualConstructionXUYongqi(Schoolo/Archi地ctureandCivilEng.o/XihuaUniversity,c^啦610039,China)Abstract:Now,C
3、hiIleserealestatecompanieshavenotre.aloetherefinementofcostcontrolandmanagementyet,whichisstillanextensivemodel.Traditionalstereotypeofmanagementcantfittotheexternalenvironmemtoday.Sovirtualconsllqlc-tionhasbeencomeupwithtothebottleneckperiod.Asthede-velopmento
4、fthevirtualconstruction,thetechnologyaspectofithasbeenappliedintotherealconstructionprojects,butthemallagementaspectofvirtualconstructionisstillintheoreticalstage.ThispaperwillstudythewholelifeCOStcontrolandman-agementofrealestateprojectsbased011virtualconstruc
5、tion.Keywords:realostate;virtualconstruction;costcontrolandmallagement0前言2003年国务院18号文件第一凌明确肯定,房地产业是国民经济的支柱产业。在<中华人民共和国2012年国民经济和社会发展统计公报>中:“全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业实现利润4818亿元,增长15.6%,全年房地产开发投资71804亿元,比上年增长16.2%”。由此可见,房地产业对我国经济的影响不可轻视。而一个房地产项目的成功与否,与其经济效益是密切相关的。而经
6、济效益的体现之一则在于成本的最小化。故房地产项目成本控制和管理的好坏,将直接影响到房地产企业的经济效益,应当予以重视。引入虚拟建设,旨在将房地产成本控制和管理提升到一个新的高度,实现精细化管理。1房地产项目成本管控的现状及问题在全球经济一体化,市场竞争全球化的形势下,我国房地产企业仍是“粗放型”管理模式,对资金、机械材料、人才等资源的利用呈现低效低能的状态,造成了建设浪费,增加了建设成本。1.1传统管理组织形式已不利于当下房地产项目成本管控我国传统的管理组织形式是缺乏柔性的层级式金字塔形,不能快速获取外部信息。而现代
7、管理追求精细化,传统条块分割的组织形式很难实现组织之间频繁的资源共享MJ。一个房地产项目涉及到的主体往往较多,但是管理层级越多,信息传递就越慢,协调难度也随之增大。项目各参与方常常只顾自己的利益,忽略项目的整体目标,从而导致建设浪费和成本增加。建筑业自身又具有利用资源不持久的特点,所以也无法组建一个固定组织形式,长期占有资源进行交易成本经济化。因此在进行房地产项目成本控制和管理时,就显得捉襟见肘。1.2房地产项目成本管控缺乏一个有效的资源共享和信息交流平台房地产项目在传统上被分成了几个独立但又是连续的几个阶段。比如,
8、计划阶段,设计阶段,施工阶段等。由于缺乏一个有效的交流平台,导致每一阶段的实施以及项目的参与者之间,不能进行频繁的资源共享和信息交流,因此导致出现很多问题,从而增加成本。比如设计阶段,该阶段是房地产项目成本控制和管理的重要阶段。设计方案的好坏将影响投资规模、建设周期、后期施工甚至是项目销售。但很多房地产企业对设计重视不够,甚至有压低设计费和设计
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