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1、FOCUS纺织行业信息化需求分析盐城纺织职业技术学院顾珂里我国纺织业处于一个科技日新月异、产品更1、以流程为核心的信息化。是建设以密集性新越来越快、技术落差逐渐缩小、机遇和挑战并制造行业为主,其信息化的策略是效率导向的,存的时代。在这个时代里,顾客趋于成熟、需求多强调了信息化对生产流程的支持。样化、个性化,变化频率加快;供应链与供应链之2、以平台为核心的信息化。是建设以服务型间竞争、供应链内需要高度动态合作。生存在高行业为主,其信息化策略是管理导向的,特点是竞争、高技术创新时代的纺织工业,只有积极转强调
2、信息化对跨部门、跨组织和跨区域的办公管变增长方式,融入全球化进程,发挥比较优势,才理、业务协作与沟通支持,以降低管理成本。以平能取得了持续、快速、健康的发展。本文将对纺织台为核心进行信息化建设的最大优势是各方成业信息化的需求作一分析。员在不增加成本的情况下,通过共享资源以实现首先认识什么是信息化、信息化生产力和企集成化管理和协同工作,特别适用于多元化、复业信息化。杂和规模不断扩大的组织结构,可以说它是超大信息化是指培养、发展以计算机为主的智能型企业降低管理和协调成本的“轻身之道”。化工具为代表的新生产力
3、,并使之造福于民的历3、以供应链为核心的信息化。是建设要求企史过程。信息化可分为城市信息化、政府信息化、业在供应商、生产商和客户之间有快速的信息交企业信息化、教育信息化等。而企业的信息化建流渠道和响应能力。作为产业链中的龙头企业,设可以有不同的分类方式,例如:按所处行业分信息化的核心在于快速将自身的信息技术优势有制造业的信息化、商业的信息化、金融业的信扩散到市场销售的最前端和采购的最上游,通过息化、服务业务的信息化等;按企业的运营模式开放性平台和让渡价值来实现对整条供应链信有离散型企业的信息化和流程型企
4、业的信息化息流的控制、管理和分析。等。4、以网络为核心的信息化。其建设有两种情信息化生产力是迄今人类最先进的生产力,况:第一种是自上而下的模式,即借助信息网络它要求有先进的生产关系和上层建筑与之相适将自身庞大复杂的组织结构连接起来,通过信息应,一切不适应该生产力的生产关系和上层建筑系统平台实现数据集中和整合,进而实现对网络将随之改变。企业实施信息化的目的在于克服企型组织的有效管理和控制;第二种是自下而上的业管理效率低下,追求生产力高度提高,实施管模式,即制造型或服务型企业面对大规模的客理高效化,这一直是
5、企业管理专家所注意的重户,为了有效地掌握市场销售和需求情况,用信点,是作为提高生产和管理两方面的工作效率,息化手段实现对销售渠道和销售终端网络的管追求投入产出比最佳化的切入点。理和信息采集,从而实现对市场需求的快速反应企业信息化是指企业利用现代信息技术,通能力(如零售行业和制造行业)。过信息资源的深化开发和广泛应用,不断提高生纺织企业能否在激烈的竞争中得以生存和产、经营决策的效率和水平,进而提高企业经济发展,它的产品和服务能否跟上时代的要求,在效益和企业竞争能力的过程。我们通过调查和分于该企业能否及时掌
6、握必要和准确的信息,能否析,发现不同行业信息化的建设重点和发展路径正确地加工和处理信息,能否迅速地在员工之间不同。不同的信息化阶段主要分为4个中心:以流传递和分享信息,特别是能否把信息融合到产品程为核心、以平台为核心、以供应链为核心、以网和生产服务过程之中,融合到企业的整个经营与络为核心。管理工作之中。因此,如何获取生产——销!"江苏纺织JIANGSUTEXTILE关注售———服务过程中的有效信息,是企业的首要任2007年伊始,人们除了平添几分继续探索的务。一般来说,纺织企业信息化分为应用需求和信心,更
7、多的还是直面层出不穷的新问题。目前技术需求两大部分,有如下四个层面:还出现了一些新概念,如:协同商务、业务模式重1.产品设计信息化,应用计算机辅助产品设组、信息化目标量化,上海市还根据城市特点,发计技术,主要是服装、针织、印染和纺织机械企展服务外包产业,并确定中国ASP中心地位,搞业,包括CAD/CAM、CAPD、PDM等;“服务外包”,即信息技术外包(ITO),业务流程外2.生产过程控制自动化,主要是化纤、印染包(BPO)和知识管理外包(KPO)等等。在信息化企业、应用自动化技术对生产过程实现自动化监
8、领域,似乎永远只有起点而没有终点,因为它不测和控制,保证产品质量,降低消耗、简化操作,会以静态的成功而告终。分析企业信息化需求,提高自动化水平,包括化纤生产过程控制中应用变得尤为迫切。企业常用的计算机和信息技术应了可编程序控制器(PLC)、数控加工流水线、数用方法或管理系统可见附表(附表如下)。控设备等;我国纺织产业链由原料到最终消费品,产业3.管理———企业信息综合管理,应用涉及生链配套齐全,且衔接紧密。纺织工业内部的细分产信息监测系统和
