消防项目管理经验总结--徐辉

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1、项目管理经验总结态度决定一切徐辉2017.7.8项目施工管理流程.......................................................................................................1一、投标工作：.......................................................................................................................1二、中标后进场施工前的

2、准备工作：.....................................................................................2三、项目开工进场后前期的工作：.........................................................................................3四、项目施工中的工作：...................................................................

3、......................................4五、项目后期的工作：.............................................................................................................5六、项目竣工验收合格后的工作：.........................................................................................6七、其他技术要点和资

4、料.........................................................................................................7一、投标工作：1.拿到招标文件后，首先去看投标人须知内容，如工程概况、工程地址、招标内容、工程范围、投标文件（技术标和商务标）的组成、报价的原则、现场考察的时间、投标截止时间、开工和竣工时间、询标地址、付款方式、合同的形式（总价、单价、费率）、主材和设备的采购范围及品牌要求等。2.进行各项调查研究，如现场施工条件、是否可以搭设临时设

5、施、当地劳动力价格、当地材料和设备的价格、大型运输和起吊设备租赁的台班费、用电用水气候交通等资源情况；以及对竞争投标对手的调查；3.进行合同的风险分析和评估，包括甲方的资金状况、商业的信誉、商品开发后的前景等，维保的范围和时间，特别是付款的方式4.复核工程量，特别是固定总价合同，一次包死的，风险很大，必须安排各部门专业人员配合核对工程量，来不及的话可以采用分系统分楼栋抽检的方式对主材和主要设备进行核对，防止漏项和漏量，并且在投标疑问函里提出，这样达到其他单位报价时一起补充报价，规避固定总价合同风险的目的。5.选择施工方案，根据施工进度计划对挖

6、土、运输、吊装等大型机械设备租赁费用和预算书里的机械设备措施费做比对，进行优化和成本分析。6.确定投标策略，根据公司的生存需要、补偿业务、开发市场、低盈利竞争、盈利（人脉关系是基础）要求确定最终投标价。7.正式报价二、中标后进场施工前的准备工作：1.从甲方处领取建审或消防图审好的蓝图，不少于4套，一套给分包队，一套自己存档作为施工和索赔的依据（必须保存好，最后可以作为竣工图纸），一套给消防验收时提交消防部门（必须保存好），还有一套移交物业。2.首先统计消防水和电气的工程量清单，如果时间够不上可以参考招标工程量清单，做好清包价格的预算，然后确定

7、消防水电的分包队，如果时间宽松的话可以把消防水电的管件等材料统计出来，编制施工预算，便于预测、核算工程成本和后期施工中材料采购及现场材料控制限额领料用，3.和开放商和土建总包方协调，安排好现场办公室、加工场地、仓库、分包队宿舍、根据土建总进度计划制定工程进度计划并规划材料采购计划及设备的订货和进场计划，现场施工用水电费用及结算方式、现场施工用水电设施，大型机械设备必须优化使用计划，不能闲置浪费资源。4.熟悉招标文件、合同、预算书中的材料品牌以及施工范围、施工节点、工程进度款的支付方式和变更签证的流程方法。5.分包单位资格报审（A3分包单位资格

8、报审表，附公司的资质资料和业绩资料）、施工组织设计，盖公司章及骑缝章）6.熟悉施工图纸并做好图纸会审7.对照电气照明、暖通、给排水施工图纸和设计说明，按照图纸设计要