新产品速度研发的影响因素及其

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1、第26卷%第16期科技进步与对策Vol.26No.16%2009年8月Science&TechnologyProgressandPolicyAug.2009新产品速度研发的影响因素及其与速度营销的关联性杨拉克(武汉大学经济与管理学院,湖北武汉430072)摘要:从新产品的特质出发,揭示了新产品速度研发的重要性,从管理风格、创新文化、知识共享3个方面分别探讨了新产品速度研发的影响方式及影响机理,从有效性、时间缩短性、互动性等角度分别揭示了新产品速度研发与速度营销的关联性。关键词:新产品开发;速度研发;速度营销中图分类号:F406.3文献标识码:A文章编号:1001-7348(2009)16-0

2、010-03目小组等工作方式,满足速度研发的要求。此外,企业还必0引言须推行信息化建设,以打破部门、地域、业务差异化对于速度研发的阻滞作用,通过信息的无障碍沟通,实现研发业新产品相对于一般产品而言,因为使用了新资料、新务环节的高度柔性化。工艺、新技术、新创意等而表现出明显的产品差异化、信息管理风格对于速度研发的影响其次体现为虚拟组织不对称、价格歧视性、机会垄断性等特征,且新产品的机会结构。虚拟组织所具有的动态联盟特性,使得企业能够与收益与垄断价值随时间推移具有递减性。想要通过速度营各节点企业以一种更主动、更默契的方式进行合作,充分销的方式在尽可能短的时间内弥补新产品前期的高成本利用组织内部各

3、个节点的资源,使得新产品的速度研发体投入并套现后期的潜在价值,必须以速度研发为保证。速系保持良好的组织弹性和迅捷的市场需求响应速度。虚拟度研发建立在超前预测技术发展趋势、充分了解市场需求组织结构突破了传统组织的实体有界性,在信息技术的支及客户信息、努力为客户提供高附加值产品的基础之上。持下,以新产品所在企业为核心企业,以产品或项目为纽但速度研发本身是一项复杂的系统工程,其受到管理风带,与其原材料或关键零部件供应商、合作研发单位、中间格、创新文化、知识共享等多种因素的影响,同时又对于增商、消费者等根据企业战略调整和产品转移的方向重新组强速度营销的有效性、缩短速度营销周期以及增强速度营合、动态演

4、变,以随时适应市场环境的变化。虚拟组织强调销互动性等具有重要作用。基于此,本文试图对新产品速打破严格、狭隘的组织结构设计与部门职能分工,强调对度研发的影响因素及其与速度营销的关联性展开研究。于职责与权利的重新组合,通过整合各类资源优势,实现1新产品速度研发的影响因素整体最优决策。具有快速响应特性的管理风格是包括缩短设计研发周期、生产提前期、交货回款期、应急反应期等机1.1管理风格与新产品速度研发制在内的管理原则,其目的在于增强市场敏感性,提高快新产品速度研发往往需要合适的管理风格与之相适速反应能力,有效衔接供给与需求。应,因为管理风格是促进新产品速度研发的重要制度保管理风格对于速度研发的影响

5、还体现为对于新产品障。管理风格对于速度研发最为直接的影响首先体现为柔研发部门及研发人员的差异化管理。即在实际任务分配及性管理模式,具体表现为新产品对市场反应的速度和满足绩效考核中,努力消除事务性活动对于新产品研发部门及用户的能力。因此,为配合新产品速度研发,企业可有意识研发人员有效工作时间的影响,建立新产品研发人员的延地构建网络组织或扁平化组织,减少组织中的层级,缩短迟绩效与柔性绩效评价模式,以此鼓励新产品研发人员为管理的幅度,保证组织中信息的快速流通。通过突出研发保证快速推出新产品而敢于冒险、大胆试错。对于研发管部门在组织中的核心地位,或者构建以研发为导向的企业理人员、项目经理、总工程师等

6、人员合理授权,实行民主评组织,对于研发决策充分授权[1],适时地组织研发团队、项议、群策群力、责任分担的决策机制,建立集物质激励与精收稿日期:2009-05-16作者简介:杨拉克(1987-),男,湖北监利人,武汉大学经济与管理学院硕士研究生,研究方向为科技管理。第16期杨拉克:新产品速度研发的影响因素及其与速度营销的关联性·11·神激励、刚性激励和柔性激励、内在激励与外在激励于一程锁定、专业锁定、产品锁定、客户锁定。其中流程锁定是体的新产品研发人员综合激励模式,有助于调动新产品研指在新产品开发流程的设计和运用过程中,对于流程各阶发人员的工作积极性[2]。此外,通过学习型组织的建立以段所需的

7、知识,如何快速获得这些知识,知识体系内部如及对研发人员有效的知识管理,培育新产品研发人员的学何进行衔接等,形成研发人员各自独到的认识和见解。通习热情,增强新产品研发人员的学习能力,从而有效地提过在新产品速度研发过程中实行专业分工,培养出具备不高新产品速度研发的工作效率。同专业技能的熟练工种,在各自的领域能够形成对于专业1.2创新文化与新产品速度研发知识的独到见解,进而实现专业锁定。当企业将新产品方创新文化对于

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1、第26卷%第16期科技进步与对策Vol.26No.16%2009年8月Science&TechnologyProgressandPolicyAug.2009新产品速度研发的影响因素及其与速度营销的关联性杨拉克(武汉大学经济与管理学院,湖北武汉430072)摘要:从新产品的特质出发,揭示了新产品速度研发的重要性,从管理风格、创新文化、知识共享3个方面分别探讨了新产品速度研发的影响方式及影响机理,从有效性、时间缩短性、互动性等角度分别揭示了新产品速度研发与速度营销的关联性。关键词:新产品开发;速度研发;速度营销中图分类号:F406.3文献标识码:A文章编号:1001-7348(2009)16-0

2、010-03目小组等工作方式,满足速度研发的要求。此外,企业还必0引言须推行信息化建设,以打破部门、地域、业务差异化对于速度研发的阻滞作用,通过信息的无障碍沟通,实现研发业新产品相对于一般产品而言,因为使用了新资料、新务环节的高度柔性化。工艺、新技术、新创意等而表现出明显的产品差异化、信息管理风格对于速度研发的影响其次体现为虚拟组织不对称、价格歧视性、机会垄断性等特征,且新产品的机会结构。虚拟组织所具有的动态联盟特性,使得企业能够与收益与垄断价值随时间推移具有递减性。想要通过速度营各节点企业以一种更主动、更默契的方式进行合作,充分销的方式在尽可能短的时间内弥补新产品前期的高成本利用组织内部各

3、个节点的资源,使得新产品的速度研发体投入并套现后期的潜在价值,必须以速度研发为保证。速系保持良好的组织弹性和迅捷的市场需求响应速度。虚拟度研发建立在超前预测技术发展趋势、充分了解市场需求组织结构突破了传统组织的实体有界性,在信息技术的支及客户信息、努力为客户提供高附加值产品的基础之上。持下,以新产品所在企业为核心企业,以产品或项目为纽但速度研发本身是一项复杂的系统工程,其受到管理风带,与其原材料或关键零部件供应商、合作研发单位、中间格、创新文化、知识共享等多种因素的影响,同时又对于增商、消费者等根据企业战略调整和产品转移的方向重新组强速度营销的有效性、缩短速度营销周期以及增强速度营合、动态演

4、变,以随时适应市场环境的变化。虚拟组织强调销互动性等具有重要作用。基于此,本文试图对新产品速打破严格、狭隘的组织结构设计与部门职能分工,强调对度研发的影响因素及其与速度营销的关联性展开研究。于职责与权利的重新组合,通过整合各类资源优势,实现1新产品速度研发的影响因素整体最优决策。具有快速响应特性的管理风格是包括缩短设计研发周期、生产提前期、交货回款期、应急反应期等机1.1管理风格与新产品速度研发制在内的管理原则,其目的在于增强市场敏感性,提高快新产品速度研发往往需要合适的管理风格与之相适速反应能力,有效衔接供给与需求。应,因为管理风格是促进新产品速度研发的重要制度保管理风格对于速度研发的影响

5、还体现为对于新产品障。管理风格对于速度研发最为直接的影响首先体现为柔研发部门及研发人员的差异化管理。即在实际任务分配及性管理模式,具体表现为新产品对市场反应的速度和满足绩效考核中,努力消除事务性活动对于新产品研发部门及用户的能力。因此,为配合新产品速度研发,企业可有意识研发人员有效工作时间的影响,建立新产品研发人员的延地构建网络组织或扁平化组织,减少组织中的层级,缩短迟绩效与柔性绩效评价模式,以此鼓励新产品研发人员为管理的幅度,保证组织中信息的快速流通。通过突出研发保证快速推出新产品而敢于冒险、大胆试错。对于研发管部门在组织中的核心地位,或者构建以研发为导向的企业理人员、项目经理、总工程师等

6、人员合理授权,实行民主评组织,对于研发决策充分授权[1],适时地组织研发团队、项议、群策群力、责任分担的决策机制,建立集物质激励与精收稿日期:2009-05-16作者简介:杨拉克(1987-),男,湖北监利人,武汉大学经济与管理学院硕士研究生,研究方向为科技管理。第16期杨拉克:新产品速度研发的影响因素及其与速度营销的关联性·11·神激励、刚性激励和柔性激励、内在激励与外在激励于一程锁定、专业锁定、产品锁定、客户锁定。其中流程锁定是体的新产品研发人员综合激励模式,有助于调动新产品研指在新产品开发流程的设计和运用过程中,对于流程各阶发人员的工作积极性[2]。此外,通过学习型组织的建立以段所需的

7、知识,如何快速获得这些知识,知识体系内部如及对研发人员有效的知识管理,培育新产品研发人员的学何进行衔接等,形成研发人员各自独到的认识和见解。通习热情,增强新产品研发人员的学习能力,从而有效地提过在新产品速度研发过程中实行专业分工,培养出具备不高新产品速度研发的工作效率。同专业技能的熟练工种,在各自的领域能够形成对于专业1.2创新文化与新产品速度研发知识的独到见解,进而实现专业锁定。当企业将新产品方创新文化对于

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