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1、BUSINESSPRACnCE经口刀实务贝工期延误和赶工索赔及案例孟宪海(清华大学建筑管理系)周定山(美国建筑工业研究院)在国际工程承包项目中,工。,期更必须控制在合同范围内对于这停工作的通知并不构成对承包商延误及因此而发生的赶工索赔几乎些变更,。只给承包商补偿直接成本的干扰是,,。不可避免的由此而产生的经验的损失并不补偿其他的延误损失业主还有义务保证设计和说明,和教训不胜枚举对这一问题的讨美国建筑师协会(A认)标准合同文的正确性,承包商不仅有权获得因论也就。,具有着重要的现实意义本A201则规定不仅补偿直接成设计和说明存在错误和缺陷所造成本损失
2、,而且补偿主要的间接成本的损失补偿,而且能就改正错误的二二期延误种类损失,如工地管理费、担保费、保险时间得到补偿。,。,根据引起原因不同工期延误费等如果业主做出重大变更即超作为业主的代理人,建筑师或aooss,(DelyfPr)可分为下列几出了合同范围大量的修改就会干工程师引起的延误应由业主承担责gre,。,种类型:从而任在较早的案例中由于承包商与扰或阻碍承包商的正常施工1.业主或其代理人引起的延引起工期延误,这时承包商拥有重建筑师之间没有合同关系,承包商大变更的索赔权利,。,误可补偿的延误可以要求业主不能起诉建筑师同时鉴于建筑师—由业主或其代理
3、人引起的工期补偿所有的直接成本和间接成本的的半司法地位,法庭往往让建筑师延误属于可补偿的延误。对于这种损失。免于法律诉讼。近年来,法庭开始允延误,承包商有权获得费用增加补在施工过程中,业主应当负责许承包商就建筑师的疏忽提出起。,,偿和工期延长协调自己队伍与各个独立承包商的诉一些法庭也认为建筑师应对其如果业主不能提供工地进人条工作,承包商也应该积极配合工作。没有在承包商之间发挥协调作用承,。。件承包商的施工将被延误如果业如果业主没有协调各个承包商的施担责任主雇佣的前期工程的承包商没有按工活动,就有可能对承包商造成延2.无法控制因素引起的延。期完成工
4、作,承包商也无法进人工误一些业主则试图通过在合同中误可原谅的延误地进行施工。对于规定了开工日期加人一个要求各个承包商自我协调—可原谅的延误通常是由业主和的合同,承包商应该做好记录,以便的条款,将协调责任转嫁到各个承承包商无法控制的原因引起的,如。。异常恶劣的气候条件、、向业主提出索赔对于没有规定开包商身上政府的行为。工日期的合同,表明承包商已接受业主也可能在其他方面干扰不可预见原因引起的罢工等对于,这种延误,业了前期工程的承包商可能无法按期承包商如暂停工作与工人讨论施主和承包商都没有责,工,指令承包,,完成工作的风险业主将不再承担商采用完全不同的
5、施任通常承包商可以获得工期延长,。提供工地进人的责任。工顺序坚持更为严格的验收标准但不能获得费用补偿等。如果业主没有及时支付进度恶劣的天气本身并不一定导致大多数合同都允许业主对设计,,。和说明进行部分修改,美国联邦政款导致承包商撤离工地也将引可原谅的延误要构成一个可原谅,起。,,、府合同中设有专门条款允许对设工期延误然而在施工过程中的延误恶劣天气的频率强度和持,,如果发现明显的问题,业主发出续时间必须非比寻常例如“百年一计图纸和设计说明进行变更但变暂国际经··济合作2003年第12期45===二=========二=二========经臀sP_鳄
6、~”,那里。,实际花费增加(损失);遇的洪水承包商根本无法预测获得损失补偿当然延误损,到。失应由最该负责的那个承包商进承包商在规定的时间内。。递交—了书面的赶工损失补偿通知只有不可预见的原因引起的罢行补偿,:工才属于可原谅的延误。如果罢工在没有开脱条款的情况下根典型的赶工花费包括由加班或倒班增加的人工费、设备费、材料是由承包商自己不诚实的劳务谈判据业主暗含的不阻碍承包商工作的、,,所引起的,或者在双方签订合同时义务应由业主对于延误损失做出费管理费以及劳动生产率损失。,。,罢工是可预测的,那么罢工造成的补偿基于同样的道理总承包商将等为了获得增加的人
7、工费承包商,。对其分包商或供货商引起的延误负必须证明人员的增加是由赶工直延误就是不可原谅的,,对于可原谅的延误,通常业主责总承包商也有义务协调分包商接造成的绝不是为了弥补不可原。。和承包商先进行谈判。如果双方达之间的合作谅的延误拖延的时间材料费的增.不成协议,一般由建筑师或工程师5业主和承包商共同引起的延加可能是因为承包商不得不从其他,来决定延长的时间。延长的时间应误供货商那里购买较贵的材料原供当反映总的损失时间,而不只是反对于业主和承包商双方都有责货商可能不能加快进度生产所需的,。,。,双方应各自承担自己的材料为了证实这一补偿要求承包映被迫停止
8、的工作天数有时候任的延误,,法庭往往不愿。。工作被迫推迟进人冬季两个月的损失介人区分责任商应该提供材料报价之间的差别,。,当业主或承增加