大型企业科技资源集团化运作模式与动因

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1、大企业科技资源集团化运作模式与动因2012年4月1大企业科技资源集团化运作的内涵大企业科技资源集团化运作是通过各种管理手段对企业科技生产要素进行优化组合，以获得最大科技投入产出效率的一种跨国界、跨地区、跨行业的协同性经营行为。企业内部科技资源主要包括：科技财力资源、科技人力资源、科技物力资源、科技产出资源四大类。所谓科技财力资源是指科技活动经费；科技人力资源是直接从事科技活动的人员和为科技活动提供直接服务的人员；科技物力资源是分布企业研发机构内的各种科研仪器、设备、科研基础设施等；科技产出资源是指以知识信息或实物形态表现的各种科学研究和技术创新成果，包括企业提供的各种科技文献、专

2、利、软件、硬件、光盘数据库等为载体的科技成果。2国际著名大型企业科技资源运作模式（（（1）））GE公司轴心式科技资源运作模式GE公司是全球最大的多元化经营的跨国集团，2011年位居世界财富500强第16位。GE的主营业务包括航空、能源、医疗、金融、媒体和运输，集团公司构建了包括总部、产业集团和下属企业在内的三级管理体系。根据公司多元化经营的特点，GE公司采用战略型集团管控模式，既能充分发挥总部的战略引导优势，站在集团全局的角度实现资源的整体调配，又能有效地激发下属不同业务企业经营的积极性。GE公司的科技研发体系诞生于1895年，目前由总部直接管理的全球研发中心和各产业集团管理的产

3、品研发中心组成，共有科技人员3.6万人。GE公司的研发体系围绕公司的主营业务具备了基础研1究、高新技术研发、新产品开发、新产品推广的功能。公司总部管辖的全球研发中心拥有研发人员1.5万余人，分布在美国、中国、印度、德国、巴西五个国家，分工负责与公司各产业集团紧密相关的基础研究和尖端与核心技术的研发，并开展公司长远科技发展方向的研究。公司每年对全球研发中心的资金投入占科技财力总量的20%，其研发成果对集团公司各类产品持续创新发挥着支撑和驱动作用。由于全球研发中心的研发方向定位在世纪主流上，只要这个中心正常运转，公司主营产品的竞争力就不会退化和衰竭。GE公司下属各产业集团拥有的产品研

4、发中心，负责年内可见效的短期产品项目和三年内可见效的多代产品项目的研发，每年的资金投入占公司科技财力总量的80%。与全球研发中心的项目相比，产业集团研发项目的技术难度明显降低，其研发目的是将技术转化为市场欢迎的新产品。GE公司以总部全球研发中心为技术扩散中心、各产业集团的产品研发中心为技术转化基地的轴心式科技资源运作模式取得三个方面的运行效果。第一，整合了公司各产业集团新产品开发对高新技术研发的需求与资源投入，避免了重复投入。第二，培育了公司跨界研发的优势。公司全球研发中心的研究领域涵盖不同门类的工业部门，包括机械、电子、材料、化工、化学等等，使公司有能力通过融合创新的路径破解生

5、物、医疗、能源等世界性科技难题。第三，形成了集团内部科技财力资源与科技产出资源的闭环流动体系，实现了企业集团科技财力和人力资源的集约化使用、科技成果充分共享、公司总部与产业集团科技资源优势互补的良性循环。（（（2）））法国）法国电力集团公司集中的矩阵式科技资源运作模式法国电力集团公司（简称法国EDF）是发、输、配、售一体化的电力公司，也是在全球经营范围最大的供电服务商之一，2011年位居世界财富500强第68位。法国EDF采取事业部制组织结构，总部由一系列职能部门和事业部组成。公司对集团的战略、风险管控、人2力资源、财务治理等业务通过职能部门进行统一管理；对竞争性业务、发电业务、

6、受管制业务和国际投资业务实行事业部制管理，形成了集中管控＋战略管控的复合管控体制。法国政府在本国科技发展中发挥着主导作用，在公共基础性研究与技术开发活动中扮演着重要的角色。政府对科学技术的发展特别是优先领域的发展基本采用直接管理方式，从科技发展规划、科技实施行动以及经费的调控等方面都是如此。近年来，能源、环境与可持续发展属于政府确定的优先发展的重大学科与领域，其中：能源与可持续发展、热核聚变实验堆计划以及促进企业研发创新都属于最优先发展的方面，对于这些优先领域的发展，国家研技部起着关键的规划、引导和调控作用。在此大背景下，法国EDF根据公司主营业务研发需求高度趋同，且综合性研发项

7、目较多的特点，对集团内部的科技资源采用集中的矩阵式运作模式，即在集团公司内部集中成立了由公司总部直接管理的科技研发中心，主要负责新技术应用的研发，公司的基础性研究项目主要是依托国内配套的公共研究机构或其它国家的优势研发机构来实施，集团内部各业务实体执行委托总部研发的结算机制。近年来，由于公司国际业务市场发展的需要，公司在中国建立了研发机构，研究法国和中国共同面临的气候变化、环境保护和资源合理利用的问题，属于公司总部研发中心的业务延伸。法国EDF研发中心的研发范围覆盖了公司发电领域