资源描述:
《四大门户网站商业模式的规范分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、2010年4月湛江师范学院学报Apr2010第31卷第2期JOURNALOFZHANJIANGNORMALCOLLEGEVol31No2四大门户网站商业模式的规范分析123陈丽洁,肖慧莲,陈文富(1湛江师范学院商学院,广东湛江524048;2广东恒福糖业集团有限公司,广东湛江524043;3.湛江日报社,广东湛江524033)摘要:腾讯网、新浪网、搜狐网和网易用它们独特的商业模式获得了一批高忠诚度的受众。从门户网站的战略目标、成本投入、营销模式和收入模式四个方面对门户网站进行规范分析,归纳出不同商业模式的特征及其
2、类型。指出四大门户网站的商业模式类型,分别是内容型、产品型和用户型。关键词:门户网站;内容型;产品型;用户型;商业模式;规范分析中图分类号:F4文献标识码:A文章编号:1006-4702(2010)02-0132-03从新闻资讯、搜索引擎,到个人主页、游戏频道等等,腾务要符合市场需要,并有广泛的发展空间。所以,商业模式讯、新浪、搜狐和网易四大门户网站能为受众提供的服务内的确定首先要制定好企业的战略目标,确定了战略目标才可容可谓一应俱全。随着互联网市场竞争的日趋激烈,门户网以解决经营管理过程中的其他问题。站商业模式的
3、研究也伴之出现。管理学大师彼得德鲁克(二)成本投入说:当前企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业企业在经营管理过程中,需按照既定的战略目标,在组模式之间的竞争。!从2003年开始,商业模式!一词已经成织、调节和监督企业各项活动方面投入成本,使其产生经济为国外论文、期刊、报纸中出现频率很高的热门词汇,越来越效益,为企业带来利润。成本投入包括研发成本、生产成本多的企业家和学者都认识到商业模式在企业竞争中的重要性。以及运营成本等。企业在哪项经营环节投入的成本比例较对于我国门户网站的商业模式,国内的学者从价值链的大,可以反应企业商业模
4、式的偏向。角度,通过分析门户网站的产品定位、收入模式、营销渠道、交易模式、成本投入和同业的竞争合作几个方面,剖析门户网站经营运作的模式。但是,不同的门户网站商业模式各不相同,表现出来的特点也不尽相同,通过分析商业模式特征并将其归类进行规范分析,这一想法还没有学者提出。一、商业模式的构成要素商业模式是一个宽泛的概念,它包括盈利模式、营销模式、生产模式等,其中任何一种模式的改变都能带来商业模(三)营销模式式的变化。商业模式是在网站的整个运营过程中,为企业实它是连接网站和用户的桥梁。营销模式是一系列业务现价值收入的几个战略性!环节。表现在网
5、站以何种方式活动或因素的组合,反映着企业营销价值链的过程,不同商提供何种服务并能获得收入的方法。其构成要素有以下几业模式下的营销模式在沟通客户、分销产品、促销产品、销售个方面:产品等每个环节的具体表现都不一样。营销模式的价值在(一)战略目标于它决定了企业在竞争中能否赢得优势,是企业商业模式成战略目标是在企业分析市场发展空间和可配置资源基败的关键因素。础上,发挥比较优势,对企业制定发展策略应遵循的规律性、(四)收入模式可行性作出判断。一个正确的战略目标要求企业的主营业是指企业通过何种方式取得收入,是价值链的核心环收稿日期:2010-01
6、-18基金项目:湛江师范学院人文社会科学研究项目(W0820)。作者简介:陈丽洁(1962-),女,广东开平人,湛江师范学院商学院副教授,从事统计学、西方经济学和信息经济学研究。第2期陈丽洁等:四大门户网站商业模式的规范分析133节。门户网站的收入模式从以前单一的在线广告收入发展都在增加,所以腾讯最大的成本投入是其在电信方面的运到现在通过邮箱、短信、游戏等业务收费,收入来源越来越多营。CPU、服务器、宽带租用及其他设备,使得腾讯每个月都样化。从企业的收入组成部分看,可了解该企业的商业模式要花费几百万的成本投入。而腾讯为了保证用户的服务
7、质是如何实现盈利的。量,也不遗余力地保证电信运营的顺畅。随着腾讯用户不断增加,每年公司的设备维护费用的比例都在加大,目的也是二、四大门户网站的商业模式类型论证为提高设备性能,支持多人在线使用服务而发生的管理费在互联网门户网站的发展中,同业的激烈竞争使得四大用。门户网站都不愿放弃任何一块蛋糕。通讯工具、搜索引擎、(三)营销模式企业电子商务、网络游戏等等,都是门户网站的必争之地。新浪和搜狐在营销上与传统媒体有相似之处,都是以内虽然四大门户网站能为用户提供的服务可谓同质化,但是他容建设积累起点击率,也就是打造注意力经济。新浪网凭借们也有各自
8、主打的产品,品牌定位不同,营销模式也不尽相强大的新闻采编队伍,多次最先对突发事件进行报道,给受同,表现为门户网站以什么为中心的商业模式。以下我们从众留下很好的印象。它的新闻频道为全球用户24小时提供网站的战略目标、成本投