第三方物流发展的制约因素及对策

第三方物流发展的制约因素及对策

ID:46577700

大小:93.00 KB

页数:17页

时间:2019-11-25

第三方物流发展的制约因素及对策_第1页
第三方物流发展的制约因素及对策_第2页
第三方物流发展的制约因素及对策_第3页
第三方物流发展的制约因素及对策_第4页
第三方物流发展的制约因素及对策_第5页
资源描述:

《第三方物流发展的制约因素及对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、2012届毕业论文学号:说说说说说说说成绩:江西城市职业学院论我国第三方物流发展的制约因素及对策学院:现代管理学院专业:物流管理姓名:鞠成欣指导教师:张娟二〇一二年三月摘要第三方物流对生产企业的独特作用和对国民经济的重要贡献,越来越多的企业开始意识到第三方物流的重要性,使中国市场对第三方物流产生了旺盛的需求。近年来随着第三方物流的迅速发展,对国家经济的增长起到了很大的作用。但是我国第三方物流面对国内物流市场的对外开放和国际物流企业的竞争,必须提高企业的竞争力,才能生存和发展。随着全球经济一体化进程及产业竞争程度的不断增加,作为新兴产业之一

2、的第三方物流,第三方物流的发展对于深化劳动分工,有效改善资源配置,提高客户服务质量,推动企业,国家经济协调发展具有重要作用,是世界各国致力发展的黄金产业。在我国,第三方物流业尚属于起步阶段,其发展过程还存在很多问题。本文通过对制约我国第三方物流业的因素进行剖析,进一步认识到我国第三方物流存在的问题,并针对这些问题提出了相应的对策。【关键词】第三方物流发展制约因素对策目录第1章、第三方物流理论基础1.1第三方物流的基本概念……………………………………………………11.2社会分工与专业化理论……………………………………………………11.3核心

3、能力理论………………………………………………………………2    1.4竞争战略理论………………………………………………………………21.5物流客户增值服务…………………………………………………………2第2章、我国第三方物流的发展现状2.1我国第三方物流起步晚,经验少……………………………………………3   2.2第三方物流企业的形成结构也不够完善………………………………………32.3国际态势对第三方物流的影响………………………………………………3第3章、我国第三方物流发展的制约因素分析3.1物流需求不足,观念落后………………………………

4、……………………5   3.2物流成本高,社会分工不明确,专业化薄弱………………………………53.3核心竞争能力低下……………………………………………………………63.4物流增值服务薄弱……………………………………………………………63.5物流人才匮乏,管理水平较低 ……………………………………………73.6物流信息化水平低……………………………………………………………7第4章、我国第三方物流的发展对策分析4.1激发需求,转变观念…………………………………………………………8   4.2明确社会分工,实现专业化、标准化、降低物流成本………

5、……………84.3提高第三方物流的核心竞争力………………………………………………94.4强化物流增值服务,完善服务系统…………………………………………94.5大力引进和培养物流人才…………………………………………………104.6加快第三方物流企业信息化建设……………………………………………10结束语……………………………………………………………………………………11致谢   ……………………………………………………………………………12参考文献 …………………………………………………………………………………13第三方物流发展的制约因素及对

6、策第1章、第三方物流理论基础1.1第三方物流的基本概念“第三方物流”(ThirdPartyLogistics)一词是20世纪80年代中期由欧美国家提出并开始盛行的。在1989年发表的研究成果中对客服服务活动进行了新的探讨,但是直至现在,国际上关于“第三方物流”也没有明确的定义。但在我国标准《物流术语》中,第三方物流定义为:接受客户委托为其提供专项或全面的物流系统设计及系统运营的物流服务模式。第三方物流提供商在具体的供应链中并不是一个独立的参与者,而是代表发货人和收货人,通过提供一整套物流活动来服务于供应链。第三方物流企业本身不拥有货物,而

7、是为其外部客户的物流作业提供管理、控制和专业化服务。但其有广义和狭义之分:广义的第三方物流师相对于自营物流而言的。凡是有商品买卖双方之外的第三方提供物流服务的形式就是第三方物流。狭义的第三方物流是指能够提供现代化的、系统的第三方的物流系统。第三方物流内部的构成一般可分为两类:资产基础供应商和非资产基础供应商。对于资产基础供应商而言,他们有自己的运输工具和仓库,他们通常实实在在地进行物流操作。而非资产基础供应商则是管理公司,不拥有或租赁资产,他们提供人力资源和先进的物流管理系统,专业管理顾客的物流功能。发展第三方物流有利于增强我国企业的竞争

8、力,有利于节省企业开支,有利于提高企业服务水平和质量,有利于提升企业形象。1.2社会分工与专业化理论社会分工是指人类根据自身生存和发展的需求,在社会生产水平不断发展的条件下,不断扩展其特有的劳

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。