陕西电力银河集团战略规划

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1、陕西电力银河集团 战略分析MBA101白班第二组组员:吴文海王宏仓邓国利李鹏刘琰指导教师:庄贵军陕西电力银河集团有限责任公司是由陕西省电力公司控股,陕西银河科技投资公司、陕西省电力投资公司、西北电力开发公司参股的大型集团公司。公司成立时注册资本2亿元,总资产5亿元。以陕西电力银河集团公司为核心企业及其控股的10个银河系列子公司和20家企业为成员单位的陕西电力银河集团,拥有总资产38亿元,每年可实现营业收入2.7亿元,利润近2500万元。银河集团简介银河集团简介银河集团经营范围涉及资产(资本)运营、电力高科技、现代网络与信息、金融债券、资源开发利

2、用等多个领域,其产业结构为:电力高科技(仪表、自动化、信息)、环境保护工程、旅游及房地产开发、陕南汉江水电及陕北煤电资源开发利用、技术咨询服务、生态农业建设等。控股公司:陕西银河电力自动化股份有限公司 陕西银河电力房地产开发有限公司 陕西银河电力仪表股份有限公司 陕西银河电力矿业有限责任公司 陕西银河远东电缆有限公司 陕西汉江水电开发有限责任公司 陕西银河环保科技有限公司 陕西地方电力发展有限公司 陕西银河电力开关有限责任公司 陕西电力信通有限责任公司银河集团简介总体发展思路:艰苦创业,开拓创新,以高科技和能源开发为两大支柱产业,促进陕西电力多

3、种产业大发展,迈进国内一流企业。银河集团简介公司宗旨:以市场为导向,以效益为中心,依靠高素质管理人才,不断开拓创新,追求至善至美高目标!银河集团简介管理理念与模式:按照现代企业制度的要求,不断完善法人治理结构,坚持科学管理,建立起四个机制,即国有资产保值增值机制、科学决策机制、激励与约束机制、市场竞争机制。银河集团简介公司产品质量与售后服务承诺一、严格执行国家或行业有关产品质量标准,保证出厂产品合格率达100%。二、按用户的要求,在合理期限内,及时供货,负责现场安装调试和技术培训。三、提供售后技术服务,在正常情况下到达现场时限;省内城市24小时

4、,边远山区36小时,外省48小时。四、对已售出产品定期进行质量回访,及时解决用户使用过程中出现的问题。五、由于产品质量原因给用户造成经济损失,负责赔偿。六、向用户开通服务热线,公布产品质量举报、产品售后服务、技术咨询电话。公司产品:公司产品:VISION与MISSIONVISION:成为陕西电力多经企业的投资中心,资产经营中心,利润中心。MISSION:以资产为纽带,实施资产重组,扩大资产经营,增加资本收益,创造具有“新经济”特征的“银河”产业。集团公司的内外部环境外部环境:1、电力企业深化改革,集团公司面临主辅分离的局面,行业保护逐步削弱。2

5、、西部大开发,国家的能源政策正在向西部倾斜,西电东输、火电基地、城网改造等给企业发展带来了机遇。3、加入WTO后,国内外产品竞争激烈,同时带来了机遇。集团公司的内外部环境内部环境:1、财务状况:公司拥有总资产38亿,资金雄厚,营业收入逐年增加,有很高的成长性。2、研发情况:研发投资大,其中自动化公司被国家计委批准为“配电过程自动化成套设备高技术示范项目”。3、管理状况:依照《公司法》进行现代企业管理,但是国企转制后的传统观念没有彻底转变。集团公司的内外部环境内部环境:5、人力资源情况:整体上参差不齐,早期该企业多为安排职工子女就业。改制后各别子

6、公司(自动化、环保、信通)人员素质较高。由于行业规定,公司的培训传统较好。6、企业文化:正处于建设初期,尚未形成强有力的核心文化,但正在向此方向努力。7、“银河”品牌在陕西已建立起相当的知名度(电缆、旅游等)。行业竞争分析(FIVE-FORCEMODEL)竞争对手:1、各省、跨区级电力系统均有同类企业,产品及用途均相同,但区域壁垒较难打破。6、行业壁垒逐步减弱,系统外同行进入电力行业参予竞争。行业竞争分析(FIVE-FORCEMODEL)用户:主要服务对象为各电建企业、发、供电企业,但随着电力市场化的深入,各企业对供应商的选择余地渐渐增多,这意

7、味着公司应提高服务意识,提供更好的产品与服务。供应商与替代品对公司来讲不存在问题。市场分析:1、公司涉足的市场有:电力设备、环保设备、小水电、电力通信、房地产、宾馆、矿业、商贸、旅游、乒乓球俱乐部等十几个产业。2、主业市场增长潜力巨大,年增装机75万KW,年增新线路1000KM,年增新站5座,神府火电基地、城农网改造又提供无限商机。市场分析:3、主业市场应放在前四方个方面,即电力设备、环保设备、小水电、电力通信。其上环保、通信都是极具发展潜力和可持续性的。4、其他产业应围绕公司优势有选择的投资,切忌不顾竞争优势盲目投资。(房地产、旅游,乒乓)公

8、司目前经营状况:公司2002年的主要生产经营指标为:经营收入同比增长40%;利润总额同比增长10%。主要工作目标为:外部市场占有率平均达到45%以上;

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