当代企业文化概观

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1、当代企业文化概观深圳大学文学院郭纪金教授2006年9月深圳目录企业文化的总体认识2不同企业文化的简要比较4文化概说31企业文化的核心及企业发展33关于现阶段我国企业文化现状的思考35一、文化概说一、文化概说“文化”一词，英语中表述为culture，意为耕作、栽培、改变外在环境，引申出教育、修养、开发智慧、心灵、发展、尊重等涵义。一、文化概说(一)西方学者关于文化的缘起以及文化理论体系的贡献1、英国学者泰勒的文化定义；2、美国学者克罗伯等对文化要素和“文化模式”的阐述。一、文化概说（二）华夏传统文献以及当今中国学

2、术界对文化问题的思考与表述。二、对企业文化的总体认识（一）企业文化（Corporateculture），即“公司文化”，应从现代企业制度文明的角度加以理解。二、企业文化的总体认识（二）现代公司的文化形貌二、企业文化的总体认识（三）认识企业文化的三种视角：1、观念形态的视角2、管理学的视角3、将企业文化视为人类一种制度文明的宏观视角三、企业文化的核心及企业发展（一）企业文化的核心是价值观1、企业价值观不能停留在纸面，或成为一般的口号。2、企业价值观规范和调节企业的一切选择和一切行为。三、企业文化的核心及企业发展（

3、二）企业应当高度重视企业文化战略企业文化战略可从以下四个方面发挥作用的：1、柔性。2、渐进性。3、潜移默化性。4、延续性。四、不同国度企业文化的简要比较（一）美国企业文化的特点1、追求卓越，具有浓厚的“创造性不满足意识”；2、以利润的最大化为企业的根本目标；3、崇尚竞争冒险的个人主义哲学，强调个人价值的自我实现；4、强调契约和规章制度的约束，推崇“硬管理”。四、不同国度的企业文化特色比较（二）德国企业文化的特点1、具有较浓厚人文主义色彩的理性主义管理方式；2、强调技术管理，以技术创新带动企业管理的进步；3、实行

4、相对集权、甚至带有某种独裁意味的直线型管理控制；4、非常重视职工素质的提高，把职工培训看成是企业发展的柱石和民族存亡的基础，形成了德意志式的员工培训制度。四、不同国度的企业文化特色比较（三）日本企业文化的特点1、企业追求经济效益和报效国家的双重目标；2、信奉家族主义和资历主义；3、富有集体意识、团队精神；4、强调“以和为本”，注重劳资关系的和谐；5、劳动与经营相结合。6、许多公司摆脱了国家和资本这两重控制，出现“产融结合的交叉持股结构”。五、对现阶段我国企业文化现状的思考（一）对现今我国企业文化现状的评判有两种

5、观点，均对我国当前企业文化现状有所针砭。其概括未必确切，虽可能评价不很恰当，也不妨兼听之、细思之。（一）对现今我国企业文化现状的评判观点一,中国企业文化存在“七重七轻”：1、重人治，轻法治；2、重秩序，轻民主；3、重社会，轻个人；4、重道德，轻利益；5、重传统，轻创新；6、重意志，轻实效；7、重关系，轻契约。（一）对现今我国企业文化现状的评判当代中国企业文化带有过去时代的浓重印记，具有如下特点：1、政治色彩浓厚。2、伦理色彩浓厚。3、属于“人治”、“情治”与“规章”相结合的非制度型文化；4、企业精神时常相雷同，

6、个性不鲜明；5、处于转型时期，企业文化形态往往欠稳定。（二）关于改善现代企业文化基础的建议我国现代企业文化赖以生长的基础和条件甚多，要改善企业文化建设的基础，可从以下三个方面入手：1、深化市场经济改革。2、追求社会性质的全面法治化。3、实施“积极不干预”的行政工程。2006年9月深圳ThankYou!