战略风险：华为环境分析

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1、(三)环境分析1・外部环境分析(1)宏观环境分析①政治和法律因素作为一种跨国界的经济与贸易行为，国际营销脱离不了各国的政治法律环境的制约。世界各国曲于不同的政治制度，不同的政治局势，具冇不同法律效力的条约，公约及协定等，使得企业在不同的国家开展营销时，必须全面了解各国的政治和法律因索。现今的产业政策，尤其对电信服务领域，是鼓励适度竞争的；在政府采购规模和数量上，耍求电信运营企业逐步实现政企分开，政府直接采购减少；而进出口限制方面，在中国加入WTO后进出口的限制将越来越少，企业和政府之间的关系非常重要；国际上拥冇相对积极的财政政策与稳健的货币政策，但部分税收优惠有有可能逐步取消，专利法比较

2、稳定并无明显影响，特殊的地方法规正在逐步统一，国际政治条件无特殊风险。②经济因索国民生产总值变化趋势持续稳定的以较高速度增长；经济转型方面可以看到社会整体经济转型还未结束；进出口因索，因全球TT产业萧条，中国被视为避风港；而劳动力及资本输出方面，门槛降低，流动性增强；价格变动方面，产品价格不断走地，产品生命周期变短；通货膨胀率，全社会呈通货紧缩态势；贷款的难易程度,银行借贷比较严重；口J支配收入平水，持续稳定的以较高速度增长；地区间的收入和消费习惯差异比较大。③社会和文化因素人口的变化在相当长一段时间内人口还会持续增长；对售后服务的要求越来越高；生活方式趋向于个性化、休闲化；消费信息产品

3、的价值观趋向于成熟，消费群体持续扩大；收入差距相当明显，并H会持续一段时间；特姝利益集团有影响，但不构成主要影响。a.本地化策略：目前华为在海外共设有80多个服务分支机构，除了中国员工外，还招纳了大量当地员工，包括技术、销售、财务等人才。在海外最大的研究所一一印度研究所，80%以上的员工都是印度人。耳前华为在美国的硅谷、达拉斯，瑞典的斯德哥尔摩，俄罗斯的莫斯科以及印度都设冇研发中心，这些研发中小可(三)环境分析1・外部环境分析(1)宏观环境分析①政治和法律因素作为一种跨国界的经济与贸易行为，国际营销脱离不了各国的政治法律环境的制约。世界各国曲于不同的政治制度，不同的政治局势，具冇不同法律

4、效力的条约，公约及协定等，使得企业在不同的国家开展营销时，必须全面了解各国的政治和法律因索。现今的产业政策，尤其对电信服务领域，是鼓励适度竞争的；在政府采购规模和数量上，耍求电信运营企业逐步实现政企分开，政府直接采购减少；而进出口限制方面，在中国加入WTO后进出口的限制将越来越少，企业和政府之间的关系非常重要；国际上拥冇相对积极的财政政策与稳健的货币政策，但部分税收优惠有有可能逐步取消，专利法比较稳定并无明显影响，特殊的地方法规正在逐步统一，国际政治条件无特殊风险。②经济因索国民生产总值变化趋势持续稳定的以较高速度增长；经济转型方面可以看到社会整体经济转型还未结束；进出口因索，因全球TT

5、产业萧条，中国被视为避风港；而劳动力及资本输出方面，门槛降低，流动性增强；价格变动方面，产品价格不断走地，产品生命周期变短；通货膨胀率，全社会呈通货紧缩态势；贷款的难易程度,银行借贷比较严重；口J支配收入平水，持续稳定的以较高速度增长；地区间的收入和消费习惯差异比较大。③社会和文化因素人口的变化在相当长一段时间内人口还会持续增长；对售后服务的要求越来越高；生活方式趋向于个性化、休闲化；消费信息产品的价值观趋向于成熟，消费群体持续扩大；收入差距相当明显，并H会持续一段时间；特姝利益集团有影响，但不构成主要影响。a.本地化策略：目前华为在海外共设有80多个服务分支机构，除了中国员工外，还招纳

6、了大量当地员工，包括技术、销售、财务等人才。在海外最大的研究所一一印度研究所，80%以上的员工都是印度人。耳前华为在美国的硅谷、达拉斯，瑞典的斯德哥尔摩，俄罗斯的莫斯科以及印度都设冇研发中心，这些研发中小可24小时在华为强大的数据平台上进行同步研发。在这样的一个文化背景、生活习惯、价值观念冇着较大差异的多元化工作环境屮，华为的文化也逐渐的国际化。据华为内部人士介绍，一次，华为印度所的一个项口组在讨论技术方案时,国内去的员工就方案争执不下，场而激烈，大家都在拼命叫嚷，想让别人接受自己的意见，就在难分难解Z际，以为印度经理悄悄的把争吵的一方拉到一边，说:“你不要那么大声，如果你很愤怒，就使劲

7、握着拳头，等平静下來再去讨论。”中国人在讨论问题时，总是先入为主，认为门己是最正确的，□己的任务不是讨论问题木身，而是要驳倒对方，印度员工更习惯于平和的讨论氛围。实施本土化策略一方面有利于在新的国外市场上迅速展位脚跟，巩固市场,使华为更快的开拓市场范围；另一方面，有利于降低为海外派遣人员和跨国经营所必须支付的高额工资和费用；同时也有利于与当地文化融合，减少当地社会对外來资本的敌对情绪。b.文化规避策略：每个国家或民族都有口己的禁忌。