在中煤政研会来矿检查企业文化建设汇报材料

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1、在中煤政研会来矿检查验收企业文化建设时的汇报尊敬的各位领导、同志们：煤海展新姿，春风舞矿山，在这春意盎然的美好季节，我们迎来了中煤政研会的领导和专家及公司党政领导，亲临我矿检查指导企业文化建设工作，这既是对我矿企业文化建设工作发展的检阅，更是对我矿企业文化长远发展的指导和促进。对此，我代表矿党政工团组织和全矿职工家属对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我将我矿企业文化建设情况向各位领导作以简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。玉华煤矿隶属于陕煤化集团公司铜川矿业公司，是一座大型机械化矿井。矿井位于铜川市印台区以北的凤凰山麓，毗邻陕西著名的旅游圣地唐玉华宫。这里常年绿树碧水环绕，

2、环境优美。矿井始建于1991年，属国家“八五”重点建设项目，2002年建成投产，2007年完成改扩建工作，是目前铜川矿业公司六对生产矿井的主要生产矿井，设计生产能力300万吨。自投产以来，玉华煤矿在集团公司以及矿业公司党政组织的领导关怀之下，始终坚持“以人为本、和谐发展”的理念，树立科学发展观，突出安全生产管理，努力构建和谐矿区，实现跨越式发展，矿井连年保持了安全高效生产，安全质量标准化达到了一级水平，多次被上级组织评为“安全生产先进单位”、“双文明建设先进单位”、“国家行业特级高产高效矿井”以及“全国煤炭行业双十佳煤矿”、“全国文明煤矿”等荣誉称号。矿井开采方式为一井一面，走向长壁陷落

3、法，采掘机械化程度100%。现有员工2251多人，管理人员142多人，工程技术人员83人,原煤生产、辅助、生活后勤单位21个，全矿共有22党支部，党员人数235。02至12年累计生产原煤2397万吨，实现利润5亿多元。近年来，我们在推行企业文化建设的过程中，紧紧围绕矿井安全生产管理活动，不断提升企业文化软实力，立足以强化理念渗透为抓手，以推行职工行为养成为动力，以打造精细化管理为着力点,全面塑造一流员工、打造一流团队、创建一流管理、争创一流业绩。经过几年来的不懈努力，职工思想观念得到了根本性转变；职工综合素质得到全面提高，企业管理逐渐向文化管理型转变，通过企业文化的强势开展，有力的推动了

4、全矿安全、生产、经营、管理等各项工作快速发展。一、明确目标、坚定信心，全面提升企业文化建设软实力近几年来，企业文化建设在全煤系统迅速开展，企业文化建设成果斐然，企业管理水平得到前所未有的提高，面对同行业和兄弟对企业单位企业文化取得的丰硕成果，使我们清醒的认识到搞好企业文化建设的必要性和紧迫性，我们深感压力倍增，责任重大,文化建设发展的新形势和新要求，我们随即从我矿的实际出发，站在讲求科学、立足长远、谋求发展的角度对我矿企业文化进行了谋划布局，坚定了全力打造企业文化的信心和决心。我们矿企业文化建设是从2004年开始初步实施，随着工作的开展，先后成立了指导委员会，设立了创建办公室，专门负责对

5、企业文化建设的策划、协调、督促、检查和考核工作，在全矿形成了党政工团齐抓共管、全矿职工共同参与的创建格局。编写了《企业文化建设三年规划》和《企业文化手册》。2008年1月被中煤政研会命名为全国文明矿；到目前，矿井已连续安全生产2年9个月，实现了安全“零”目标；经营利润连年超额完成公司下达的计划指标，实现了总资产保值增值目标；几年来综合治理信访稳定工作实现了“零”目标，先后被铜川市、矿业公司评树为“平安单位”和“平安稳定和谐矿区建设先进单位”；企业知名度大幅提升，煤炭产品深受客户信赖；党建、党风廉政建设、精神文明建设、卫生防疫、计划生育、环境保护等工作全面加强，分别被省、市和公司评为先进单

6、位。随着企业文化建设的不断深入发展，我们提出了“安全玉华、人文玉华、绿色玉华、和谐与华”的目标定位。确立了12项企业文化基本框架。一是以6S行为养成、员工日常行为规范作为引导体系;二是以“YRIP”人本精细管理模式作为支撑系统；三是以安全文化、质量文化、廉洁文化、和谐文化为核心的四大文化体系；四是以“九定、十二查、五带、五拓展”为具体要求的干部走动式管理；五是以编码管理、定置管理、看板管理、标识管理为主要内容的“四项技术”管理；六是以培育职工安全行为养成，提高职工岗位操作技能的“手指口述、岗位描述”；七是以精细、精准、精确、精益、精美为主要内容的“五精”管理；八是以实现企业增效、岗位增值

7、为目标的岗位价值精细化管理。使矿井走上了精细管理、科学管理的发展轨道，各项创建工作全面发展。矿井连年保持了安全高效生产，安全质量标准化达到了一级水平，原煤生产超额完成任务，经营利润实现目标；职工收入不断增长，信访稳定实现了“零”目标；企业文化建设取得实效，建成了四个标杆单位；矿区绿化美化扎实推进，建成了污水净化处理站，有效减少了环境污染。二、整合理念，增强素质，努力提升企业文化建设新高度企业文化建设的根本目的，就是通过建塑以人文本的