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时间:2019-11-25
《医院体检中心营销策划案+男性健康日活动策划书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、医院“体检中心”营销策划案题目:医院“体检中心”营销策划案应用:对医院在激烈的医疗市场竞争中如何抓住机遇,为医院营造良好的发展空间,培育医疗潜在消费市场,打造医院强势品牌有着特殊的借鉴意义。内容:随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和市场体系的日渐成熟,医疗服务市场竞争也日益激烈。人们的健康意识、健康需求也发生了深刻变化,看病需要也由被动接受,向主动选择转变,医疗服务机构之间的竞争也在数量竞争、价格竞争阶段的基础上,发展为服务质量和服务品牌的竞争,在医疗服务进入品牌营销阶段后,强势医疗品牌的竞争优势便突显出来。因此如何在激烈的市场竞争小抓住机遇,为医院营造良好的发展空间,便成为我们的
2、口标。面对竞争,如何打造医院强势品牌?必须运用和引进市场化医疗服务营销这个概念和策略,建立有页院专业特色化的服务,挖掘培育页疗潜在消费市场,打造医院强势品牌。我的策划思路为“强势品牌,市场运作,引导需求,柔性服务”,具体分解如下:1、强势品牌:即利用我院专科+专家+专心二专业的医疗优势,构建差异化的医疗服务,树立医院强势品牌形象。2、市场运作:即按弃原有的行政管理的模式,通过市场化运作,扩大市场份额。3、引导需求:即挖掘和培育医疗潜在消费市场,引导医疗消费新需求,增加利润增长点。4、柔性服务:独特性重于普遍性,预防性重于治疗性,连续性重于一次性,形成鲜明的服务特色。我的思路和主要操作过
3、程如下:1、利用我院专科+专家+专心二专业的特点,聚集特色优势,设计突出专科医院特色的体检套餐卡体现个性化差异服务,以适应不同人群需耍,不同收入需求的,适合各层次消费水平的健康体检项目。构建差异化的强势品牌,与竞争对手拉开差距。2、建立地区国有医院第一家医疗服务营销推广队伍,把专业优势转换成为商品优势,用以扩大市场份额。3、以医院“体检中心”为载体,深入工厂、学校、机关、事业单位及社区办咨询讲座,请我院专家教授传授疾病预防知识,做好健康人群的防病知识普及工作,零距离接触大众,服务大众,同吋反馈他们对医疗服务的需求,改进我们的工作。培育和启动个人体检潜在医疗消费市场,增加医院利润增t点。
4、同时扩大医院知名度、美誉度,树立医院品牌形彖。4、挖掘特色服务的内涵,时刻树立以病人为屮心,实现全程热情周到的服务,做到全天电话热线有人接、患者就诊门口冇人迎,体检有人引,休息有场所,资料有专档,结果专家作评佔等这些体贴服务,体现了我院的人文关怀,形成独具特色的服务风格。该方案的实施,可显现出个人体检消费市场的潜力和商机,取得社会效益和经济效益的双丰收。案例:医院成立于1989年,是地区唯一的专科医院,集医院、医科大学附属医院、防治研究所、防治办公室、抗癌I■办会于一身;医疗、教学、科研、防治于一体,在疾病治疗、科研、防治方面处在疆内领导者地位。该医院医疗技术雄厚,医院领导改革意识、服
5、务意识和危机意识强,善于运用现代化的管理经验和方法,通过市场化运作体检中心,能在艦内树立医院的良好形象,打造礦内医院强势品牌,在医疗行业中独树一帜。3年10月-4年2月,我对市各大医院进行市场调研:目前在医疗体检市场,主要以6大综合医院为主,每年的体检消费市场在3千万左右。这些医院有以下几个共同特点:(1)大多医院惯于做单位组织的“批发生意”。(2)服务主动性、意识性、营销性差,坐等上门联系体检多。自费自发的“零售”体检少。(3)无专业医疗市场营销推广人员。(4)体检服务内容基本雷同,个性化差异小,易被其他医院取代。(5)顾客忠诚度相对较低,体检服务过程中,顾客没有充分享受到应有的服务
6、标准,存在“走马观花”式体检现象。(6)全部为综合性医院。医院是体检市场竞争的新生力量,过去从未涉足这一领域,如何从体检市场屮脱颖而出,在短时间内在体检市场占有一席Z地,是我们的主要课题。在上述整理的基础上,我进行如下判断:优势:医院在疾病治疗、预防、教学中处于领导地位,专科+专家+专心二专业的优势,为我们建立医院强势品牌打下坚实的基础。劣势:从整体上看,医疗服务行业还过多的保留了计划经济时代的痕迹,难以满足人们D益壇长的医疗消费需求,难以适应医疗服务市场竞争激烈的发展趋势。同时,医院在医疗体检市场知名度、了解度低。机会:4年12月15日医院15年院庆及外科大楼启用,为展示医院形象、推
7、出新的医疗服务品牌提供了一个重要的契机。威胁:市场竞争屮如不能获得领先地位,生存与发展的空间将会更加狭小。经过上述分析判断,我提出“强势品牌,市场运作,引导需求,柔性服务”16字的策划思路。强势品牌:即发挥我院专科专业的医疗优势,利用社会媒体、患者的口碑、体检后周到的服务來树立医院强势品牌形象。市场运作:即通过设置优化相关机构、重组人性化服务项目、建立社区医疗服务网络以扩大市场份额。引导需求:即依托媒体宣传、利用社会网络普及、建立医疗服务热线咨
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