实验室检查机构评审组长现场见证评价报告

《实验室检查机构评审组长现场见证评价报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、实验室/检查机构评审组长现场见证评价报告姓名：评审员证书号：总成绩：评审类别：□初评□复评□监督□扩项□初次担任组长□多次担任组长评审组人数：评审时间：被评审机构：负责人：电话：款项项目内容AB+BB-C分项成绩100-95.509L9086.6079.8069.801综合计划管理能力20-19.1018.4017.4015.9014.101.1文件初审正确评价中请文件完整性、准确性、适用性4-3.83.73.53.22.8以下分项说明1.2评审工作策划评审组成员职责划分、任务划分、日程安排、专家选择配备拟定评审重点、疑

2、点、注意点5-4.84.64.443.5以下1.3现场评审活动策划预备会纽织（布遇计划、注意事项）硬、软件组实施评审计划检查和确认评价组长対现场评审质量控制原则界定的合理性、准确性现场评审所需文件表格准备7-6.76.465.55以下1.4对现场评审各项活动总体控43.83.73.53.22.8以下制冃匕力各项评审活动是否冇序、冇效地开展款项项H内容ABBB-C分项成绩2准则、规则、程序应用水平20-19.1018.3017.2015.80142.1对准则、技术政策掌握程度65.75.55.24.84以下分项说明2.2应

3、用水平（冇否错误或偏激观点、）7-6.76.465.55以卜2.3现场评审技巧应用水平（恰当、有效）76.76.465.55以下3综合判断能力25-23.802321.8020.2017.503.1准确性：事实确切，轻重母度恰当，处事果断8-7.67.476.55.5以下分项说明3.2权威性对评审屮问题（特别是有争异问题）判断权威性（分析是否充分、归纳是否准确）87.67.476.55.5以下3.3综合性通过对评市情况分析归纳对实验室总体水平作出正确定位性评价9-8.6&27.87.26.5以下4协调、处理问题能力10-

4、9.509.208.708.204.1处理、协调评审组成员关系（合作、沟通、形成统-億见）4-3.83.73.53.22.8以下分项说明4.2处理、协调评审方关系（讲原贝1」、讲事实、尊重评审方，多沟通、多解轻，不做无谓的争论）4-3.83.73.53.52.8以下4.3对突发性冲突事件处理能力化解才盾，平息事端，善变和应急水若无此项以1.7分计2-1.91.81.71.51.4以下款项项目内容AB+BB-C分项成绩5个人素质10-9.609.208.607.706.705.1行为准则遵守情况3-2.92.82.62.4

5、2以下分项说明5.2专业水平（体系、技术）4-3.83.73.53.22.8以下5.3语言、文字表达能力2-1.91.81.71.51.4以下5.4仪表、风范10.90.80.60.5以下6评审报告表述水平15-14.4013.8012.901210.506.1总结论（全面、客观、准确、有条理）54.84.64.343.5以下分项说明6.2认可项目确认（准确、严谨）5-4.84.64.343.5以卜6.3不合格或冇缺陷界定及整改要求（恰当、准确、合理、明确）54.84.64.343.5以下结论综合说明及建议□胜任评审组长

6、口基木合格，但需改进口不适宜担任评审组长现场见证评价人：1.评价共分六个部份第一部份总分为20分；第二部份为20分；第三部份为25分;第四部份为10分;第五部份为10分；第八部份为15分。2•每个部份分为儿个小条款，评分时先分别给各小条款评分后计分项成绩，最后得出总成绩。3.评价分A、B+、B、B・、C五档，其屮“B”档为基本档（即无明确差错）；五档分数中“A”档为区间值，可在该范围内评分；“C”档为上限值，可以往下打分，其它三档为固定值。4•总成绩，写上表头成绩栏（以100分制计）5•填写举例款项项目内容AB+BB-C

7、分项成绩1综合计划管理能力1.1文件初审正确评价中请文件完整性、准确性、适用性4-3.83.73.53.22.8以下分项说明3.81.2评审工作策划评审组成员职责划分、任务划分、日程安排、专家选择配备.拟定评审重点、疑点、注意点5-4.84.64.443.5以下Z1.3现场评审活动策划预备会组织（布置计划、注意事项）硬、软件组实施评审计划检查和确认评价组长对现场评审质量控制原则界定的合理性和准确性现场评市所需文件表格准备7-6.76.465.55以下✓1.4对现场评审各项活动总体控制H匕力各项评审活动是否有序、有效地开展

8、4-3.83.73.53.22.8以下2.7