施工管理试题2(串讲)

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1、工程管理模拟试题（二）一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只冇1个最符合题意）1.（）是项口目标控制的基木方法论、。A.动态控制原理B・静态控制原理气C.质量控制原理D项冃控制原理2.国际上把建设监理单位所提供的服务归为（）服务。A.工程咨询B.工程管理C.工程监督D工程实施3.施工项冃的施工资源管理的冃的是（）。A通过施工资源的合理选择，为项冃冃标的实现提供资源保证B通过施工资源的合理分配，为项目目标的实现提供资源保证C、通过施工资源的合理配置，为项口口标的实现提供资源保证D、通过施工资源的合理使用，为项口目标的实现提供资源保证4.

2、项口管理的核心任务是（）。A、项目质量控制项目目标控制C、项目安全控制D、项目进度控制5.（）的项忖管理是管理的核心。A.业主方B.设计方C施工方D供货方6.（）是--种的组织结构模式。A.强矩阵组织结构B.弱矩阵组织结构C.职能纽织结构D.快速组织结构7.发包人收到竣工验收报告后（）天组织验收。A、10B、14C、20D、28&《建设工程施工合同（示范文本）》由（）等组成。A、协议书、通用条款B、协议书、通用条款、专用条款C、履约保证、通用条款、专用条款D、通用条款、专用条款9.编制设计任务书属于建设工程项口的（）A.项目决策阶段B.项L1实施阶段

3、C动用阶段D使用阶段10.合同风险属于（）。A.组织风险B.经济与管理风险C工程环境风险D技术风险11.机械使用费属于（）。A.直接工程费B.措施费C.规费D.企业管理费12.发包人和承包人对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检验机构鉴定，所需的费用由（）负责。A、承包人B、发包人C、责任方D、双方13.（）是施工项冃成本决策与计划的依据。A.施工成本预测B.施工成本计划C.施工成本控制D.施工成本考核9.（）是对成本计划是否实现的最后检验。A.施工成本控制B.施工成本核算c.施工成本分析D.施工成本考核10.在施工成本控制的步骤中（）是施工成本控

4、制工作的核心。A.比较B.分析0.预测D.纠偏9.（）是成本实际值与计划值比较所得到的輕额，有助于成本管理人员了解项目成本出现偏差的绝対数额。A.局部偏差B.累计偏差17.（）的目的在于迅速取得资料A.会计核算B.业务核算18.承包人收到竣工结算价款后（C.绝对偏差D.相对偏差在经济活动中及时采収牯施进行调整。0.统计核算D.资金核算）天内将竣工工程交付发包人。A.12B.13C.14D.1519.施工方是项目的一个参与方，其项目管理主要服从于（）和其自身利益。A.业主的利益B.池工方的利益、C.设计方的利益D.项目的整体利益20.旁站监理人员实施旁

5、站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，冇权责令施工企业立即（）。A.停工B.返工C.检查D.整改21.职业健康安全管理体系采用（）运行模式。A、三阶段控制B、全面控制C、PDCAD、其它22.下列说法中错误的是（）。A、有职业病的职工变动工作单位时，其职业病待遇由原单位负责或两个单位协商处理B、职工发生职业病后，如果不适宜继续从事原工作，应于一年内调离C、临吋工解除劳动合同后，待业吋新发现职业病，与上一个劳动合同期工作有关吋，具职业病待遇由原解除合同的单位负责D、职工被确诊患有职业病后，应安排其医疗或疗养。23.旁站监理人员实施旁站监

6、理时，若发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向（）报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采収其他应急措施。A.监理工程师B.总监理工程师C.企业领导D.监理工程师或总监理工程师24.施工企业将某一产品成本综合指标分解为各个相互联系的原始因索，假定其中一个因素发生变化，而其他不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。这种分析方法称之为（）•A.比较分析法B.因素分析法C.相对数分析法D指数分析法25.预付备料款是山发包单位在开工前拨给承包单位用于（）。A.进场B.购买设备C.储备主要材料、结构件D

7、.搭建临时设施26.金业管理费的计算主要方法有（.）。A.和关分析法B回归分析法C.公式计算法和费川分析法D指数分析法27.建筑安装工程税金不包插（）。A.工程造价的营业税B城市维护建设费C.福利税金D教育费附加28.单代号网络计划的关键路线是（）.A.关键工作联结起來形成的通路B.关键工作以及两项关键工作Z间最短的时间间隔C.两项关键工作之间的间隔时间为最大的通路A.最早完成时间与最迟开工时间之差19.职业健康安全管理体系从（）上來解决职业健康安全问题。A.人的可靠性B、物的可靠性C、安全技术可靠性D、组织管理20.政府对建设工程质量监督的职能是监

8、督（）。A.参与各方的进度B、工程实体的进度C、参与各方的质量行为和工程实体的施工质量I）、参与各方的资金落