安全生产标准化运行情况概况与安全生产检查制度1汇编

《安全生产标准化运行情况概况与安全生产检查制度1汇编》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、安全生产标准化运行情况概况与安全生产检查制度1汇编安全生产标准化运行情况概况**有限公司安全生产隐患排查治理体系情况概述一、树立安全管理理念、建全隐患排查体系历年来，公司安全生产工作得到了公司领导的高度重视。在生产经营活动中也始终把安全隐患排查工作放在首位。安全体系建设始终围绕着“责任关怀、持续改进”的先进安全理念，层层开展与推进。彻实落实主体安全责任，分别成立了以总经理为第一责任人的安全生产委员会和安全生产监督检查领导小组；还专门成立了安全标准化领导小组和自评小组，以及各项专业的检查小组等。公司各分管高层领导负责，部门负责人主要带头，各岗位先进骨干表率。层层落实责任签订

2、责任书，形成纵向到底、横向到边、覆盖全公司的安全管理网络，建立建全隐患排查治理安全体系。三年来未发生过重大人身伤害事故以及重大火灾事故。二、规范安全管理、完善检查制度公司全年组织专门人员，对企业在生产经营过程中所执行的各项法律法规进行跟踪和更新，并将最新的法律法规发布在企业内部局域网上，供相关部门人员在应用时进行查阅。使企业在生产经营过程中保持合规性。经过多年的努力，整编出《安全生产管理制度汇编》等相关安全制度规程文件五十多篇；《安全技术操作规程》百余项;《岗位安全责任制》全覆盖,构成了营创三征的安全生产规章制度体系。使我公司的安全管理工作逐步走上了制度化、规范化、标准化

3、的轨道，也有力地规范了公司各部室、各岗位从业人员的安全生产行为及活动。组织法规识别，用活动贯穿法制宣传。为进一步工作细化、建立安全生产管理基本台帐，如：职工安全档案、员工培训档案、安全检查及隐患整改台帐、安全设施登记、维护保养及检测台帐、特种设备登记及检测、检验台帐等，建立建全各重要环节记录等。附件：安全生产管理制度汇编清单三、保证隐患整改落实、按计划投入资金公司根据安全生产管理的要求，学习国外先进的安全管理经验。三年来安全设施维护及改造，投入安全资金3900万元。对厂内130多个重点部位进行24小时在线监控，并根据实际需求每年都会增加新的监控点，对现场发现的问题及时报警

4、和通报。经过不断的改造与完善，氯碱车间、氟化钠车间和三聚氯氟车间的生产已经采用DCS控制系统，完全实现了生产工艺的自动化控制。在氯碱三期电解项目建设中，采用先进的SIS控制系统，预投入资金100多万元。此项目的启动还将对氯碱电解一期、二期DCS控制系统进行升级改造，预计总投入费用226万元。这样我公司氯碱生产工艺将完全达到新一级先进的自动化控制系统，所有的关键参数均可实现高低位报警连锁停车、自动控制等，使整个生产系统向本质安全化又跨进了一大步。我们不但重视本质安全，更加重视安全隐患的排查及整改落实工作。安全生产检查不仅是对生产一线安全状况的监督，同时也是解决，企业在安全生

5、产过程中所存在的安全隐患。在公司髙管的亲自指导下，每年计划组织实施安全生产运行情况综合大检查12次，整改大小安全隐患及改善职业健康卫生条件等百余处；以20**年为例：全年共投入整改资金160多万元。ESH部门对生产作业场所及厂区重点防范部位进行日常检查，共发现大小安全隐患解决安全问题400多个。对特种作业方式制定了相应的规章制度；对易燃、易爆运输装卸车的监护，以及安全防护措施的落实、检查、责任到人。对现场作业人员的精神状态、着装等劳动纪律方面，进行督促检查促使员工自觉提高自身安全意识。通过车间自检自查，日常检查，部门专项检查，公司月度安全大检查及节假日安全生产检查等，对在

6、生产过程及安全管理过程中可能存在的隐患、有害与危险因素及设施缺陷等，进行及时查证。并对查出的隐患通过矩阵风险分析图确定风险等级，制定出整改措施及消除隐患的确切时间表。并在公司每日的早会、每月月度管理会及时通报，对不能及时完成整改的，要求要有回执并说明情况，ESH部门设专人进行跟踪检查。四、安全绩效考核、隐患一票否决公司在具体工作中，认真落实安全生产责任制。通过《安全隐患整改工作流程》《安全生产奖罚规定》和《安全生产责任制考核制度》等公司级的管理文件，建立各个职能部门的安全绩效考核表和考核标准。通过相关部门或安全人员每班的安全检查、隐患整改追踪等情况，由ESH对其每月进行一

7、次综合考核。并将考核结果在月度管理会上进行通报。对发现问题的部门及个人，除按规定扣罚适当的绩效外，并将考核结果做为对部门负责人年底述职考评的一个依据。同时，车间或部门对岗位或下属员工也建立有相应的考核机制，对其个人供职能力具有一票否决权。下页余下全文安全生产标准化运行情况概况五、加强安全技能培训、提高员工安全意识消除事故、排除隐患要双方面入手，一是：消除物的不安全状态；二是：杜绝人的不安全行为。所以在依据企业实际和员工需求，每年初公司开始制定员工的培训计划内容。根据以往总结和现阶段现岗位人员知识方面所存在的不足，有针对性的编制