质量管理达标活动总结

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1、“质量管理达标活动”总结根据胶济电气化工程建设指挥部安排部署，我项目部结合胶黄线工程实际，利用7月、8月两个月的时间开展了“质量管理达标活动”，把开展本次活动的情况，简要汇报如下:1、成立了领导小组在接到胶济建指关于开展“质量管理达标活动”的通知后，项目部领导立即进行研究部署开展“质量管理达标”活动的相关事宜。为确保活动的领导力量和各项措施的落实，成立了由分公司经理、书记为组长，总工程师为副组长，分管现场施工的三位副经理、安全质量科、工程技术科科长为成员的领导小组。在会上，主要领导徐经理领学了通知精神，并对贯彻落实工作做了具体的安排，明确了胶黄线开展“

2、质量管理达标活动”的目标、方法、步骤和责任人。质量管理达标治理工作由吕德恩同志负责：要重点分析以下事项：组织体系是否健全？在岗人员数量、能力是否能满足工程需要？建指等上级各项文件、通知是否能认真落实？工期指标完成的措施是否得力？现场施工如何控制？新验标如何贯彻等。2、“三项活动”的日程安排学习检查阶段：(7月7日-7月10日)(1)7月7日，组织管理人员学习铁道部卢春房副部长《胶新铁路建设管理现场会上的讲话》，认真领会讲话精神，并做好学习记录。(1)7月8日、9日，对照本单位情况，认真查找问题,列出存在问题一览表。(2)7月10日，根据查出的问题，按照

3、专项治理的三项要求，制定自查自纠的具体措施、确定整改责任人及日程安排。自查自纠阶段：(7月110-7月22日)随着质量管理达标活动的开展，进一步健全质量组织体系，建立健全质量管理制度，使现场施工质量控制有据可依。认真分析新验标实施过程中的经验和问题，进一步规范號工过程控制。检查总结阶段：(7月23日-8月30日)(1)7月23日-8月15日，对查出的问题进行整改。(2)8月15日-9月30日，总结“质量管理达标活动”经验，将质量管理进一步规范化、制度化。3、迅速开展自查自纠。7月中旬，在总工程师吕德恩的组织下开展了自查自纠活动，按照铁道部建设司【200

4、5】25号文件要求，针对质量管理体系、质量管理制度、管理力量和技术力量方面存在的问题，认真制定整改措施，并且责任落实到人。(附表)施工单位质量达标检查内容建设项目名称：胶黄增二线工程检查内容检查情况存在问题整改措施责任人质量管理体系有无专门质量管理机构分公司设安全质量管理科，负责分公司范围内工程质量管理机构职责是否明确在施工组织设计中有体现机构职责为原项H部机构职责，应及时更新根据分公司实际情况，重新修改和制定新的机构职责姜伟治是否配置了专职质量管理人员分公司质量丁程师：姜伟治，各作业队也配备了专职质检员。人员质量责任是否明确有各岗位人员责任涉及人员不

5、全仰编制各岗位人员职责，报分管领导审批后实施姜伟治质量保证体系是否建立有质量保证体系，月•上墙组织结构改变，质量保证体系没有及时更新重新建立质量保证体系，并在宣传栏屮张贴姜伟治体系运转是否正常正常质量管理制度施工测量复核制度有检查测量记录有的地方不规范，签名有的只有姓没有名。补齐签名，并＞1在今后的施工测量中规范测量复核记录夏文飞施工图现场核对制度有有图纸审核记录施工技术交底制度有检查技术交底，有的针对性不强在建T程重新进行技术交底，交底要求有针对性夏文飞开工报告申请制度制度没有建立检查开工报告，申请及时且审批手续齐全建立制度，领导审批后实施夏文飞分包

6、和劳务用工管理制度有材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度有现场材料堆码有的不规范，部分没有标识进一步规范材料的现场管理，严格按照管理制度实施王庆军检验批、分项、分部、单位T程质量检杏、申报、签认制度有检验批签认及时隐蔽工程及关键部位验收制度有关键部位全部按照要求报监理单位验收。检查屮发现胶济线3—16m桥台后填土没有分层报没有报验部分全部返工，下一步工作加强隐蔽工程检查路国华成品保护制度没有建立建立制度，并且严格按照制度实施夏文飞关键岗位培训、持证上岗制度有有培训记录和上岗证质量事故报告、调查和处理制度有施工工艺流程设计、试验制度有质量信息管理制度

7、有基础技术资料管理制度有其它制度

8、

9、材量是杳明确分管领导总工程师吕德恩负责质量管理工作投标承诺主要管理人员是否到位到位投标承诺设备是否到位到位4、整改落实情况。8月22日，我们对检查发现问题的整改情况进行复查，检查结果：岗位和机构管理职责已全部完善，质量管理制度按照要求全部建立。通过本次活动，我分公司的质量管理制度的进一步规范，管理人员的质量意识也进一步加强。我们将以本次活动为契机，进一步规范质量管理，落实质量管理办法和各项质量管理规章制度。附：青岛分公司质量保证体系青岛分公司质量管理制度中铁十局集团济南铁路工程有限公司青岛分公司2005-9-5