制度-应急预案--应急预案与响应机制

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1、3.物体打击事故应急准备1j响应预案3.1应急准备1、组织机构及职责：(1)项日部物体打击事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：项目总工、安全员、各施工队长、施工员、试验员、设备材料人员、外包队管理人员、后勤人员值班电话：(本工程标书为隐标暂不提供)⑵物体打击事故应急处宜领导小组负责对项日突发物体打击事故的应急处理。2、培训和演练(1)项目部安全员负责主持、组织全项目毎年进行一次按物体打击事故”应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配介完成演练。演练结束后由组长组织对”应急响应“的冇效性进行评价，必要时对”应急响应“的要求进行调幣

2、或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。(2)生产技术部部负责对相关人员每年进行一次培训。3、应急物资的准备、维护、保养(1)应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。3.2应急响应1、防物体打击事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理扌I!任组长，项H付经理项H总工及安全员，各施工队长为组员，主耍负贵紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助做相关辅助工作。2＞发生物体打击申故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，山安全员打爭故抢救，

3、电话"120”，向公司有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其贵，重伤人员由施工队长协助送外抢救工作，相应人员迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。3、事故后处理工作(1)查明事•故原因及责任人。（2）以书面形式向公司写出报告，包括发生爭故时间、地点、受伤（死亡）人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。（3）制定有效的预防措施，防止此类申故再次发生。（4）组织所有人员进行事•故教

4、冇。（5）向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。3.机械伤害应急准备与响应预案4.1应急准备1、组织机构及职责（1）项目部机械伤害事故应急准备和响应领导小纽.组长：项H经理组员：项目总工、安全员、各施工队长、施工员、试验员、设备材料人员、值動J人员值班电话：（本工程标书为隐标暂不捉供）（2）机械伤害事故应急处置领导小组负责对项H突发机械伤害事故的应急处理。2、培训和演练⑴项忖部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按机械伤害厚故”应急响应”的耍求进行模拟演练。各组员按其职贵分工，协调配合完成演练，演练结束后由组长组织对”应急响应”的有效性进行评价

5、，必要时对”应急响应"的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持（2）设备屮心负责对相关人员每年进行一次培训。3、应急物资的准备、维护、保养（1）应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。（2）各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。4.2应急响应1、机械伤害事故事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，项目付经理，项目总工及安全员，各设备人员为组员，主要负责紧急事故发生时冇条冇理的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助做好相关辅助工作。2、发生机械伤害爭故后，山项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知

6、现场安全员，山安全员打爭故抢救电话”120”，向公司有关部门或医院打电话抢救，同时通知项目付经理、项目总工组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员立即外抢救工作，相应人员迎接來救护的车辆，有程序的处理事故、事件放大限度的减少人员和财产损失。3、事故后处理工作（1）查明事故原因及责任人。（2）以书血形式向公司写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤（死亡）人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。（3）制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。（4）

7、组织所有人员进行事故教育。（5）向所冇人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。3.触电事故应急准备与响应预案5.1应急准备1、组织机构及职责（1）项目部触电事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：项冃总工、安全员、各施工队长、施工员、试验员、电工、设备材料人员、值勤人员值班电话：（本工程标书为隐标暂不提供）（2）触电事故应急处置领导小纽•负责对项目突发触电事故的应急处理。2、培训和演练（1）项目部安全员负责主持、组织全机关毎年进行一次按触电爭故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配介完成演练。演练结束后由组长组织对”应急响应”的

8、冇效性进行评价，必要时对”应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录