责任心与执行力8篇_演讲稿正式完美版

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1、《责任心与执行力》职责心与执行力演讲稿（一）：有强烈职责心才有完美执行力演讲稿尊敬的领导亲爱的同事们：大家好，我演讲的题目是《有强烈职责心才有完美执行力》！微软董事长比尔盖茨曾对他的员工说：人能够不伟大，但不能够没有职责心。比尔盖茨说这句话，是建立在他对执行力，重要性认知的基础上的。因为一个人只有具备高度职责感，才能在执行屮勇于负责，在每一个环节屮力求完美，按质、按量地完成计划或任务。所以微软十分重视对员工职责感的培养，职责感也成为微软招聘员工的重要标准。正是基于这种做法，成就了微软一流的执行力，打造出了声名显赫、富可敌国的微软商业帝国。

2、做为一名XX人，我们同样为我们的企业文化而感到骄傲，战略目标定位，起步年做质量,成长年增效益，发展年出品牌，这是企业対员工的対社会的职责感，做为酒店行政管理人员的职责文化手册里总结为，四想，五要，六暖，这是我们要对员工负起的职责，我们将以高度的职责心去执行，去努力！这次管理者职责心的演讲木身就是一次全员职责感的塑造，如今酒店行业竞争日益激烈，市场风起云涌，未来的竞争是人力资源的竞争，是职责心的竞争，每一位员工的职责心都是企业核心竞争力，同样每一位员工也只有具备了高度的职责心才会有完美的执行力。总经理提到我们新成长的管理人员，时常面临着这样

3、的尴尬：想要做好，但无能为力。想要做好，说明我们对工作、对酒店有着很强的职责心；但出于工作经验不足、缺少方法，我们对一些现象、问题又感到无能为力。这种尴尬的存在说明我们在职责落实上的潜力欠缺，所以我们要寻找落实职责的方法。我们要历练自己具备只为成功找方法不为失败找理由的高度职责感和完美执行力。关于职责的话题如果延展开来我们能够演讲儿天儿夜，但明白并不等于做到，人永远都不要做思想的巨人行动的矮人，负职责就落实到行动屮去，如何落实，怎样到位这就牵涉到执行力的问题，在此我谈儿点想法：一、服从是执行的基石服从是执行的基石，是执行的第一要素。而老板

4、和上司赏识的也正是具备这种职责感的员工，把任务交给这样的员工，既放心，又省心。他会不找借口地执行，也会自动自发地把任务执行到底。主动服从显然是优秀员工必备的美德。二、忠诚是最大的职责想一想，一个人具有非凡的执行力却对公司不够忠诚，后果会是什么？答案只有一个：后果很严重，老板很生气。一个人若是失掉了忠诚，一切职责都无从谈起。只有那些把忠诚视为最大职责的人，才会抵御住形形色色的诱惑，才会时刻想到公司的利益而不遗余力地执行任务，才会在公司遭遇困境的时候选取留下来，帮公司渡过难关。实际上，忠诚源于强烈的职责感，一个人只有具备对公司和工作高度负责的

5、精神，他才拥有了忠诚的品质。也就是说，强烈的职责感能够造就忠诚。当他进一步认识到忠诚是一种职责时，职责和忠诚就到达了统一。缺乏职责感的人，即使整天把忠诚挂在嘴上，也经不起考验。三、不要怕承担职责而不敢去做有些员工在应对一项艰巨的任务，或者在执行过程中碰到棘手的问题时，总是担心出现差错被追究职责而缩手缩脚，不是找借口将任务推掉，就是事事请教上司，让上司作决定，一旦出现差错，就竭力推卸职责。他们只做一些没有挑战性的、约定俗成的工作，这些工作简单得几乎不可能犯错，似乎这样他们展示给老板以及同事的形象就是完美无缺的了。实际上恰恰相反，这是一种极不

6、负职责的表现，是缺乏自信心和进取心的真实写照，是对执行最人的干扰和破坏。没有一个老板敢把任务放心地交给这样的员工，没有一个同事愿意跟这样的员工合作。他们最终也将成为公司的弃儿。四、不要逃避职责寻找借口推卸职责，能够说是扯皮最常用的方法。然而即使那些看似合理的借口，也无法掩藏一个人职责感的丧失。寻找借口虽然能够一时推卸掉职责，但是却因影响了执行而给他人留下了不好的印象。长此以往，执行力也将大打折扣。只有迎难而上，用心应对，认真分析问题，找出解决的方法，并坚定不移地执行下去，才是正确的工作态度了。五、消除份内份外的界限在工作屮经常碰到这样的状

7、况：同事向你请求帮忙，或者上司安排你做一件超出你工作范围的事，你该怎样办？也许你会理直气壮地说：对不起，这不是我份内的事，我没有职责去做。也许你会迫于情面或者压力，心不甘情不愿地敷衍了事地应付，出了问题还振振有辞地推卸职责：这本来就不是我份内的事，我不该承担职责。当然，你也可能会作出与上面两种截然不同的决定，热情地为同事带给帮忙，用心地去执行上司安排的额外任务。哪一•种才是负责的态度呢？相信不用我说大家都会明白的。天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤。职责重于泰山，亲爱的同事们让我们同心同德以强烈的职责心打造完美的执

8、行力吧！职责心与执行力演讲稿（二）：职责心与执行力演讲稿尊敬的XX：近段时I'可，我们的队伍中出现了一些因职责心不强造成的在工作中执行力减弱的现象，虽然没有造成大的工作失误，但是出现这样的现象