店长述职报告模板-社区

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1、社区店店长述职报告报告人：目录1、上月KPI指标分析2、本月日常运营及基础管控3、下月工作计划9月份财务KPI指标分析应包括月度经营分析中的指标及KPI指标9月份经营分析1、销售指标：480万实际销售：465.89万指标达成率：97.06%去年9月份销售：466.56万同比增幅：-0.14%9月份经营分析2、各部门销售情况分析商品分类名称时间销售金额销售占比同期增长毛利率期末金额生鲜2011年9月1000145.1621.47%-2.8%9.43%42868.782010年9月1028954.4622.05%9.09%52706.

2、6食品2011年9月2233684.3947.94%-0.4%13.78%1809862.72010年9月2348723.8150.34%12.6%1525643.1非食2011年9月822163.7017.65%8.5%17.13%1508926.22010年9月757423.6916.23%17.98%1323156.2烟草2011年9月600564.5012.89%12.97%--2010年9月531618.011.39%--合计2011年9月4658929.40--13.39%-2010年9月4665587.20-12.5

3、9%-9月份各部门销售占比及主力商品库存情况部门名称食品百货销售金额2233684.39822163.7门店占比49.94%17.65%经营品种数63957448动销率90.63%73.93%零销售品种数及库存占比599个/14.03%1942个/28%零销售商品库存及占比73.76万/22.08%部门名称本月各分类主力商品数主力商品库存及占比食品200695.63万元/52.84%百货238560.14万元/39.86%合计4391155.77万元/47.05%10月份日常运营及基础管控本月工作计划本月工作落实执行情况10月份日

4、常运营及基础管控本月工作计划：1、做好国庆销售的准备工作2、继续配合公司做好门店布局的调整工作3、组织骨干学习优秀门店陈列，提升我店陈列水平4、做好门店二次开业的庆各项促销活动，提升门店知名度和销售额5、做好年底盘点的准备工作10月份日常运营及基础管控本月工作落实执行情况1、备足国庆货源，2011年国庆销售较去年同期2、班长和员工一起加班对门店的局部陈列进行调整，现在已经基本符合陈列布局的需要3、组织了生鲜、食品和百货班长去文靖路评价店学习，学习后班长对我店的陈列也提出了一些可行性的建议，并在通过讨论后对我店的陈列进行了调整4、讨

5、论研究11月份门店二次开业的促销方案，并最终确认门店二次开业的活动方案5、初步确认门店盘点时间，并组织各部门做好盘点前的准备工作11月份工作计划1、做好日常基础工作，保证门店的有序运营（1）参与员工日常例会（2）参与每日巡场检查（3）做好每周例会的日常工作总结以及整改方案的制定(4)继续坚持执行营运规范，努力提高员工的工作技能，加强员工的培训工作，增强员工服务意识等意识2、借助门店升级改造、二次开业的契机，争取更多的促销资源，以此带动门店的销售（1）参与门店单店特价品项的选择以及单店促销活动方案的修改及最终确定（2）向

6、供应商争取促销资源，诸如：买赠、捆绑等3、在年度最后的两个月份里，积极备战，争取完成年度销售任务（1）加强团购力度，定期对团购客户进行拜访和回访，拉动门店销售　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（2）分析2011年春节销售，制定2012年春节备货、特陈计划谢谢！