项目管理复提纲

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1、项目管理复习提纲一、名词解释1.PMIS项目管理信息系统：是处理项目信息的人•机系统，它通过收集、存储、分析项目实施过程中的有关数据，辅助工程项目管理人员和决策者规划、决策和检查，其核心是辅助对项廿H标的控制。2.工程项目风险管理工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。3.风险%1风险是损失发生的不确定性。%1风险是在一定条件下一定时期内，某一事件的预期结果与实际结果间的变动程度。4.沟通

2、沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和情感畅通。5.综合单价法是以分部分项工程单价为全费用单价包括直接费、间接费，措施费也町按此法生成全费用价格。6.工料单价法是以分部分项工程量乘以工料单价后的合计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。7.PDCA计划（Plan）：分析任务目标制定行动方案。实施（Do）:计划，布置，交流按计划要求做。检查（Check）：是否遵守计划。处理（Action）：纠偏对策预防措施。8・4M1E人员素质（Man）：文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、操作控制能力、生理素质。材料（Materi

3、al）：各类原材料、构配件。设备（Machine）：直接设备和间接设备。程序方法（Method）：管理方法和技术方法。环境（Environment）项H技术环境和项H管理环境。9.项目经历责任制是以项目经理的责任为主体的项目管理目标责任制，用以确定项目经理部与企业，职工三者ZI'可的责任、权力、利益关系。它是以工程项目为对象，以项目经理全而负责为前提，以项目目标责任卩为依据，以创优质工程为目标以求将项目产品的最佳经济效益为目的，实行从项目开工到竣工验收交工的一次性全过程管理。10・工程项目组织是指为完成的特定的工程项目任务而建立起来的，从事工程项口其他工作的组织。11・工程项目管理是项H

4、管理的一个重要分支，它是运川系统的观点、理论和方法，对建设项口进行的计划、组织、监督、控制、协调等专业化的活动。12.信息管理是指对信息收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。二、简述题（7分）简述工程项目的特征。①建设项目目标明确③结果不可挽冋性⑤活动多样性⑦资源约束性②项目的风险性。④影响长期性⑥参与组织多（5分）简述工程项目的组织的职能。%1组织设计，其目的应该确保项目能顺利完成。%1组织运行，为敌确保项ri顺利完成，加强各个职能部门之I、可的联系和协调是至关重要的,项n是否能按预期n标完成是检验组织运行是否正常的标志。%1组织协调，项目管理本身是一个动态过程的管理，通

5、过组织的建立和运行，以及工作要求、条件变化，按照实际不断出现的新情况不断地调幣纽织机构。%1组织行为。%1组织联系。（6分）试用图表形式说明工程项目的建设程序。（4分）简述建设工程项目控制的措施。①技术措施③经济措施（5分）简述工程项目管理的特点。①国际化③全寿命周期管理⑤标准化和规范化（5分）简述工程项目管理的职能。①计划职能③组织职能②组织措施④管理措施②信息化④社会化和专业化②协调职能④控制职能⑤监督职能（5分）简述信息的特征。%1伸缩性，即扩充性和压缩性②传输扩散性%1可识别性④可转换存储⑤共享性（6分）简述工程项目信息管理的基本原则。%1标准化原则②有效性原则%1定量化原则④吋

6、效性原则⑤高效处理原则⑥可预见原则（3分）简述工程项目现金流量计划的作用。%1安排资金以保障正常施工，有现金流量计划安排借贷款计划。%1计算资金成本，即计算山于工程负现金流量（支出〉收入）带來的利息支出，这应该计入报价屮，这对工程经济效益有很大的影响。%1考虑财务风险问题，梨资多，资金缺口人，财务风险人，则要开率相应的对策。（6分）简述建设工程项目质量控制的特点。%1影响因素多②受工期、费用的制约③质量控制的阶段性④易发生质量变异⑤易发生判断错谋⑥工程项目一般不能解体拆卸（6分）简述工程项目质量的特点。%1一次性过程多②影响因素多③质量波动大④质量变异大⑤终检的局限性大⑥评价方法的特殊性

7、三、问答题（10分）建设工程项目控制的内容及主要工作是什么？%1工期（进度）控制②成本（投资、费用）控制③质量控制④合同控制⑤风险控制⑥项目变更管理及项目的形象管理%1管理和监督项口实施：控制实施的首要任务是监督，通过经常性的监督以保证整整个项目和各个工程活动按照计划和合同有效地和经济地实施，达到预定的项目目标。%1跟踪项目实施的全过程：通过对实施过程的监督反映工程实施情况的资料，将这些资料经过信息处理，管理者可以获得项目实施状况的