施工现场检查综合评分表

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1、施工现场检查综合评分表单位名称：时间:考核项目考核内容及要求满分得分备注工程质量按“施工施工现场检查质量评分表的考评得分x4O%。30施工安全20分安全组织机构和保证体系组织机构和保证体系满足标书承诺及现场需要，机构健全，体系完善，运转正常得3分；否则扣1—3分。3安全专职人员专职人员齐备，工作到位得3分；专职人员不齐备，工作不到位扣2—3分。3安全预案制定了有效的预防突发事件安全预案，安全措施、安全预案真正落到实处得4分；有预案，但落实不到位、执行不及时扣1—3分；无预案或预案不真实扣4分。4安全管理制度和台

2、帐安全管理制度和台帐真实齐全得5分，每缺一项扣0.1分（安全管理制度和台帐见本表附注）。5安全制度执行和落实认真执行落实各种安全管理制度和上级各种文电要求得5分，执行落实不到位不及时每次扣0.2分，不执行的扣5分。5兑现投标承诺履约10分主要负责人、主要技术人员按招标书要求资质和数量配齐项目主要负责人（经理、副经理、总工）、各专业工程师并坚守岗位，得2分；主要负责人未经指挥部同意，擅自离岗每次扣0.5—1分，不常在岗、不到位或兼职其他项目扣2分，当年发生更换每人次扣0.5分；各专业工程师不常在岗、擅自调整扣0.

3、5—1分。2主要机械设备按标书承诺和工程实际需要，上足主要机械设备，满足施工能力得2分；投标设备兑现率低于80%,按主要设备到位每减少5%扣0.5分;主要设备未完成任务擅自转场每台套扣0.5-1分，直至扣2分。2施工工艺及施工量测严格按标书、设计文件、规范、标准和指挥部要求的施工工艺及设备组织施工，施工量测（洞内、洞外）符合规范要求得3分;未按设计文件、规范、标准和指挥部要求做到位，量测不认真扣1—2分；未施作工艺标准示范段而大面积施工或擅自更改施工工艺、必测项目未达到规范要求扣1—3分。2工程难题预案制定了有

4、效的应对工程难题预案，对预案真正落到实处、及时进行预演并能有效实施、执行迅速得3分；有预案未预演扣0.5分，落实不到位、执行不迅速扣0.5—2分；无预案或预案不真实者扣至0分。2统采物资合同执行情况对甲方招标采购的物资及甲方供应的材料、设备提交计划准确，无私自采购统采物资行为，得2分；物资计划不准确，扣0.5-1.5分；有擅自私采行为者，扣2分。2进度控制25分工期进度控制计划有按照工程建设指挥部指导性施组编制的总工期、年度、重点工程、控制工程的进度控制网络计划得2分；网络计划不全、不细扣1-2分。8工期目标兑

5、现本标段的控制、重点工程和总体进度满足施工组织安排，重、难点工程监控得力得4分；未达到施工组织确定的工期，扣1T分。7投资计划兑现完成指挥部下达的投资计划得2分；完成计划80%以上，未100%完成计划，扣0.5—2分。8调度统计及信息传递调度统计工作及信息传递及时准确得1分；统计数据准确性、及时性差，信息传递渠道不畅通，反馈不及时扣1—2分。2环保水保5分环境、水土保持环保、水保措施及实施效果符合国家、地方、设计要求和投标承诺得5分；每发生一处较严重的环保破坏、水土流失扣1一4分；造成严重的环保破坏、水土流失，

6、并造成了不良社会影响，经监理或指挥部检查发现情节严重拒不整改的，扣5分。5建设协调5分征地拆迁按规定办理征地拆迁，资料齐全、上报及时，得2分，否则扣1分；严格按设计控制征地拆迁范围、数量，得1分，否则扣1分。3协调配合服从建设单位统一协调，主动与地方联系解决现场问题，得1分，否则得0分；同一行政区域相邻单位互相沟通情况，统一征拆标准、办法，路地关系融洽，未发生重大路地纠纷，得1分，乱开口子，引起连锁反映得0分。2文明施工5分现场管理规范有序、文明施工现场管理有序、文明施工氛围突出，得5分；现场管理混乱'文明施工

7、未兑现标书承诺扣1一5分。5综合考核得分100检查组成员:施工单位签认:检查组长：附注：一、安全管理制度：1.安全生产贵任制；2.安全生产教育培训制；3.专项施工方案及专家论证、审查制；4.施工现场消防安全贵任制；5.意外伤害保险制；6.生产安全事故应急救援制；7.施工安全措施及拆除工程资料备案制；8.三类人员考核任职制；9.特种作业人员持证上岗制；10.自升式架设设备装拆及检测、验收登记制度；11.危及施工安全的工艺、设备、材料实行淘汰制；12.安全措施概算制；13.危险岗位的操作规程和危害书面告知制；14.

8、安全防护用具、设备机具及配件检查、保养、报废制；15.“三同时”制度；16其他制度。二、安全管理台帐：1.安全领导小组月度例会会议记录；2.周交班会会议记录；3.安全天数统计台帐；4.违章违纪登记分析台帐;5.防止事故登记台帐；6.职工伤亡事故登记台帐；7.事故登记分析台帐；8.问题库。施工现场检查质量评分表单位名称：时间:分满分得注备量证系分质保体10理足管满量否求质是要职员专人nn