集成项目管理过程

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1、密级：内部公开文档编号：NTT_IPM_PROC_JCXMGLGC版本号：VI.0集成项目管理过程惠州市新中新电子技术开发有限公司编制：XX生效日期：审核：批准：惠州市新中新电了技术开发有限公司对本文件资料享受著作权及其它专屈权利，未经书而许可，不得将该等文件资料（其全部或任何部分）披露予任何密级：内部公开文档编号：NTT_IPM_PROC_JCXMGLGC版本号：VI.0集成项目管理过程惠州市新中新电子技术开发有限公司编制：XX生效日期：审核：批准：惠州市新中新电了技术开发有限公司对本文件资料享受著作权及其它专屈权利，未经书而许可，不得将该等文件资料（其全部或任何部分）披露

2、予任何第三方，或进行修改后使用。文件更改摘要:日期版本号修订说明修订人审核人批准人目录1.Id的/方针42.范围43.术语44.角色与职责45.入口准则46.输入47.流程图58.主耍活动58.1.收集项目特征信息5&2.裁剪生成PDP58.3.审批68.4.变更68.5.管理项目69.输出610.出口准则611.引用文档612.使用模板61.目的/方针集成项目管理目的是按照集成的、己定义的过程（项目已定义过程）來管理项目。这种项目己定义过程是从组织标准过程集合剪裁而来。公司内的项tJ依据本过程：生成项1=1已定义过程按照项0己立义过程进行项0管理2.适用于公司所有类型的项t

3、J。术语术语或缩略语解释PDPProjectDefinedProcess,项目己定义过程OSPStandardProcess,组织标准过程EPGEngineerProcessGroup,工程过程组角色与职责角色职责EPG为项目的过程定义提供指导和培训。批准《项目过程立义裁剪表》。维护OSP和《生命周期模型和裁剪指南》。项目经理收集项目特征信息和数据。依据《项H过程定义裁剪表》生成《PDP》。按照《PDP》管理项目。入口准则项目立项6・输入组织标准过程（0SP）项IT特征信息《牛命周期模型和裁剪指南》《项目过程定义裁剪表》7.流程图8.主要活动&1.收集项目特濒项目特征信息项目

4、经理收集项目的特征信息，其中包括:◊项日类型◊规模◊进度要求◊团队规模（人数）◊客户特殊要求◊项日的工作量裁剪生成PDP《PDP》N8.2.裁剪生成PDP产品开发类、维护开发类、介同开发类：根据项tJ特征信息，按照《生命周期模型选型指南》选择生命周期模型。根据项1=1特征信息，按照《项1=1过程定义裁剪表》，选择过程活动及输出文档。选择结果体现在《PDP》中。备注：组织不单独提供《PDP》模板，直接对《项目过程定义裁剪表》进行裁剪另存为《PDP》即可。&3.审批EPG纟R长负责审批《PDP》。主要审核项1=1选择的生命周期的适用性及过程裁剪的合理性。审批没有通过，项1=1经理

5、修订《PDP》重新提交审批。审批通过的《PDP》纳入配置管理。8・4.变更项目经理在项日过程中，如发现项日定义的过程有不合理或不适用之处，可以与EPG沟通，修改《PDP》，做修订说明，并经过EPG组长审批。修订说明和审批信息体现在《PDP》的修订记录中。5.管理项目项忖经理按照《PDP》管理项目。项目结项时，项目经理对项目选用的牛命周期和过程进行评价，并给出改进建议，体现在《结项总结报告》的经验教训中。输出《PDP》出口准则项目的《PDP》经过审批。11•引用文档《生命周期模型选型指南》12•使用模板《项tJ过程定义裁剪表》