计划统计管理规程

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1、计划统计管理制度1目的为规范统计行为，理顺管理流程，发挥计划统计在公司生产经营活动中的数据收集、汇总、分析、库存盘点、物料平衡、计划检查、建议和监督职能，确保统计数据及统计资料的真实性和严肃性，及时准确的反映生产动态，如实反映、验证企业生产物资状况和物料消耗数量，分析生产经营过程中各环节的情况，为生产的组织和管理提供依据，确保企业经营决策和财务核算准确合理，为生产经营管理和决策服务，特制定本制度。2适用范围本制度适用于贵州德隆水泥有限公司所属各部门3相关文件3.1《中华人民共和国统计法》3.2本部《统计业务指导书》、《安全生产管理制度汇编》4统计管理机构及

2、管理职责4.1公司领导职责公司分管生产领导为公司计划统计负责人，领导公司各部门开展计划统计工作。4.1.1负责审批并组织监督实施公司计划统计工作制度；4.1.2负责对各类生产计划、统计报表、分析报告的最终审定。4.2生产安全处职责生产安全处是公司计划统计主管部门，负责公司计划统计工作的管理，指导各部门、班组开展统计工作。4.2.1对于公司下发的统计各项管理制度进行转化下发，并组织相关人员进行学习宣贯，在实际工作过程中予以落实。4.2.2负责建立健全公司统计管理网络。4.2.3组织、领导、协调公司的统计工作，指导统计人员开展统计工作，并对各二级部门及分厂的统

3、计工作实施检查。4.2.4组织公司综合统计对各级兼职统计进行业务指导和数据汇总。4.2.5管理好公司的统计报表和统计资料，把好统计报表的审核关，做好公司统计资料的保密工作。4.2.6组织公司有关部门不定期检查水泥、熟料及大宗原材料的库存情况，保证产销库存物料平衡。4.2.7完善并妥善管理生产运营过程的各种原始记录，保证公司各项统计数据的溯源性。4.2.8建立健全公司统计台帐体系，做好公司统计信息的保密管理。4.2.9组织对生产经营计划完成情况进行检查和分析，指出生产组织和管理中存在的问题，提出建议和对策。4.2.10牵头组织公司年度、季度、月度以及各类生产

4、经营计划的编制工作，并做好生产经营计划的分解、落实、检查和考核。9.1.11负责与政府统计管理部门的对接，并完成政府部门、社会机构布置的统计调查任务和相关报表的填报工作。4.3二级部门职责4.3.1服从生产安全处的统一管理，建立健全二级计划统计网络，及时完成主管部门分配的计划统计工作任务。4.3.2遵守统计法规，贯彻公司制定的计划统计工作管理制度，负责本单位的计划统计工作。4.3.3负责本单位原始数据的搜集、整理，按公司规定的报表数据及时填报统计报表和经营数据，生产单位每日8:30时前报送生产数据到生产安全处，各专业统计报表严格按照主管部门要求填报，及时报

5、送生产安全处备案。4.3.4设置原始统计记录、统计台帐，负责本部门计划统计资料的管理，做好统计资料的安全、保密工作。4.3.5负责对本部门的统计方法进行改进，不断提高统计业务水平和统计工作质量。4.3.6负责本部门生产工序的物料平衡工作，协助公司综合计划统计对成品、半成品、大宗原材料进行盘存。4.3.7按要求及时上报本单位月度生产经营管理状况分析，并于每月3日前将生产经营状况分析报告提交生产安全处。4.3.8对公司各类生产经营计划在本部门内进行细化、分解和落实。4.3.9按时完成主管部门交办的各项计划统计工作任务。4.4生产安全处计划统计岗位职责生产安全处

6、作为公司计划统计主管部门，设立综合计划统计员一名，在公司生产运营部的领导下开展各项计划统计工作，负责修订计划统计管理制度，组织各项计划统计活动，对公司各级计划统计员实施管理和监督。4.4.1负责统计法规的宣传、贯彻和实施，加强基础管理和执法检查。4.4.2全面、准确、及时地完成国家统计、部门统计、地方统计、部门下达的各项调查统计任务，按时报送日报、月报、季报、半年报、年报等各类统计报表。4.4.3指导公司质量、装备、供应、劳资、能源等专业统计和各分厂工序产品统计工作。4.4.4建立健全统计台帐制度及统计档案资料的管理和交接制度。4.4.5负责对公司统计技术

7、方法的选用和评审，规范公司各部门报表数据的统计口径，认定各类统计报表的格式，管理公司统计报表的传递和上报工作。4.4.6牵头编制公司年度生产经营综合计划，负责编制公司季度、月度及周生产经营计划，并做好计划的分解、细化，督促各部门落实生产经营计划。4.4.7每月对公司生产经营计划的执行情况进行检查，做好月度生产经营分析工作,指出生产组织和日常管理中存在的问题和薄弱环节，提出建议和对策。4.4.8做好公司内部的物料平衡工作，每月按时组织成品、半成品及大宗原材料的盘存工作，召开物料平衡分析例会，对盈亏进行分析，提交物料平衡分析报告，提出处理意见。4.4.9每月组

8、织召开计划统计工作会议，对计划统计管理工作中出现的问题及时进行研讨