机会成本的内涵及在经济决策中的运用

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1、交工庁•它们部滴足IX-00.故不宜细応乂知•关8!路线上的所有I：冷在各1：序时段内也邵満足iX-C>Oa至比G'不可再端短工期•得到股低费用总I•期,即—10-10=150^,C（T）=C（T）-110x10-50X10^135300元。在上述方案中.芳固集些原因不宜给如工序④-⑥.W可改住工序②一①上缩短10天.工桎总工期仍为150犬•匚程总费用为135800-（400-4IX））-135800TCo此为E低费用工期的次优方住!:f?連订过f¥中.町帳据项F1的实际情况•如进度或费用的变化•进

2、行适时调《L机会成丸尿经M分析中的一个念.机会成本的运用•为经济评价提供了史加科学合理的思路。但目询对机会成事低念的使用比较混乱•一些茶本何题需要作遊一步讨论。一、机会成本的内涵及描述经济学以研究社会饬缺資源的有效配遡为己任。資涼的稀缺性是指:（1）人类欲虫的无限发隈与多样性；（2）用以满足人类欲空的資源的败就与其町能用途的有闪性;由比Si^ft的M3）人类欲51的部分满足及非充分性。資源的烯缺件便谭人类对資放的使用不得不小心剧仏囚为任何形式的贵源的便用都必质以辆柱其他欲堂的满足为代价。机会成本所蔓

3、反映的•正是有限資凜与无限欲堂之间的这种才盾性。就其本质而育•机会成本是指一定資源由于被用来满足恃定欲里而放弃的对H他欲型的満足•但由于資潮很少能?［接用来满足人类复杂多样的欲宣•而需要经过加匸转化为恃定形式的产品•因而•人们所看到的•是资源被使用在各种各样的用途上・缺咚以产貼形式表现岀来。由此•机会成本町定义为一定資源由尸帔使用在特定用途（即杜会产品生产）上而放界的從其他各种可能用途上所能庆側的社会产品。ffil（a）4j-助于说明机金成本的滿义。假议社余資濟-定•主产两种产胡甲和乙（串实I:可能

4、生产两冲以上的产品•但这不屯响问題讨论的性质）•資澹可被全部用来主产甲产品•得到的产品数址为（*資源被全部用来主产乙产貼时得到的产品数秋为08•資溉也可被祁分地用采生产甲产丛■另一部分用来生产乙产殆•如严胡级合（:和4假定资源得到充分利用•能U生产出的甲产品利乙产品的住种可能殂合就形成「产品转换曲线AOJ民假如现有的主产纽合为C・甲、乙产品的数fit分别为（XIW02.主严者计刘按生产组合D组织生产・只屮、乙時忡产品的数饭分別为01）1和（Q2;相对生产组合C而鼠生产组合D的甲产品减少了（OCI-（

5、Ql）・乙产骷增加了（（Q20C2）•这执生产组合D（即堀加（驱・《2的乙产品的生产）的机会成本就为放弃生产组合c（BPM少cn-mi的甲产骷的主产）。相应地.仰果现右的生产组合为0生产者计划按生产组滞!CiD,••乙隐含戍本SH(b)S1U)合C组织生产•则增加（（口YQ1）的甲产品生产的机会成本就为减少（CU2-CX2）的乙产品的生产。产品转换曲线AOB凹向原点O.衣明圈«f—冲产品的增加，K机会成本是递均的•这说明資激不足同样地适用F各•56•C1994-20U7ChmaAcademicJou

6、maJEkclruauPublishingHouseAllnghteroerved.hnpMA^ww.cnkiJWt种不同的用途。MDB是既定资源得到充分利用的条件下的生产组合曲线，它与纵、横坐标釉囲成的区域构成为该资源的主产机会集U•即既定资源下的各忡可能的生产组合的集合。现实经济中•不能保证资澹一定会得到充分利用,因此.主产组合始终保持在AO»曲线上的假定是不成立的•生产组合町能会岀現住AQ*曲线之下.如图1(b)中的生产fll合C*和D'■其机会成本的大小敢决于两点间连线的斜率的大小。需要酹吧

7、怙另一个问题足•现实经济中•既定資源下可能的生产纽合井不是如生产机会集U府櫛述的那峰元吧冬.由于伯总的非充分性及资渔的专用性箒原囚■资源的实际用途一般只是有限估几种这做为机会巳本何爪常笛求稈提供了可能。%1.机会心本的价值表呢由于产品实物形空簡的非可比,匕诗汛畿而对多产品时•一般以价値形态作星础*闪此•决最怠义上的机会成本应至文为・PI定贸磅废怙用于待定用途而放弃的在其他各沖可能用途上的收益。这一定义相应地为机会成本非唯-娜心柑的解决提供了便利°由干資源用途的多样性，当資源的恃定用途与其他各种不同的

8、用途相比较时•就会有不同的机会成本•而由于产品不同其效用不同以及效用度st匕的致資源不同用途问的非可比性。产骷实物形杰向价値形态的转化•使何资源各冲用途间的比较有了统一的毎础•求机会成本唯一解只込一个简单的求用大值问谢。机会成本的定义町以更明确地表述为:既定資源被便用于特定用途而放弃的在其他各种可能用途上的处大収益。役跌定資源有n冲可能用途a,g、…4・该资源的生产机会集则为u«»加心、•・・"•媒中任宜一冲用途

9、的收益为R・则用途j的机会成本Q为：Q-rTMx!R.