赴电厂学习总结

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1、赴电厂学习总结赴双鸭山电厂现场、仿真机学习总结张志超2009年5月17我负责带队的运行部一行19人由康平厂出发,奔赴双鸭山电厂,进行为期10天的现场、仿真机学习。于5月18日早到达佳木斯,双鸭山电厂派车接至电厂,一路风尘仆仆,到了电厂已至中午,大家虽然都显得有些疲惫,但是我们清醒的认识到时间的宝贵,下午立即马不停蹄的进入现场。经过10余天的学习,我们木着高效、务实的学习精神,带着极大的学习热情克服各种怵I难,圆满的完成了出发前制定的学习计划,取得了非常好的学习效果,同时非常感谢双鸭山电厂的各级人员毫无保留

2、的大力配合,使我们取得了很多意外的收获。対丁•此次培训学习的收获可以归结为:现场讲课,倾囊相受;仿真机练习,意犹未尽;搜集资料,相当宝贵。通过此次学习,我们不但锻炼了队伍,同时也开阔了视野,积累了宝贵的经验,为日后康平公司的投产后少走一些弯路打F了很坚实的基础。我对此次学习的收获归纳为以卜•儿占•八八.一、带着问题去学,出发前制定详细周密的学习计划:在部门李主任的组织下,我们出发前即制定了〈<国电康平发电有限公司集控运行人员赴双鸭山外出学习安排》的计划,明确了此次外出学习主要内容:1.学习双厂发电部生产管

3、理特点:主耍对双厂发电部值内管理特点,管理流程,管理经验,各岗位分工,岗位职责等进行对岗交流,使值长的增强管理经验,机组长明确自身岗位特点,值班员对盘面分工特点进行而对而沟通,双厂集控制机组已投产近一年,集控制已相对成熟,借鉴双厂的管理特点,对我们各岗位认清自己的定位有很人的帮助。2.生产运行方而经验交流双厂投产后已运行一年,对两台机组在一年中出现的问题及运行调整经验进行交流沟通,使我们对机组的特性有更深的认识,减少以后犯错误的几率,对一些好的调整经验进行学习。对口动投运情况及运行情况进行了解,对口动失灵

4、后的手动调整进行学习。3.学习双厂节能管理办法对如何降低厂川电率、煤耗、水耗等进行探讨,对双鸭山电厂的小指标管理进行调研,对好的节能方法、手段进行学习,以后要采纳应用,考察双厂5、6号机投产一年后的生产指标情况。1.仿真机培训除了现场学习外要进行加强仿真机培训,采取上仿真机两班倒模式,主耍练习启、停机操作及事故处理能力,机组长迹行指导。1.考察双鸭山电厂的MIS、SIS运行情况。2.收集事故处理、优化运行方式、设备改造等和关资料。3.双厂对标管理、跑电网投入及人员安排,效果等相关资料。二、双厂发电部生产管

5、理特点:双厂实行值长负责制,部门把权力下放给各值长,值长是当班期间的第一责任人,他们的值长索质都很好,也很认真负责,主动把当值期间的各项工作完成好。双厂公司领导一直在想办法捉高值长的地位,让值反在当班期间真正发挥其在生产指挥中的枢纽作用。专业把木专业的事考虑的很全而,不用部门领导过多的去操心,专业的一些工作安排到机组长,由机组长请示值长后,值长认为没冇问题后下令执行,值长对专业安排给机组的工作不执行的要给出合理解释。对现场有需要提供技术支持的工作,专业会立即到达现场进行指导,专业和值长分工明确、配合默契,

6、部门管理顺畅、人员和睦,不存在扯皮推诿现象,同时也让主任腾出更多的时间和精力来搞好部门的建设于管理工作。机组反是木台机第一责任人,机纟I[长对本台机的工作能很好的负起责任,该请示值长的才请示,能够自己完成的都能独立完成。操作员、巡检按照机组长的安排各负其职,他们没有巡检长,每台机分机电、炉电巡检,两台机两个公用巡检负责公用系统和机组、外围的停送电。双鸭山电厂的各种记录均进MIS系统,机、值长台前显得很干净,对讲机均放在对讲机柜上充电,显得很整洁,进入电了间要在登记本上签字。值长台前放NCS系统,办工作票操

7、作票均在后而办票室内进行,检修和闲朵人等很少在集控室逗留。集控室外部有一信息公开栏,各值奖金、信息进行公布张贴。发电部不定期举办篮球赛等业余文化活动,增强了职工的凝聚力,丰富了职工的业余文化活动。三、生产运行方面经验教训双厂5、6号机投产一年多來由不稳定到稳定,指标由差到好也经历了很长一段时间摸索。通过和双厂人员交流座谈,他们出现过以下问题,许多问题対我们很冇借鉴:(图红部分也要引起我们高度重视)汽机:1.轴封疏水必须要疏好,否则振动,双厂先送轴封后抽真空,为了避免低压汽缸大气安全门损坏,他们采取抽真空至

8、一lOKpa后再关真空破坏阀。(他们6号机发生过低压汽缸大气安全门损坏事件)2.机组启动前一定要进行一次挂闸、打闸试验,进行阀门静态开关试验,他们在一次机组启动过程中发生主汽门没全开事件。1.启动前一定要进行主机润滑油压低联锁试验。防止油泵丁作不正常造成断油烧瓦。4.5.2.机组在冲转前耍保证低压缸涨出3毫米以上,防止低压转子碰磨。凝结水系统冲洗时要在FeOOOOug时及时投精处理,节约水耗。暖机时间要够,200r/min时要

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