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时间:2019-11-25
《财务管理学-肖淑芳--案例4南方家具公司筹资决策分析”感》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、公司理财案例:南方家具公司筹资决策分析1991年8刀,南方家具公司总经理钟晨先牛正在研究公司资金筹措方式问题。为扩大牛产规模,公司需要到1993年10刀末筹措1150万元,其中350万元可以通过公司内部留存收益及提高流动资金利用效果得以解决,其余部分800万元需要从外部筹措。在此之前,钟晨先生已经和投资银行设想了儿个方案,并将在1991年9月2日的董事会上正式提交讨论。公司管理部门最初倾向于以发行股票的方式筹资800万元。在证券帀一场上,南方公司普通股每股高达33元,扣除发行费用,每股净价为31元。但是,投资
2、银行却建议通过借款的方式(年利率7%,期限10年)筹措资金,他们认为举债筹资可以降低资本成本。一、公司背景及其规划南方家具公司是由儿个具有丰富专业知识的投资者于1980年创立的,经过十年的发展,到1990年,销售收入从刚成立时的1000万元增至1620万元。利润增加到74万元。右关的资料见表1和表2。根据钟晨先牛介绍,南方公司的家具牛产线较少,不能向市场推出大量的新产品o1991年,该公司的生产线仅包括八种卧室家具类型、五种餐厅家具类型以及其他各种系列的家具类型,如有活动顶板的书桌及酒柜等。各类家具一般是按照
3、传统方式,采用木制结构制作的,或采用类似木制材料进行表回装饰,使其既具有实用性,又具有观赏性。从牛产能力看,H前公司拥有四套独立的牛产设备,设在东图的分公司占地面积为9.7万平方米,主要牛产卧室及餐厅家具;而设在西林的分公司占地面积为3万平方米,主要牛产其他系列的各种家具。这两个分公司所需要的木制胶合板是由北洼林业局的一家工厂提供;其他各种装饰用材料是由几家工厂分别提供。为了不断扩充和发展,公司经常组织有关人员进行市场调查,了解消费者的口味与偏好,不断改进产品设计,每年在家具市场上推出二•至三种新型家具,并H
4、关闭了相同数量的过时或不受欢迎的主产线,使公司避免了牛产线的过度扩张与生产线的低效率公司的销售人员近50人,销售网点遍及全国各地,拥有客户5000多家。目前,市场部门致力于组建地区连锁丿占及平价商丿占。公司的管理人员确信,只有连锁店或平价商店才有利于在既定价格下大批量地推销家具。1991年,公司拥有平价商店14家,预计到1992年可达到18——24家。南方公司拥有950雇员,平均人均年牛产总值为50000元,而同行业的人均牛产总值为16000元。管理人员认为在公司中存在着剩余劳动力。1990年,是家具行业的萧
5、条年,尽管如此,南方公司的销售收入和利润仍比1989分别增长了8.7%和27.6%。在今后的5年中,预计销售收入将成倍增长,而利润增长幅度相对降低(1991年一1995年财务预测如表3所示)。为了实现这一H标,公司必须扩大牛产规模,到1993年末,使生产能力翻一番。预计在北洼附近耗资800万元逑造一所占地18.3万平方米的工厂,这将是家具行业中规模最大、现代化程度最高的一家工厂。此外,还需耍50万元整修和装备现有的厂房和设备;需要价值300万元的流动资金以补充生产规模扩大而短缺的部分;这三项合计共需资金115
6、0万元。二、家易行业的状况家具业是高度分散的行业。据了解在1000多家家具企业中,雇员少于20人的占三分Z二。1989年,家具行业的销售收入为50亿元,但其中销售收入超过1500万元的公司只有不到30家。在过去的5年中,家具行业一直经历着兼并和收购的风险,而口这种趋势愈演愈烈。在其他行业的大公司以收购家具公司的形式实现多种经营的同时,本行业中的大公司也在吞并小公司。例如年销售收入6500万元的宏远公司被屮美合资的科克公司兼并。家具行业的发展前景是可观的。经济不景气时期己经过去,该行业也随着幣个经济的复苏发展起
7、来。表4列示了三个独立的家具公司和南方公司的财务资料。三、公司财务状况及其规划南方公司现有长期借款80万元,其中10万元在一年内到期。年利率为5.5%,每年分两期偿还木金10万元。借款合约规定公司至少要保持225万元的流动资金。南方公司1986年以每股5元公开发行普通股170000股。目前,该公司发行在外的普通股共计600000股,其屮高级职员和董事会成员持有20%左右。其股利分配政策保持不变,年股利率为每股0.4元;公司筹措800万元的两种方案如下:1.发行普通股除非在股票发行日之前证券市场情况发生重大变化
8、,公开发行普通股258065股将为公司筹措800万元。这种方案必须在董事会讨论决定后90天,即布1991会计年度结束后方可实施。2.举债,即向银行举借年利率为7%,期限为10年的贷款其有关内容为:A.从贷款収得后第30个月开始,每半年偿还本金40万元;B.第十年末偿还贷款本金的25%(200万元);C.借款的第一年,公司的流动资金必须保持在借款总额的50%,以后每年递增10%,直至达到未偿还贷款的8
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