BSCI社会责任环境健康安全检查表

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1、XX电器有限公司环境健康安全检查表检查人员：检查时间：年月H项目检杳内容检查情况异常情况YESNO环境卫生1.1.厂区环境1.1.1.确保墙体上无脚印手印，无苔醉，无发霉，墙体无脱离迹象1.1.2.厂内是否每日有专人打扫1.1.3.垃圾（不包括危险废物）是否通过内部或外部的适当容器予以处理1.1.4.废弃灯管是否处置妥当1.1.5.定期进行灭鼠，消毒灭蚊□□□□□□□□□□1.2.工作区域的温度与通风1.2.1.车间的温度能否忍受，是否通风1.2.2.是否提供取暖器/风扇（取决于气候状况）□□□□□□1

2、.3.饮水卫牛1.3.1.确保每个楼层均设置茶水间，员工有新鲜卫生的水饮用1.3.2.确保使用适当的容器储存饮用水1.3.3.所有的茶杯必须放在茶水间，不能带入工作区域1.3.4.每个车间均有杯架□□□□□□□□1.4.卫工设施1.4.1.洗手间安装洗手液1.4.2.洗手间有清洁记录，确保及时清洁1.4.3.女洗手间是否有卫生垃圾桶1.4.4.洗手间的门完好无损1.4.5.男女洗手间标识明确1.4.6.确保洗手间地而干净，无积水□□□□□□□□□□□□安全与防护2.1.建筑2.1.1.确保所有主要通道，

3、可见的地区都没有建筑障碍物2.1.2.建筑物要有警示标识并川围栏围住2.1.3.确保焊工动火作业时，旁边有灭火器□□□□□□2.2.用电安全2.2.1.发电房是否设置有危险标识2.2.2.确保电箱上锁2.2.3.确保电闸有保护盖和用途标识2.2.4.电线无裸露、磨损或老化绝缘情况2.2.5.确保员工安全用电下班时间关掉机器电源□□□□i□□□□11项目检查内容检查情况异常情况YESNO2.3.千间安全与防护2.3.1.车间的酒精得到管制2.3.2.车间的利器得到管制并绑定2.3.3.车1'可的货物不能放

4、得太高以免倾泻2.3.4.车间的运货通道是否上锁并禁止人员进入□□□□□□□□2.4.消防安全2.4.1.确保逃生通道标识清晰准确2.4.2.检查每个主要出口都要有走火疏散图，并且逃生路线是绘新的2.4.3.检查每个紧急出口及通道是否开放流通，且所有出口是否均通往外部或过道2.4.4.电箱和电源开关下严禁摆放货物2.4.5.车间货物堆放高度不准超过灯管2.4.6.工作区域禁止吸烟□□□□□□□□□□□□2.5.防火设施2.5.1.确保厂区内所有的防火设施都有专人检查2.5.2.抽査防火设施记录，确保记录

5、上的设施都在有效期内2.5.3.确保厂区地血每50米就有一个ABC灭火器2.5.4.确保灭火器有明确的标识，以及取得灭火器的通道没有阻塞2.5.5.厂区内是否设有消防栓或自动洒水装置2.5.6.每个出口都有应急照明灯，并n都能正常工作2.5.7.确保所有的仓廉都安装有防爆灯2.5.&确保有运行良好的火灾报警系统□□□□□□□□□□□□□□□□2.6.化学品2.6.1.确保仓库空气流通、地血干燥、化学品摆放整齐2.6.2.确保储存区域无化学品泄漏2.6.3.确保仓库里的MSDS是最新的,并且每种化学品都清

6、晰地粘上MSDS2.6.4.确保仓库外没有无人监管和未经稀释的化学品2.6.5.确保装载危险化学品的容器不被重复利用2.6.6.确保可回收利用的化学品空罐有固定的部分区域2.6.7.确保在指定化学品处理区工作的工人有适当的保护设备2.6.8.确保车间内没有无稀释的化学品2.6.9.确保生产车间的地面上没有化学品泄漏□□□□□□□□□□□□□□□□□□人力資本結構與企業發展階段的匹配創立期在企業創立初期，人力資本結構中企業家人力資本占主導地位，其它人力資水次之，並H由於白身資源比較缺乏，吸納足夠多的專業人

7、力資本幾乎不可能，企業的生存與發展往往依托於企業家的個人能力。這時的企業需要-個強有力的決策核心，在企業家發現機會後以命令或獨裁的方式進行管理，其他員工必須按照這些“英雄”或“領袖”的指令行事，企業在這一階段能否存活下來關鍵依靠企業家口身的能力及執行速度，其人力資本構成表現為企業家人力資木〉一•般人力資木＞專業人力資本。綜觀中國的實際情況，企業在初創期，人力資本結構主耍呈現如下特點：第一，企業家人力資木主導地位突出。這時企業的生產經營活動，特別是市場開拓完全依賴企業家個人的能力、水平和經驗，一口出現失誤

8、，企業就有可能由此衰退或倒閉。廣束巨人集團的失敗、山束秦池酒廠的衰落就是典型的；第二，垂大決策缺乏科學論證。rti於企業家過於口信和市埸變化的複雜性、多樣性，企業家的決策多是拍腦袋或盲「I跟隨，雖然不乏成功者，但其結果往往爭與願違。改革開放之初，我國企業曾經一窩蜂式地引進了113條彩電生產線，大家都認為能賺錢，時至今口能生存或能叫得出的品牌也就十幾家。決策的失誤是多麼沉痛的教訓和代價!第三，人際關系更多地表現為裙偕關系。許多中小企業成立之初