测绘单位制定员工手册的总结与思考

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1、前沿论丛管理实务测绘单位制定员工手册的总结与思考蔡艺云增城市测绘院摘要：虽然许多单位仍停留在依靠制度进行硬性管理的模提倡的，什么样的行为将导致什么样的奖惩，员工和有关部门式，但是，硬性管理给领导者带来了诸多不便，不仅增加负担工作人员依照手册规定的内容执行就行了。和压力，更多的是拉开了管理者与员工的沟通距离。所以在现代而国内企业并无明确的指示性规定，比较偏向中庸的文管理中，推崇以制定员工手册来辅助管理的软性管理越来越成字规定，因此在员工手册中没有出现类似员工的哪些行为禁为单位持续发展的基础和动力。止与提出等的规定，转而是公司提倡哪

2、些行为，公司禁止哪些关键词：人力资源管理员工手册制度行为，并且把两者中间难于明确的行为交给管理者去处理。当然，国内也有企业的管理趋向西方化了。一、员工手册制定的背景2.劳资双方权利义务关系的不同1.法治管理完善的要求国外企业较国内企业更重视企业与员工之间的平等关系随着企业规模的逐步扩大，传统的“人治”管理模式在企和权利义务的对等，如员工手册明确列出员工的知识产权归业管理中渐见弊端，员工与企业间的纠纷屡见不鲜，员工的利属、个人隐私和保密关系等，这与西方国家法制文化的渗透有益也渐渐受到侵犯。着密切的关系。而在国内，由于长期的统治和传

3、统文化的特2008年1月《劳动合同法》和5月《劳动争议调解仲裁法》色，企业管理偏向“人治”模式，往往在制度等规定无法体现的相继颁布实施，出于保护劳动者的立法宗旨，法律对企事业的情况下，由企业高层决定处理方式。因此，劳资双方权利义单位的人力资源管理提出了更高的要求，“用人单位应当依法务有了偏差，不可避免出现劳资冲突。建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行国内这样的特点决定了企业难以做大做强，原因在于一劳动义务”。企业管理渐渐从“人治”转向“法治”。个强大的企业不是靠一个精明能干的领导支撑起来，当规模2.企业文化建设的

4、需要达到一定程度时应当依靠“法治”而不是“人治”。这也正是世新员工入职首先会通过企业的《员工手册》来了解企业、界500强企业里国内企业少的原因。认识企业，《员工手册》便是员工了解认识企业文化的第一扇近年来，随着《劳动合同法》等法律的颁布实施，保护劳门、第一道窗，是企业理念与文化深深植入员工头脑的最直接动者利益的问题越来越受到社会和企业的关注，建立和谐的有效的管理工具。它可以使每一个即将或已经成为单位的员劳动关系成为企业管理的工作重点。工对单位有一个清晰的认识，不仅了解单位的规章制度，更重3.沟通渠道的规定不同要的是理解单位的发展

5、理念。这样一来，《员工手册》的制定这主要是指职责分工和组织建设方面上的差异。先从国理所当然成为企业文化建设的首要工作。外企业说起，员工手册普遍会明确告诉员工对手册的疑问或3.企业软性管理的需要遇到不能明确自身行为是否符合公司规定时的咨询沟通途从调整企业人力资源管理理念、提升员工关系管理水平、径，而通常是直属上司或企业法律顾问。避免劳资冲突、建立和谐的劳动关系等各方面来讲，单凭以往而在国内，从人力资源管理角度上看，手册规定每个部的“硬管理”，在调节劳资双方关系方面并不能较好地避免关门、每个岗位、每位员工的职责分工，明确上下权属关系

6、、权利系冲突。因此《员工手册》越来越受单位人力资源管理的欢义务的规定，但白纸黑字上的观点是否在企业人力资源管理迎，它不仅是宣贯单位精神、价值观和行为规范的文化载体，中达成共识呢？是否落实到实践中了呢？绝大部分的企业员更是单位有效的管理工具。工手册提到的沟通途径通常是人力资源部或者办公室之类的职能部门。二、国内外企业员工手册制定的启发1.员工手册内容规定上的不同三、增城市测绘院员工手册制定的特点由于国内传统文化与西方文化上的差异，国内外企业管在分析了国内外企业，包括世界500强企业员工手册的特理模式各有特点。国外企业更重视规章制度

7、的执行度，推行色后，增城市测绘院结合本单位的性质与规模制定了员工手量化考核和事前明确考核标准。他们员工手册规定内容比较册。与国内外其他企业一样，手册包含基本框架，包括有：单具体，明确告诉员工哪些行为是公司禁止的，哪些行为是公司位简介、人力资源管理制度、考勤和假期管理制度、日常行政P.40人力资源管理HUMANRESOURCEMANAGEMENTP.41前沿论丛管理实务管理守则、结束语及附则等六个部分（如图1所示），也包含了自身具有的特点。1.合法性《劳动合同法》明确规定“用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动

8、权利、履行劳动义务”。因此，在制定员工手册时，考虑到员工手册作为单位的内部管理规范，首先内容必须合法，需经过认真审核才可以实施使用；其次，员工手册的制定、发布过程也应符合《劳动合同法》对于单位重大规章制度制定、发布的相关规定，从而使员工手册成为劳动法律、法规的延