劳务与专业分包管理

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1、工程项目管理实施办法1.总则第一条：为规范公司项目管理行为，明确公司与项目部在工程项目管理中的责、权、利关系，调动企业员工的积极性、主动性、创造性，完善项目管理的激励和约束机制，本着精干、高效、务实的原则，体现“以项冃管理为中心”的指导思想，提高项冃管理的综合管理水平，打造优秀的职业化项目管理团队，提高企业的经济效益与社会信誉，促进企业的持续、快速、稳定发展。依据《建设工程项目管理规范》及有关规定制定本办法。第二条：本办法所指项冃管理是以工程项冃为对象，运用系统理论的观点、方法和科学技术等手段对工程项目进行全方位的计划、组织、监督、控制、协调等全过程的管

2、理。第三条：本办法既是项目管理的行为规范，也是考核评价项目经理和项冃经理部的基本依据。适用于公司各项冃经理部，同时也是公司各职能部门行使管理和服务职能的对象和参照依据。第四条：项目管理部是公司机构的重要组成部分；是推动公司发展壮大的支柱力量；是展示企业社会形象的标志;是企业盈利的源泉。建立健全项目管理机制，不断提升项目管理水平，是企业管理工作的长期任务。2.项目管理部的组织与人员设置第五条：项目经理由企业法定代表人依据项目经理任职资格条件和工程的具体情况，选择聘任。项目经理部市公司会同项目经理共同负责组建。项目经理部的组织机构，原则上由项目经理、生产副经

3、理、主任工程师、经营副经理组成项冃领导班了，由专业技术人员和管理人员组成相关业务组室。建筑面积在2万平米以下的，项目管理部市&10人组成，设项目经理1人，生产副经理1人，主任工程师1人，技术兼质检员1人，安全员兼后勤管理员1人，材料员1人，财务2人，试验工1人，测量放线1人。建筑面积在2万平米以上5万平米以下的，项目管理部由14-16人组成，可增设经营副经理1人，技术员1人，材料会计1人，后勤管理员、材料员、安全员各1人。建筑面积在5万平米以上10万平米以下的，项目管理部可市15-20人组成，具体人员设置可由项目部经理提出意见后报公司批准后执行。第六条：

4、项目经理部要结合工程的具体情况，由项目经理代表项目部与公司签订《项冃管理冃标责任书》，约定项冃经理部的管理职责、权限、利益与奖罚，工程的进度、质量、成本等事项，作为考核评定项目管理部绩效的依据。第七条：项目经理部人员必须与公司签订书面劳动合同。必须自觉遵守公司的各项规章制度，服从公司和项冃部的指挥调动，完成公司下达的各项指令。第八条：项目部人员的薪酬待遇项目经理薪酬由两部分组成：月度岗位工资和绩效工资。其中月度执行岗位工资，工资标准由企业法人参照公司岗效工资标准和工程具体情况确定；绩效工资是在工程竣工后依照《项目管理目标责任书》的完成情况确定奖励数额。项

5、目部其他管理人员薪酬待遇，按公司现行规定执行，具体标准由项目经理依照公司岗效工资标准提出意见报公司审批后执行。3.项目经理的职责与权益第九条项目经理的主要职责1.认真贯彻执行国家和政府的各项法律、法规及行业性强制标准,严格执行并遵守企业的各项管理制度，结合项目部的实际情况,组织制定项目部各项管理制度。2.在企业授权范围内，代表企业对工程项冃实施全面项冃管理，负责主持项目日常工作。是所在项目的第一责任人，是代表企业履行总分包合同的执行者，是完成生产经营和各项经济技术指标的直接责任人。1.负责组织完成公司下达项目部的年度生产经营计划指标和公司签订的《项冃管理

6、目标责任书》规定的任务，积极主动完成公司各部门交办的各项工作。2.负责主持编制项目管理的实施方案，指导参与施工组织的设计。组织建立项目部安全乞产、文明施工、质量管理、成本控制、技术方案、实发事件预案等管理体系并组织实施。3.提名和推荐项目领导班了成员，明确项冃领导班了成员的职责范围，选聘项目部专业技术管理人员（须经公司批准），明确岗位职责并负责对其全过程的指导、监督和管理。4.负责项目部全体员工的政治思想、安全生产、生活等方面的指导教育工作。带领项目部员工做好与当地上级主管部门、发包商、供货商、分包方、作业层、监理方等各方面的协作和配合工作，处理好与各方

7、的利益关系，维护企业和双方的合法权益,为企业的发展创造良好的环境。5.负责按公司要求及时准确上报各项统计数据，并做好各项基础资料的收集、整理、归档工作。6.负责指导监督项目部财会人员做好成本控制，资金使用，财务管理，税费缴纳等各项工作，实现项目部经济效益最大化。7.协助配合公司做好与发包方的预决算和工程款的回收工作，负责做好与供货商、分包方的合同结算。10・负责组织完成工程档案和竣工验收资料的收集、整理、编辑、归档工作，按建设方的要求，做好工程的回访维修工作。□・接受各级政府主管部门和公司业务部门的指导、监督和检查。处理好施工项冃的应急和实发事件，做到矛

8、盾不上交、早发现、早处理，把各种隐患和问题解决在萌芽状态。12.负责做好工程项目