家族企业建立现代企业制度的策略探讨（毕业论文）

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1、家族企业建立现代企业制度的策略探讨家族企业是任何国家经济体制的组成部分，它不断的产生，发展和变化，在中国经济发展中也起着越来重要的作用，它是当今社会最为活跃的经济主体，随着我国社会主义市场经济体制建设的不断发展和完善科技资讯H益发展和完善，以及全球经济一体化。家族企业也而临着前所未有的发展机遇和挑战，因此研究中国家族企业制度变迁不仅具有理论意义，同时还具有应用价值。本文主耍从研究我国家族企业的现状和所面临问题入手，探讨了当前我国家族企业建立企业制度所面对的内部和外部障碍。木文分析了我国家族企业制度变迁的方向和模式，同时提出了我国家族企业向

2、现代企业制度变迁的具体对策和建议。关键词：家族企业；制度变迁；现代金业制度；外部障碍ABSTRACTFamilybusinesseconomy,soitplaysisveryamoreandsignificantmoreimportantroleinthedevelopmentofChinesetostudytheinstitution^business(ICCFB),notonlyfortheoreticinnovationbutalsochangeofChinesefamilyforpracticalapplication.TheEC

3、FBessentiallyisaprocessinwhichChinesefamilybusiness(CFB)mergesallkindsofsocialcapitalsandchangesgraduallyfromawarestudied.Theseproblemsaremainlyderivedfromthefollowingaspects:propertyrights,management,andemployment,etc.ThepromptfactorsofICCFB,andthemodelsofICCFB,werealsos

4、tudiedinthispaper.Basedonthesethoroughresearches,somematerialstrategiesandsuggestionsforICCFBwerebroughtforwardinthispape匚Keywords:Familybusiness;Theinstitution'schangeoffamilybusiness;Modernenterprisessystem;Thedynamicanalysis摘要IABSTRACTII前言41.家族企业概述41.1家族企业的含义41・2家族企业的界

5、定及一般形式41・3我国家族企业的现状及存在的问题分析41.4家族企业的可能演变趋势52•我国家族企业建立现代企业制度的障碍52.1现代企业制度的含义52.2企业内部障碍62.3企业外部障碍73•我国家族企业建立现代企业制度的对策建议83.1变革家族企业的产权制度83.2加快家族企业管理体制的转变10.3.3建构合理的公司治理体制113・4加大制度环境支持123・5建立有利于企业长远发展的企业文化134■结束语14参考文献错误！未定义书签。谢辞16冃IJ吞家族是人类最古老的协作组织，家族经营与私有制经济的出现和发展和联系。农业社会中以家族

6、村庄为体系，其生产经营也基本上是以家庭或家族为单位，当农业社会踏入工业化进程时，由于制度惯性作用的存在使工业组织、贸易组织中不可避免地沾染了家族生产的气息。家族企业的普遍存在并不能掩盖其内在的缺陷，因此作为一种企业组织形式，家族企业既是合理的也是不合理的。由于家族企业原有的家族式管理模式在新的外部环境下和企业发展到一定阶段时眾露岀了诸多的缺陷和弊端，家族企业需要在适当的发展阶段实现家族式管理向现代金业管理的转变。本文对于我国家族企业家族式管理及其现代化变革的研究，目的在于：一方面，结合我国家族企业的实际情况，探讨家族金业及其管理模式的利弊

7、，以及家族金业现代化管理变革的途径；另一方面，唤醒人们对家族式管理变革的需求，克服变革过程中的重重困难。1.家族企业概述1.1家族的含义现实生活屮，“家族”一词并不陌生，但是要给出一个确切的定义却不容易。家族是一个社群，维系社群的力量是某种血缘关系；由于这种血缘关系的存在，该群体成员Z间的关系比他们与外部成员Z间的关系一般都耍密切，而且带有一定的特殊性。1.2家族企业的界定及一般形式理论界对于家族企业的准确定义冃前还存在争论，据不完全统计，国内外相关文献屮家族企业的定义至少有20种之多。美国著名企业史学家小艾尔弗德•D•钱德勒(Chand

8、ler,1987)是最早给家族企业下定义的学者。他认为，家族企业不光存在于两权合一的古典企业Z中，即使在一些两权分离的“现代企业”里，只要个人或家族掌握企业的财务政策、资源分配与经理选拔权等最