基于职位价值薪酬体系设计方法-正略咨询

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1、基于职位价值的薪酬体系设计方法-正略咨询新酬是员工激励的重要组成部分，因此薪酬设计要冇战略视角，要川系统的观念看薪酬体系的设计。合理的薪酬体系不仅町以吸引、保留、激励人才，也同时淘汰不合格的、绩效表现不佳的员工。因此薪酬设计的原则是“对内具有公平性，对外具有竞争力”。企业为什么要进行薪酬体系的设计与调整呢,主要原因是企业在不同的发展时期战略对薪酬管理体系的要求不一样。企'I上薪酬体系的设计与调整的原因企业发展时期对薪酬体系的要求企业成立企业成立Z初需要建立薪酬体系快速发展企业经过一段时间的快速发展后，-企业内部的纽织结构一般会发生变化，职位相对价值也会有所变化

2、，1大1此，一般都会对薪酬体系进行调整战略调整由于金业的战略发生调整或者纽织结构发住变化，企业内部各职位的相对价值将发生变化，因此，需要进行薪酬休系的设计与调整企业合并儿个企业合并后，原先儿个企业的薪酬体系不相同，因此，有必要进行薪酬体系的设计与调整在一个设计良好的薪酬休系屮，员工会感觉到，同事和外部同行而言，自己的工作获得了适当的薪酬。而基丁职位价值和业绩导向的薪酬结构即职位绩效薪酬形式是目前薪酬设计的主流。通过F面八个步骤进行职位薪酬的设计，相信对于企业自己建立合适的薪酬体系会起到一定的指导作用。第一步：战略理解薪酬体系是组织与人力资源管理整个系统的一个了

3、系统。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。一个公司薪酬体系设计工作的止式启动，标志着公司的人力资源管理建设迈出了璽要一步。企业战略是企业经营方向与冃标决策过程与活动。它是决定着企业将向何处去，要做什么，在什么市场做什么产品/服务，最终要做到多人的规模？它是金业总的指导方针，企业的人力资源制度和薪酬管理休系设计都是为实现金业战略而服务的，金业战略决定了企业人力资源制度的结构与规模，从而决定了金业薪酬支付的结构与规模。第二步：职位体系梳理职位体系梳理工作通过对部门/职位的分析

4、与梳理，优化职位设置，建立统一、规范的职责描述体系，使工作标准化、程序化、职责化，为薪酬体系的设计奠定基础。员工获得薪酬的理由不外乎两点：1、达到职位任职要求；2、按照职位要求完成了各项工作的具体表现。但什么是职位任职要求，怎样评价完成工作的业绩，需要做好职位说明书（含任职说明）及绩效考核指标等一系列基础性工作。因此，本阶段的核心工作是工作分析,工作分析是职位优化、薪酬优化、绩效优化和任职资格体系构建的慕础工作，需要通过详尽的工作分析收集丰富的信息和资料，工作分析的结果是形成职位清单和各个职位的工作说明书。企业的部门设计与职位设计一定是围绕业务展开的，组织是业

5、务运作模式的外在形式,是服务于业务运作流程的。因此，薪酬设计要对职位体系进行梳理与优化就需要了解企业的业务运作模式，只冇这样，才能梳理出冇适合业务发展的职位体系。另外，为了评价完成具体工作的状况，企业需要建立员工绩效考核体系，包括绩效考评指标、能力考评指标与态度考评指标等。公司通过考核员工在职位上的工作业绩表现，确定其为公司业绩做出的贡献，进而确定员工奖金的发放比例。员工可能超出职位对业绩的基本要求，也可能达不到这个要求，这些都直接影响他们领取奖金的额度。员工业绩考核结果是确定职位业绩奖金的基础。第三步：职位价值评估职位是公司组织结构的细胞，公司依据一定的战略

6、而设立部门机构，意味着公司战略的执行职能按照一定的逻辑关系向下分解，最后落实到各个职位上。在职位的环节，组织的冃标与实现冃标的能动主体一一人一一实现了最终的结合。从这个总义上说，职位的职能实现是组织战略实现的重要棊础。将最适合的人配置到最合适的职位，是企业人力资源管理的授重要FI标。即使认为绩效管理是人力资源管理的中心，但谁也无法否认的是，没有能力索质与职位价值的匹配，绩效管理也将成为无本之木。尤具在我国，现代企业制度尚在形成阶段，金业管理流程的优化以及基于战略的纽织结构设计更居于重要地位，科学的职位设计和职位评估正是这种优化的重要结果。职位评估的慕木冃标是确

7、定在一个公司的组织体系中各职位的相对价值,它将为建立职位薪酬体系提供一个基木的依据。按3P薪酬体系的要求，职位薪酬是基础薪酬，合理的职位薪酬应体现不同职位的价值，即不同职位对企业战略实现的贡献度。职位评佔事实上就是评价职位对战略实现的贡献度。一般來说，职级是影响职位价值的授重要因素，总经理职位的贡献度当然比部门经理大得多，这是不容置疑的。但是相同层级职位的重要程度或贡献度的确定就颇为复杂，而H•在不同层级职位间贡献度的差别冇多大也是颇费思量的问题。这一切使职位评佔变得重要。如何做职位价值的评佔呢？首先，职位价值评估需耍注意两个前提：1、职位价值评佔的原则：>评

8、价的是职位，而不是任职者木人；>评估的