管理学论文：浅析战略成本管理

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1、东北财经大学网络教育本科毕业论文浅析战略成本管理作者学籍批次学习中心层次专业指导教师赵飞0709丹东电大专升本会计学朱荣内容摘要现代企业而对日趋激烈的市场竞争，为了争夺生存和发展的空间，引入了战略管理新理念。顺应于战略管理这一企业管理革命，将成本管理会计导入企业战略管理并与Z融合，无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破。本文侧重探讨战略成本管理的实际应用。本文共分三个部分。第一部分阐述了战略成本管理的基本理论与方法。第二部分阐述了战略成本管理的具体分析程序。第三部分通过价值链等分析方法进行案例分析，探讨战略成本管理的具体应用。关键词：

2、战略成本价值链作业成本法目录一、战略成本管理的涵义和特点1（一）战略成本管理的基本概述1（二）战略成本管理的特点1二、战略成本管理的分析2（一）价值链分析2（二）战略定位分析2（三）战略成本动因分析3（四）战略成本方法——作业成本法4三、上汽公司案例分析4（一）对上汽公司成本现状分析4（二）上汽公司战略成本管理的构建4结论9参考文献10浅析战略成本管理从20世纪50年代起，世界进入了一个更新的时代（有人称为后工业时代或突变时代）。进入50年代后，顾客的需求有了很大的变化，企业的政治、经济、文化和口然环境与过去相比竞争更加激烈，科学技术高

3、速发展，从而使企业面临着许多严峻的挑战和许多难以预料的突发事件。止是由于时代的变革导致了企业经营环境的变化，经营环境的变化失去了管理科学的发展，顺应这一发展趋势，战略管理就应运而生。战略管理的核心是要寻求企业持Z以恒的竞争优势。竞争优势是一切战略的核心，它归根结底來源于企业能够为客户创造的价值，这一价值要超过该企业创造它的成木。价值是客户愿意为其所需发的东西所付的价款。超额价值來口于以低于竞争厂商的价格而捉供同等的受益，或提供的非同一般的受益足以抵消其高价而有余。竞争优势有两种基木形式，即成木领先和别具一格（标新立异）。一个企业要获得竞

4、争优势就需要做出抉择。企业管理观念和管理技术上的变化，对传统的成木管理产牛以巨大的冲击，要求成木管理更新观念，变革技术。不难看出，战略成木管理的产生一方面是为了适应企业战略管理的需要，另一方面则企业传统成木管理体系口身缺陷、口身变革的需要。一、战略成本管理的涵义和特点从战略角度來研究成本形成与控制的战略成本管理思想，是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。20世纪90年代以来，对这一思想与相关方法的讨论口趋深入，日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。（-）战略成本管理的基本概述“战略”一词原属

5、军事术语。战略的定义对战争全局的筹划和指导。泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理。战略管理是指企业高层领导为了保证企业持续经营和不断发展。根据对企业内部条件和外部坏境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。近年来，战略管理通常被视为将企业的战略规划、战略实施、战略控制与高速过程中相关战略要素综合而成的一种经营管理方法；是在对企业坏境全面分析的基础上，确立企业长期的短期目标。进而开发和实话导向目标的企业战略的全过程。成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分在成本管

6、理中导入战略管理思想，在成本战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理。（二）战略成本管理的特点战略成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和主人企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。战略成本管理的首耍任务是关注成本战略空间、过程、业绩。即将成本信息贯穿丁战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制和改善，寻求长久的竞争优势。通过分析比较传统成木管理和战略成本管理。可以总结出战略成木管理的特点。1.长期性战略成木管理的宗旨，是为了取得长

7、期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。2.全局性战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。3.外延性战略成木管理的着眼点是外部环境，将成木管理外延向前延伸的采购环节，乃至研究开发与设计环节，向后还必须考虑售后服务环节。既耍重视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户的经销商的联结。4.抗争性企业战略成木管理的目标一一成本优势，是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的基木竞争战略之一，同时也是企业针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案。二、战略成本管理的分析战略成

8、本管理的分析可分为价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析。（一）价值链分析每一种最终产品从其最初的原材料投入于到达最终消费者手中，要经过无数个相互联系的作业环节，这就是作业链。这种作业链既是一种产品的生