创业计划大赛参赛全程指导

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1、创业计划大赛参赛全程指导看了关于创业计划大赛的介绍，相信你已经有了自己的决定了。这里我们将手把手引导你走入创业计划大赛的殿堂。我们本着人性化的理念，尽量通俗易懂、同时又尽可能全面地把各项知识介绍给大家，以供参考。我们按照实际工作的顺序介绍，参加创业大赛我们需要：•确立项目确立项目是指你找到你赚钱的点子，或者是高科技产品，或者是我国的空白产业一一总之有市场价值，能赚钱就行了。我们这里把确立项目列为第一而把组成团队列为第二是符合逻辑顺序的，但由于自身情况的不同，组团队和定项目的顺序可以做调整。在定项目时，有一点很重要，即所确立的项目应该被团队所有成员认可，或者说使所有成员有极高的满意度时

2、才行。因为只有当确立的项目符合每位队员的满意期望时，大家的目标一致，积极性才会高涨，对工作才会投入充足的精力和热情。而若队员从心理上对工作核心的项目不满意时，很难想象工作团队能够成功。在历届创业大赛的获奖作品中，以科技产品为项目的获奖居多，但这并不是说别的就不行。比如2004年创业大赛，一群大学生想把“驴肉火烧”做成像肯得基麦当劳一样的全球化品牌，出色的商业计划一举夺魁。这便意味着，创业大赛的门槛并不是那么高，项目的选择也不是那么复杂，如果我们肯去动脑筋，我们一样能找到合适的项目而笑傲江湖。确立项目是参赛过程中相当重要的一步，可以说是成功的前提和保证。应该比较严谨的去对待。有了严谨、

3、积极的态度和把握住上述两点注意事项，确立项目将不再是难事。•组成团队在我们确立了项目之后，要做的是组成一个充满智慧和活力的团队来完成项目，那么如何组队就成为我们这一步要解决的问题。1.如何选人。在许多事例中，团队的负责人是直接找到优秀人才，再由他推荐而得到其他人才的。这种方式的特点是高效率低成本，而且具备很多其它优点。许多成熟的公司都使用或提倡用这种方式，如微软公司每年80%的员工都是这样招聘到。这样的招聘的最大好处是：（1）能保证人员质量；（2）由于相互推荐的关系，关系稳固，利于团结；（3）在出现问题的时候，推荐者会自动为所推荐者寻求解决方法，利于及时快速解决问题。2.团队人数。直

4、接应用现代管理学的结论，即组成12人以内的团队。而根据我们的实际需要，7-9人团队为最合适。注意团队人员数目为奇数，这样可以在表决时得到结果。这里我们推荐建立9人团队。1.团队人员所需技能。对于团队管理者来说，他应该是“T”字型人才。这是指团队管理者在拥有自己某一方面专长（专业）之同时，广泛了解其他专业的知识，对于各专业基本问题无所不知，无所不晓，这样才有可能高效管理团队。对于普通队员来说，在拥有团队所需要的专业的同时，尽可能使自己成为多技能复合型人才。但在实际工作中，无论是谁都会感觉到自己“书到用时方恨少”，这时多读书、多学习、多向人请教是唯一的法宝，这也将是整个团队各项工作的一项

5、基本原则。2.激励问题。在团队中，如何激励人是特别值得深入研究的问题。对于项目团队成员的激励与通常的管理中的激励大不相同，混同二者后果严重。通常的管理中，人们的事务固定，职位固定，权限固定，硬性的一些激励手段可以应用其中。但对于项目团队成员来说，人员的临时性、不确定性很多，不可定因素很多。比如说，某一成员掌握着项目的核心信息，对于此成员的激励机制就要格外注意。如果奖惩不利，该成员产生情绪，将严重影响项目的进行。其实在项目团队中，每个人的比重都不小，一旦生硬的套用通常的激励办法时，每个队员出现任何问题都会影响项目进展。所以，对于项目团队成员的激励，需要好好研究一番。3.团队分工问题。组

6、成团队的初衷就是用集体智慧去解决问题，但这并不意味着团队不进行分工。团队分工要有，同时在分的基础上更体现一个合字，这要求的是团队管理者的管理艺术和团队成员的自省程度。同时特别指出一点，团队分工要做到明确、清晰，这样才能高效地开展工作。4.团队进程。团队的组建过程分为四个阶段：组成震荡规范辉煌。组成团队一一团队成员的进入队伍的过程，也可理解为由团队的创建者寻找合适人员的过程，这是非常基础、必要的过程。团队震荡一一也是必不可少的阶段。在团队组成后开始工作的过程中，队员们开始接触、磨合，此时很可能出现一些人际上、工作上或其他方面的问题。这段时期是团队工作中最不稳定的时期，要格外加以注意，因

7、为这段时期甚至能影响到团队的生存。许多团队也经历过这样的阶段，在工作过程中由于对此阶段估计不足，造成队员由于各种主客观原因离开了团队。这对于团队无疑是一个损失，对于队员则是一个创伤，甚至也会使队员对团队产生了怀疑，这是团队最动荡的时刻。值得指出是，在这个时候团队管理者的作用就至关重要了，他需要稳定人心，调整团队。而队员应该有顾全大局之心，帮助团队渡过难关。团队规范一一团队开始趋于稳定并开始工作。团队的各项工作在这时全部展开，创业工作在这一阶段就进入了正轨。