策划编辑职位说明书

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1、百人行集团职位说明书职位名称策划编辑职位编号BRX-RL-007所属部门出版部职位类型策划编辑直接上级王第之总监职位定员直接下级薪酬等级所辖人员编制日期职位概要在出版部总监的指导下，策划编辑完成市场调研、选题策划、编辑、审读、校对、设计、宣传等图书前期出版环节的运作。履行职责及考核要点履行责任考核要点1.严格执行公司各项规章制度。•战略实施过程与结果2.建立、完善图书策划编辑、出版流程体系。参与策划、编审、宣传、设计，并配合宣传发行。•管理制度科学、冇效3.根据近期图书市场热点、焦点及常销、畅销书的特点，结合公司的实际出版路线方针，策划符合具冇市场价值的适合我司出版

2、方向的选题。•提交图书选题川报4.建立扩展作者编辑队伍，保障畅销书稿的供给；策划图书选题，从众多作者的投稿及联系人脉中开发、提炼精品选题。（包括作者简介、内容简介、目录大纲、样章、读者对象、市场前景分析及同类图书的市场山冇率、本书的出版价值等）•图书选题的出版价值•同类图书的市场占冇率•市场前景分析预测5.对提交的图书选题进行市场调研，对近期图书市场热点、常销、畅销图书进行审场分析及预测，捕捉相关图书出版信息。针对出版价值，就市场前景及同类图书的市场占有率进行分析调研等。•提交图书市场调研报告5.提交并组织出版部及公司总经理定期召开选题策划会，讨论并确定图书选题的可

3、行性，可操作性；讨论通过后及时申报到出版部总监及总经理报批签字。•图书选题的可行性•图书选题的可操作性6.与作者洽谈并确定稿酬（版税）标准及具体合作模式，双方签订出版协议。（就具体书稿的编辑、修改的意见，包括稿件体例、篇章结构、主题层次、章节与案例、各级忖录与标题等，与作者通过书面、电话、邮件的方式进行沟通交流、谈判与切磋，对文稿进行主体的编辑修改）•确定稿酬标准•具体合作模式•签订出版协议7.对通过选题的全部电子文稿进行具体编辑加工审读，包插章节、案例、引言、标题、导语、正文、结论及字词、语句、标点等细节编校工作。•严格执行编辑、审校标准8.在编审书稿的同时，进行

4、封面设计创意。由编辑提供该书的内容简介、1=1录及样章、封面设计要素建议，就设计初稿与设计师进行沟通、修改、确认。•提交封面要素与建议9.封面设计初稿敲定厉，请设计师根据封面风格设计内文版式，包插书扉、目录、章扉、页码、页眉、页脚的内文等版式处理。•提交内文版式要索及建议10.全部帖稿审读完成后，按照内文版式设计请制版部门进行内文灌版，打印出内文齐、清、定的清样，准备送审出版社进行审校。•出版内部审读书稿•送审出版社的前期准备11.将设计部确定完稿的封面设计、内文排版后清样送审出版社，等候出版社的初审、复审及终审意见，按照岀版社的三审意见进行修改并确认。•出版社的初

5、审、复审及终审意见12.与出版社最后的出版沟通:申请书号、版权CIP数据。封面及内文核红;封面及内文出片;封面及内文核片送审。•最后内文及封面的核红13.将标明内文版序连同清样送至印刷厂。•出版程序基本完成14.协调出版部编辑与设计及制版部门的合作安排，及出版部与其他部门及公司外部（包扌舌出版社及出片、印制、宣传媒体等）的合作关系，维护公司利益。•内部关系的融洽程度•外围提供的支持与合作15.常销书按照发行惯例发行，处期与发行了解该书的市场信息反馈，以确定下一步的图书选题方向；重点书或畅销书，需要根据不同的读者对象及市场定位确定不同宣传策略。•发行屋•市场反馈程度1

6、6.每月1H提交上级主管工作月总结及下月工作计划。•完整性、计划性、实用性17.完成总监交办的其他工作。•工作的质量•完成的效率主要权限工作权限1.对上级工作建议权；2.编辑出版计划的起草报审与监怦执行权费用权限人事权限职位禁忌缺乏策划能力与交往能力，保密意识差。工作难点图书热点、焦点比较灵活多变，畅销书题材不好把握职业发展方向高级策划编辑、高级编审工作关系内部主要关系行政部、设计部等外部主要关系作者队伍（工作室）、编辑队伍、平而及网络宣传媒体，出版社、文化公司（同行）、设计制版公司、出片公司、E卩刷厂等。工作条件工作场所独立与私密性较好的办公空间，便于编辑处理书稿

7、，与作者沟通工作时间正常工作时间，偶尔加班。使用设备/工具互联网络平台、个人电脑、电话、传真机、打（复）卬机、常用办公用品等任职资格要求一般条件最佳学历*科最低学历专科专业要求•屮文专业•新闻专业•编辑与出版专业资格证书学历证书年龄要求25—35岁性别要求无必要知识工作经验必要知识•图书出版相关工作流程•编辑、校对相关专业知识•策划选题的相应能力•对图书市场的相关了解与熟知程度•编辑策划的出版流程外语要求四级以上，良好的阅读能力计算机要求熟练操作并应用相关软件工作经验10年编辑工作经验5年策划编辑成功经验必要的业务培训•编辑审校培训•出版流程培训•设计制版培训•