安瑟管理辭典

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1、absorptioncosting吸收成本法一種存貨計價的方法，係將變動成本和一部分的固定成本分攤到每一個生產的単位。固定成本是依照直接人工小時、機器小時，或物料成本等分攤到每一個產岀的單位上。abnormaldemand翼常雷求指沒冇預期的客戶訂單。此新增訂單不在原來的銷售計劃內，或可能來自沒冇預期的來源。它可能是一張數量大的訂單，但是不論數量多少都會影縛到滿足其他原有客戶的訂單。activity-basedcosting(ABC)作業基礎制成本會計一種成木會計制。依照所發生的作業以及成木動因(costdrivers)將累積的成本分攧到產品

2、或其他不同的皋礎上，例如客戶、市場或專案。採用作業棊礎制成本會計可比傅統利用玄接人工或機器小時來分攤間接費用所得的結呆更接近實際的情況。aggregateinventory總體存貨一個企業所擁有的全部存貨，不論其存貨的類別、項目、產品或儲放在一個以上的倉障。assembly組裝品，裝配由許多零件或半組裝品所組成的一個可為最終產品的項H。一個組裝品也可能是一個最終的項目或是較零件更高一階的紐裝品。assembletoorder訂單裝配一種製造的型態，其提供的產品或服務是依照收到的客戶訂單指定的項目做組裝。生產所需的原料、半製成品、半組裝品可在收

3、到客戶訂單之前就開始計畫採購或生產。俟收到客戶訂單時即可依照客戶拆定的配件或選擇生產客戶所需耍的產品。這種製造策略對於產品是由許多共通的零件或半成品所組裝的生產型態，頗有助益。ATP可供承諾available-to-promise的簡稱。存貨和計劃生產的數量總數常小尚未承諾給其他客戶或訂單的數量，此資料在主生產排程(masterschedule)裡維護。ATP數量是第一期存貨尚未承諾的餘額，扣除即將到期和逾期的客戶訂單，其餘的各期在MPS預計有牛產的當期才計算可供承諾(ATP)obucketedsystem時段系統在物料需求計劃(MRP)、配

4、銷資源規劃(DRP)或英他時程化(time-phased)的系統裡，所有時程化的資料都累積在同一峙期，或稱時段(bucket),如果累積的時間是以週為時間單位，此系統就稱Z為週時段(weeklybuckets)0buyer'smarket胃方市埸一個買方占優勢的市場。買方以經濟上的力量可以容易取得所需要的物品，而價格也較接近買方可接受的預估價格。backflush事後扣帳一種存貨扑I帳的方法，係依照牛產過程中實際產出的組裝品或半組裝品的數量，藉著用料衣展開計算其所使用的零紐件，並白存貨記錄中扣除。backlog待交數量指所有已經收到但尚未出貨

5、給客戶的訂單。有時又泛稱為未完成訂單(openorders)或是未完成訂單數(orderbacklog)0待交數量包括已逾期和尚未逾期的訂單。b订1ofmaterial(BOM)用料表；物料清單一份清單列岀構成一個裝配品所冇的半紐裝品、中間產品(半成品)、零件和原料以及每一項的用量。它和主生產排程聯結，以決定要發出請購(採購)和製造工令(口製)的頊口。用料表有許多種表達的格式，諸如：單階用料表、多階用料表、模組化(計畫用)、用料表、透明化用料表、矩陣用料表和成本用料表，在某些製程的產業，川料表又可稱作配方、處方或成份表。blanketorde

6、r總括性訂單同blanketpurchaseorder-總括性採購訂單，買方與供應商建立的長期採購承諾(通常涵蓋一年以上或更長)，再依據近期的交貨通知或供應商排程要求供應商如期交貨以滿足需求。通常每一張總插性訂單只涵蓋一個存貨項目，並有預定的交期。Cconcurrentengineering⑹步3綬指所有功能部門的相關人員同時參與產品或服務的設計、開發、生產、配銷和行銷等，通常也將供應商(協力廠商)包括進來。這種方式有別於一個部門的工作完成之後再交由另-•個部門的接續作用，有助於縮短產品上市的時間。capacity產能一位作業員、機器、工作屮

7、心、工廠或組織在--段時間裡，處理工作負荷的能力。此處理的丁作負荷係以總鵲的績效評佔單位，例如標準工時來衡量。就計畫而言，可用產能和需要產能在短期內是以產能需求計畫(capacityrequirementplan)、中期以粗略產能計畫(rough-cutcapacityplan)長期則以資源需求計畫(resourcerequirementsplan)等來衡虽。產能乂口」分為預算產能(budgetedcapacity)＞專用產能(dedicatedcapacity)、實證產能(demonstratedcapaticy)、最大產能(product

8、ivecapaticy)、預防產能(protectivecapaticy)、定率產能(ratedcapaticy)、安全產能(safetycapacity)或理論產