A迁改工程管理办法

《A迁改工程管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、中国移动通信CHINAM0B1LE移动改变生活光缆线路大修、迁移、改造项目管理办法（暂行）宁夏中移通信技术工程有限公司2011年8月第一章、总则1・1、依据《中国移动通信光缆线路设备代维管理办法(试行)》、中国移动通信集团宁夏有限公司《通信线路代维协议》及《光缆线路代维考核细则》等制定本办法。1・2、光缆线路的维护工作包含日常维护、技术维护T作。大修、迁移与改造项冃是光缆线路技术维护工作的延续与补充。(1)•光缆线路的人修：是为了恢复光缆线路设备固有的机械强度和正常的传输性能而进行较大规模的修理工作。(2).光缆线路的改造：是为了增强光缆线路的机械强度，改善和提高光缆线路的传输性能

2、以及设备质量而进行的技术和设备的改造。(3).光缆线路的迁移：是原有光缆线路存在不合理的因素或由第三方提出光缆线路变更的要求，而实施的迁移工作；1.3、全区移动通信光缆线路(含一、二级干线、本地网线路)大修、迁移、改造项冃统一由公司维护业务部负责管理；1・4、参与光缆线路人修、迁移、改造工程的施工单位，由公司每年组织进行一次入围单位的选拔。为有利于不同地区工程施工的有效开展，公司会对入围后的施丄单位划分施工区域，一般情况下施T单位只在划分的相应地区进行T程施T。附宁夏屮移公司大修、迁改工程施工单位季度考核表；1・5、光缆线路大修、迁移、改造工程所使用光缆、光缆接头盒由公司维护业务部

3、依据实际情况，向区公司网络部提出阶段性请购计划并由区公司集小采购。艾他材料的采购，依据公司招投标管理办法，由公司维护业务部具体负责；1.6、光缆线路大修、迁移、改造分一公里或一万元以上和一公里或一万元以下两类；(1).-公里或一万元以上的大修、迁移、改造项目，一般要按照勘察、设计、施工、验收、结算程序进行。勘察、设计、工程检查、工程验收、竣工文件、结算的审核、上报等工作由公司维护业务部负责组织实施，工程施工、竣工文件、结算的初步审核、施工现场管理、施工费的核算等工作由项目属地网络维护中心负责；(2).-公里或一万元以卜•的人修、迁移、改造项目不进行勘察、设计。由项目属地维护屮心确定

4、方案，报维护业务部审核后，屮心组织实施，所发生的费用从维护费移动改变生活中列支；1・7、所有光缆线路的人修、迁移、改造项目，都需经公司维护业务部审核、主管领导批准后，交由项目属地网络维护中心负责组织实施。所发生材料必须从公司领取，凡属自购材料（沙子、水泥、砖或零星料）、赔补费由相关领导、部门签字认可并统一交公司维护业务部审核后，按工程分类列支。第二章、项目的管理2.1、各网络维护中心依据光缆线路设备质量、存在隐患或由第三方提出线路变更的要求，经相关人员实地确认，填报迁改工程项目中请表。经当地移动分公司建维部审核后，报公司维护业务部；2.2、公司维护业务部收到各维护中心呈报的“XX段

5、光缆线路迁改工程项目申请表”后，依据中请表内容及相关附件（第三方提出的光缆线路变更要求函或相关文件、预计发生的迁改量、迁改前后的光缆路由草图等），与所属网络维护中心核实后，酌情予以批复；光缆线路工程大修、迁移、改造项口申请表见迁表一。2.3、凡迁改量在一公里以下（不含一公里）或预算在一万元以下（不含一万元，所谓一万元是指人工费、自购材料费及赔补费三项费用之和）的项维护业务部审核后批复给项目属地维护中心负责组织实施，并报请主管领导签批；2.4、凡迁改量在一公里以上或预算在一万元以上的项目，由维护业务部提请委托设计意见，报请主管领导签批。根据领导签批意见：一、凡属需要设计的项H，由维护

6、业务部派发设计委托，设计人员会同维护业务部或维护中心相关人员赴现场实地勘测后，在规定期限拿出线路迁改方案；二、凡属需要进一步明确的项目，维护业务部责成相关人员拿出详实处置意见后，再报请主管领导签批；光缆线路大修、迁移、改造工程设计委托书见迁表三；2.5、光缆线路迁改项日设计出版后，设计施工费（不含光缆及接头盒）在10万元以上（含10万元）的项H工程，由公司招投标小组负责施工单位的招标工作；设计施工费（不含光缆及接头盒）在10万元以下的项口工程，由项口属地维护屮心选择划片施工单位进行施工；2.6、施工队伍确定后，由项H属地网络维护中心组织中心技术、维护人员、设计人员、施工人员赴现场，

7、由于迁改工程具有工程量小、工期紧等特点，因此设计会移动改变生活审与设计交底丁作可同时进行（如在现场对设计提岀有较为合理的修改意见，设计人员要及时纳入线路迁改方案；光缆线路人修、迁移、改造工程设计会审意见表见迁表三。2・7、设计交底完成后，项日属地网络维护屮心与所选施工单位签订施工合同和丿施工安全协议书等；2・8、合同签订后施工单位在中请开工前向项日属地网络维护屮心上报施工组织方案；2.9、施工单位项目经理组织相关人员筹备施工材料、工器具，并组织施工人员按期抵达施工现场