12熔铸现场管理办法

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1、密级:No：中铝大冶铜板带有限公司文件GL/DYBD01.001-2007熔铸现场管理办法批准：程万林审核：刘志平起草：刘正斌2007-6-13发布2007-6-21实施熔铸现场管理办法第一章总则1、为规范熔铸生产现场管理，提高工作效率，创造一个舒适、整洁的环境，特制定本办法。2、本办法适用于熔铸生产现场全体员工。第二章熔铸现场管理指导思路和方法1、熔铸现场管理按照7SEA管理模式进行，即素养、整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、环保、活动9个要素为主题，全面推进，创造一流熔铸管理。（后附实施说明）2、熔铸

2、现场管理严格按照看板管理、冃视管理、标准化管理方法，相互结合，灵活运用，使熔铸现场管理过程、内容和目标，明确、清晰、文字化、标准化。（后附方法说明）第三章具体管理细则1质量管理1.1认真执行“四检（首检、口检、互检、巡检）”、“三不放过（不查清责任者不放过、不查清事故原因不放过、不落实预防措施不放过）”O1.2严格控制工序质量，坚持下道工序是客户，重点控制关键检测点，关键工序质量,并树立处处是关键工序理念。1.3做好文明生产，精心准备，精心操作。2工艺管理2.1认真执行《工艺规程》和《作业指导书》。2.2熟

3、记工艺作业程序，做好原料、设备、工具和仪器仪表检查。2.3检查接班现场状况，核对生产计划、原料情况和工艺参数。2.4发现疑问应及时捉请相关部门处理。2.5按程序标准要求进行生产作业。2.6严格执行更改文件的规定程序，做到手续齐全，任何人不得擅自修改。2.7合理使用设备、工具、计量仪器，保持装备良好的运行状态。2.8对于合理化建议和技术改进，经过评审、批准、试行后，方可纳入技术文件用于生产。3定置管理3.1确立现场就是市场，市场就在现场思想。3.2生产现场以“7SEA”为基础，实行定置管理。3.3标志正确，物

4、件分类定置存放，标志醒目、更改及时，清洁无垢，并市专人负责。3.4定置摆放，物件按区域，按类别放置，合理使用工位器具，做到正、适、齐。3.5及时运转，勤检查、勤清理，产品变化时立即调换物料，不拖不积，保持工作现场整洁有序。3.6帐、物、卡相符，手续齐备。4设备管理4.1认真填写设备检查保养记录，做到及吋填写、字体端正、清晰准确、符合要求。4.2按设备特性定人、定机操作。严格按操作说明书规定操作，并经培训合格方可上LJU冈。4.3做到“三好”即管好、用好、修好；“四会”即会使用、会保养、会检查、会排除故障。4

5、.4做到“四个要求”：完整、清洁、润滑、安全。严格执行设备管理条例，遵守操作规程和维修准则，坚持日清洁、周维护、月保养的制度，安全可靠、保证运行正常。4.5建立设备台帐，完善设备管理。5工具管理5.1摆放整洁，现场工具定位放置，做到易取用，现场有序；工具箱内按工具，生活用品分层自上而下存放，做到开箱易取，内外整齐、清洁。5.2卡物相符，个人长期使用的相关相关工具、物品做到卡物相符与设备台帐一致，损坏、丢失照价赔偿。5.3正确使用工具。在使用过程中做到合理使用，精心操作。5.4用后应及时归还所借的工具，保持清

6、洁完好。6计量、检测管理6.1保持完好：计量装置、检测仪表必须保持良好状态，定期检查。6.2正确使用：所有计量装置、检测仪表应在有效期内使用，测量面应保持干净，不得有积尘、油污等。6.4及时送检：按规定定期送检，确保在用计量装置、检测仪表完好准确。6.5建立计量台帐，健全计量管理。7劳动纪律7.1做到提前10分钟接班、准点下班。7.2做到上班时间不准串岗；未经批准不准擅自离开工作岗位，有事暂吋离开岗位须向作业班长请假，并通知相关岗位人员知道，有人代岗后方可离开。7.3有事离厂必须请假，经批准后凭“放行条”岀

7、门。7.4生产现场严禁乱拉电线，如需接线用火（包括焊接、切割金属等），须经得生产部同意，并做好安全措施后才可进行。8环境管理&1做到人人坚持：设备不检查好不走，工器具不摆放整齐不走、工作场所不清扫干净不走，工具物品不清点摆放好不走，原始记录不记好不走。内外整洁，爱护环境，做到无积灰、无积水、无烟头纸屑、无油污痰迹、无蛛网杂物。8.2地面平整，定置线框清晰，走道畅通，标志鲜明，窗明壁净，图表整齐，文件放置合理。8.3生产线，物料、成品和各种设备按序排列整齐，颜色管理一致，横平坚直、一视成线、井然有序。8.4加

8、强绿化，爱护花草树木。9班组管理9.1组员配备齐全、职责明确、尽心尽力、协调一致、齐心协力。9.2人人执行岗位工作标准，保质保量完成生产计划，劳动纪律严明，现场管理有序,敬业爱岗，具有团队合作精神。9.3定期召开技术培训，提高品质，增加工效。9.4定期召开技术交流、思想沟通会，提高技能，互相促进，团结友爱。9.5办好班组刊板，加强学习思考，提高文化和素养。9.6认真组织各项技能、管理知识考核和各种公益活动，提高员