07设备维护检修管理规定

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1、编制、审核、批准编制审核批准部门设备部生产副总质量副总姓名武培国曹明强签名日期发放范围及份数部门份数部门份数部门份数部门份数总经理财务部安全部(603)车间1营销副总米购部设备部1（）车间生产制总1销售部质保部1（）车间质量副总1仓库1质检部（）车间技术副总生产部1研发部（）车间公司办环保部注册部（）车间修订历史版本修订内容生效日01新订。1目的：为了明确设备维护保养的内容，做好设备的维护保养工作，保障设备正常运转,减少设备故障，延长设备寿命，特制定本规程。2范围：适用于生产、存储及公用工程设备的维护保养。2职责：设备部管理员负责本规程的编制；设

2、备部经理负责本规程的审核；质量副总负责本规程的批准；设备使用部门、机修车间、设备部负责按照木规程执行。3程序：4.1设备维护保养设备的维护保养实行分级保养：即日常维护、一级保养、二级保养，分述如下。4.1.1日常维护上班后、下班前或使用前/后/过程中由设备使用人员执行，主要是通过对设备的检查、清扫和擦拭，使设备处于整洁、安全、润滑的良好状态，主要内容包括：•检查设备是否完好，部/配件是否缺失。•检杳螺丝，对螺丝进行紧固处理，以防在使用中脱落。•检查安全防护装置是否完整、安全、灵活、准确、可靠。•检查润滑装置是否齐全、完整、可靠、油路畅通、油标醒目

3、。•检查传动系统各操作手柄、电器开关位置是否正确、无松动，操作灵活可靠。•检查各种管线、管件完好，无跑、冒、滴、漏现象。•清洁设备各部位，使设备内外干净，滑动导轨和接合处无油污、锈迹、灰尘和杂物。•各种工具、附件应摆放有序，存放整齐。•严格按操作规程使用设备，操作中通过听、看、闻等方法观察设备的运转情况，发现问题及时处理。4.1.2一级保养设备的一级保养定为三个月左右进行一次，除电器部分由电工负责外，其余由操作人员、设备维修人员共同完成。主要包插以下内容：•清扫、检查、调整电器部分，检查电器接触是否良好，接线是否牢固。•彻底清洗、擦拭设备内外表面

4、和死角部位，清除表面污垢。•检查、调整必要的零部件，调整各运动部件的间隙，更换易损件。•检查紧固件和操纵装置，做到齐全可靠。•检查或更换各种计量仪表和安全附件。•清洗油杯、油管、油标，检查油质，按规定加油，做到油路畅通，油标醒目。•排除故障，消除隐患。•必要时对设备局部拆卸检查，调整和修复。一级保养后应达到：外观清洁，呈现本色，油路畅通，油窗明亮，润滑良好，设备磨损减少，设备缺陷排除，事故隐患消灭，设备操作灵活，运转正常，保持完好状态。4.1.3二级保养设备的二级保养视不同设备情况一般半年进行一次，以维修人员为主进行，操作人员参加。主耍包括以卜•

5、内容：•完成一级保养的全部检查内容。•检查传动系统，修复、更换磨损件。•清洗变速箱或传动箱。•调整检查各操作手柄，使其灵活可靠。•清洁电机，更换润滑质，检查电机绝缘。•整理电器线路，做到线路整齐安全。接地线符合规定。•对设备进行部分解体检查、调整、修复和更换必要的零部件。•对设备、管路进行汕漆刷补作业。4.2设备的计划检修4.2.1为保证重点，照顾一般，各使用部门应对所管辖的设备进行分类，A、B类设备要纳入计划检修范围，C类可按事后维修考虑。分类原则如下：进口设备（主要设备）单一的关键工序的设备对质量产量有关键影响的设备备件供应闲难的设备担负整个

6、车间或系统供水/电/冷/汽/气/风的无备用机组的设备生产中可以间歇修理的重要设备价值虽较高，但对生产无大影响的设备非牛产性但有关键作用的设备同时多台有备用机的设备非直接生产性附属设备町以较氏时间停用的设备4.2.2设备维修根据重要程度和维修方式、范围分为大修、中修、小修、定期保养、委外修理。4.2.2.1设备部需在每年底12月25日前制定好下一年度的设备检修计划，经总经理批准后按计划实施（包括工作计划和备件计划）。4.2.2.2大修由设备部负责，必要时请制造厂协助，外协在计划中必须事先考虑，以便事先协调确认。4.2.2.3大修：对设备进行比较重大

7、、关键、彻底的修理，是恢复设备性能的一种修理，主要是对设备更换己磨损腐蚀，老化及丧失工作能力的全部零部件等，恢复设备规定的外观、精度、性能、效能等。大修的主要工作内容为：•对设备主要运转部分进行解体、检查、修理、更换无法修复的零部件；•采取措施尽可能的恢复设备原功能、指标；•检查电、气、液、水等附属系统，修换所有有问题的部件、装置；•重新调整机器工作状态和特性，整修机器外观。4.2.2.4屮修：针对某种故障所做的局部修理和更新，根据维修难易程度由本公司机修负责或送外修理，一般是修理设备零部件，更换己磨损的或不能连续使用到下次定期修理的零件及进行局

8、部设备的全面整理工作。由设备部负责安排。4.2.2.5小修：设备在运行进程中出现的异常现象，在不太影响生产的情况下，一般在原位置修理，更