004安全目标管理实施细则

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1、安全目标管理实施细则1.总则4.1为全面加强施T现场场容、安全、消防保卫和环境卫生管理,实现文明施工的目标:创建北京市文明安金样板工地，特制定本细则。1・2本细则适用于项目经理部、专业公司、配属单位。1.3依据标准：《北京市建筑施工现场安全防护基本标准》、《北京市建设工程施工现场管理基本标准》、《北京市建设工程施工现场环境保护工作基本标准》、《北京市建设工程施工现场保T工作基本标准》、《北京市建设工程施工现场文明安全施工补充标准》与《北京市建设工程现场管理补充生活设施及卫生防疫》。对现场的安全生产、文明施工、材料节约等方面进行•综合管理。5.文明施工管理体系与职责2.1

2、管理责任体系2.1.1管理冃标:创建北京市文明安全样板工地。2.1.2成立项目文明施工管理委员会。组长:XX常务组长：组员：牵头管理部门：安全部2.2岗位职责：2.2.1现场经理是项目文明施工的第一责任人，由现场经理挂帅，全面开展并推进项口的文明施工工作。2.2.2项目总工程师负文明施工的技术领导责任，项目的施工组织设计（含季节性施工方案和专业性施工方案）应内容齐全、科学合理。组织、指导编制有针对性的施工安全、消防保卫、环境保护、环卫卫生、材料节约的技术措施和管理耍求，以先进的技术保证措施和管理手段确保项目文明施工管理目标的实现。2.2.3商务经理负责领导经营部在项目经

3、理部与配属单位的合同中完善、明确文明施工管理责任和费用划分,并监督执行。2.2.4工程管理部制定文明施工管理计划，下达到各札

4、关责任部门，并定期检查、分析计划的实施情况。2.2.5区域责任工程师负责组织专业责任工程师实施施工过程中的文明施工管理。2.2.6党、团、工会组织要加强精神文明建设,推动和促进文明施工管理:开展创建北京市文明安全样板工地的活动。2.2.7工程部应定期督促检查各专业的归口管理部门开展各项管理工作一现场管理与内业资料。2.3项目经理部文明施工管理制度3..3.1例会制度：现场经理耍每周五召开一次会议，布置阶段文明施工管理计划，明确目标耍求，确定对策措

5、施与责任人。2.3.2教育制度:项口经理部通过宣传栏、各种形式的会议，深入开展文明施工管理和创建北京市文明安全样板工地活动的教育,提高全员开展文明施工的积极性和主动性，为创建市文明安金样板工地提髙思想认识。2.3.3定期检杳制度：现场经理每周四组织各主管部门对本项1=1的文明施工进行金面检查，检査出的问题，耍落实整改措施、责任人和整改期限并复查消项。4..文明施工的检查与评定各专业归口管理与评定部门实行部门经理负责制，负责指导、督促项目的专业部门（或人员）做好现场管理和内业资料台帐。由工程部、办公室、安全总监等参加公司组织的定期检查（现场管理与内业资料台帐〉，查出的重大

6、问题下达整改指令并跟踪复杳消工页。办公室做好现场管理工作和内业资料台帐。并由检杳人员将评分记录表于当刀末交安全监督部。5..北京市文明安全工地的中报条件4.1基木条件4.1.1无因工死亡、重伤和重大机械设备事故。3..1.2无火灾事故;4.1・3无重大违法犯罪案件；4.1.4无严重污染扰民，坏保治理达到政府现行要求；A.1・5施工料具无浪费现象；1.6无食物中毒和传染疾病。1.7工程规模与验收时必须达到的工程部位耍求。2评定标准：4.2.1符合基本条件4.2.2总评分达到85分2.3八个单项评分不低于80分文明施工评定标准及检查内容依据标准:北京市建委《关于深入开展创建

7、“文明安全工地”活动和广泛开展施工现场管理达标活动的通知》［(90)京建施字第098号］文及三个附件的规定。5.1评定标准：序号专业分值归口管理与评定部门1安全管理10分安全部2临时用电10分安全部3机械安金10分安全部4保卫消防10分保卫部5塔吊、起重吊装10分安全部6现场、料具管理10分物资部、丁程部7环境保护10分办公室8生活区管理10分办公室脚手架安全部安全防护工程部检查评分汇总表安全部要求:工程管理部、保卫部、物资部、办公室根据北京市文明施工各项标准对现场实施管理，每周检查、整改、评分、整理资料。每月25日前将各专业评分表送交安全总监。2检杳内容为：安全防护、

8、临时用电、机械安全、保卫消防、现场管理、料具管理、环境保护、环卫卫生等八个方面的现场状况、管理资料和职工应知考核。3文明施工基础资料1安全防护:总包与分包的合同书、安全和现场管理的协议书及责任划分；项口部安全生产责任制；安全措施方案:高大、异型脚手架施工方案；脚手架的组装、升、降验收手续；各类安全防护设施的验收检査记录；安全技术交底；安全检查记录,刀检、日检，隐患通知整改记录；特殊工种名册及复印件；入场安全教育记录；防护用品合格证；入场安全教育记录；防护用品合格证及检测资料。3.2临时用电内业资料:临时用电施工组织设计及变更资料；安全技术