（工程项目部）质量安全检查汇报材料

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1、质量安全检查汇报材料甘肃华夏建设集团股份有限公司盛达新城项目部二零一六年六月质量安全检查汇报材料一、工程概况盛达新城住宅小区项目地块位于天水市麦积区，本项目包括1#〜9#、地下车库、会所及商业街。其中1#、2#、3#楼为地下一层，地上十二层；4#楼为地下一层，地上十一层;5#〜9#楼为地下一层,地上十六层。其中1#、2#楼为地下一层为车库，3#楼为地下一层为超市，4#、5#楼地下一层为设备层兼自行车库，地下二层为战时甲类核六级人防，平时为自行车库。1#、2#、3#楼为地上一〜二层为商铺，三层以上为住宅楼，1#、2#楼三〜六层分两个单元，每个单元设一部

2、封闭楼梯和…部电梯，3#楼三〜六层分四个单元，每个单元设一部封闭楼梯和一部电梯，4#、5#楼地上一〜三层的南侧部分为两层商铺，北侧部分为三层住宅，三层以上共分三个住宅单元，东侧A单元为11+1F,为一梯三户塔式住宅（其中十一层为跃式住宅），西侧氏C单元为18+1F,为一梯三户单元式住宅（其中十八层为跃式住宅）。建筑面积如下表:楼号层数建筑面积（m2）用途备注1#楼地下一层、地4401.地下一层车库、地上上六层55“二商铺;三~六层住宅。2#楼地下一层、地上六层4401.55地下一层车库、地上一~二商铺；三~六层住宅。3#楼地下一层、地上六层9519.

3、12地下一层超市、地上一~二商铺；三~六层住宅。4#楼地下二层，地上十八+—层、局部层19707.20地下一~二层自行车库；地上一~三南侧商铺、北侧住宅；三层以上住宅。5#楼地下二层，地上十八+—层、局部层20069・19地下一~二层口行车库；地上一~二南侧商铺、北侧住宅；三层以上住宅。车库地下一层31756•2车库二、工程进展情况到目前为止，已完成钻孔灌注桩1156根，剩余在各楼号路段正准备打桩，会所正在内外装修，商业街一段二层支模板,二段正在支地下一层，三段准备浇筑构造板，6#楼正在施工二层，7#楼正在施工二层、8#楼准备浇筑地下室混凝土，9号楼

4、主楼正在做防水，车库浇筑筏板混凝土。三、工程质量管理情况㈠、工程质量控制1、质量控制目标(桩基)(1)成桩过程各项指标，包括桩位、桩长、桩径、孔底沉渣、终孔垂直度及成桩材料质量等能满足设计要求；(2)预留混凝土试块强度满足规范要求；(3)桩身完整、匀质、连续性好、无夹泥、断桩等缺陷；(4)钢筋笼焊缝饱满、螺旋筋间距均匀并且满足规范要求。2、质量控制措施项目部在工程实施过程中，从材料源头抓起，加强施工过程监控力度,质量管理领导小组定期(每周)召开质量分析会议，检查、分析质量计划的执行情况，及时发现存在问题，研究改进措施，以推动和改进项目经理部所属的质量

5、管理工作，为实现工程的质量目标提供有力的保障。质量管理体系、质量管理组织机构图(附后)(1)建立健全各项质量管理制度主要质量管理制度有:质量检查检验制度、试验检测管理制度、技术交底制度、工艺流程规范操作制度、质量控制例会制度。(2)质量责任制度为确保工程质量，严格过程控制，树立质量观念，强化质量意识，消除质量隐患，避免各类质量事故发生，保证全面实现既定的质量目标，项目部与施工队签订质量责任状。按照“谁施工谁负责”的原则，做到分工明确，责任清楚。(3)坚持三检制和例行质量检查制度三检制：自检、交接检、专检。自检：每道工序完成后，由项目部质检工程师带领工

6、队质检员进行自检，按照质量标准对实物质量进行观感和实测检查。交接检：前后工序工种之间的交接检查，包括质量、工序完成后清理以及成品保护等项内容。交接检应由工长组织，请质量检查员、技术员等有关人员参加。专检：专职质量检查员严格按照有关标准对质量进行评定,确定实物质量确实达到预控指标要求后，报监理进行验收。对存在的质量问题，及时采取限期整改、停工整顿等措施。(1)、三工序管理制检查上道工序的质量情况；做好本工序的工作；为下道工序创造条件。如钢筋笼制作:%1先检查钢筋笼车丝头是否平顺。经过处理后在进行制作。%1第一节钢筋笼制作完毕后，加工第二节钢筋笼时，先将

7、第二节钢筋笼主筋与第一节钢筋笼相连接，然后再进行主筋与加强箍筋的焊接。%1钢筋笼试拼后可以避免使用套筒连接时主筋与主筋之间出现缝隙、连接不紧密而造成的质量隐患。(5)、标准化制在工程的建设中要求必须执行标准化，必须严格遵守各种工作规程、质量职责条例，各项规章制度等。做到有章可循，从而使一切工作标准化，制度化和规范化。(6)、材料订货、检验制及材料封样制度各种材料必须从具备资质的厂家和正规渠道釆购，确保没有不合格品用到工程中去。同时建立材料封样制度，对现场所进主要材料进行封样，以便对日后大面积施工时所用材料做到质量控制。(7)、质量否决制度实行质量一票

8、否决制度，所有工程要在保证质量达标的前提下完成，不合格分项、分部工程都要进行返工，出现不合格品时，将采取必要