资产全寿命周期对废旧物资管理的策略

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1、总第540期管理观察2014年5月第13期ManagementObserver上旬出版资产全寿命周期对废旧物资管理的策略112上官琳琳，李志伟，朱金尧（1.杭州益和电力科技信息有限公司，浙江杭州310008；2.国网浙江省电力公司绍兴供电公司，浙江绍兴312000）摘要：本文在分析国家电网公司资产全寿命周期管理要求和当前电网企业废旧物资管理现状的基础上，提出了基于BOM的资产全寿命周期管理解决方案，并重点研究了资产报废处置阶段废旧物资的管理策略，满足了国家电网公司对废旧物资管理的要求，是对资产全寿命周期管理策略的积极探索和有益补充。关键词：资产全寿命废旧物资管理策略物料清单废旧物资管理是资产管

2、理的重要组成部分，同时也资产的处置费用和回收残值在系统中进行记录和分摊，是资产管理的薄弱环节，因此，加强废旧物资管理成为对应到单体资产，作为报废决策和基于LCC招标采购的电网企业节能增效、实施精益化管理的必然要求。近些参考依据。但从目前电网企业的实际情况来看，废旧物年来，电网企业为适应社会经济发展和建立坚强电网的资的管理还存在以下主要问题。需要，进行了大规模电网建设和改造，产生了大量的废1.重视程度不够，管理手段落后旧物资，也暴露出当前管理中存在的诸多问题。因此，废旧物资管理处于资产全寿命周期的末端环节，相比在当前形势下，研究如何加强废旧物资管理，以提高企企业的主营业务来说，其经济效益比较小，

3、容易被忽视。再业经济效益、控制投资成本就显得尤为重要。加上废旧物资种类繁杂、数量庞大、回收处置困难等原因，资产全寿命周期管理(LifeCycleAsset一直没有得到管理层的重视，是企业资产管理上的弱项。企Management,简称LCAM)是国家电网公司三大核心业务业对废旧物资的管理较为粗放，缺乏精益管理的意识。废旧价值链之一。它起源于全周期成本管理(LifeCycle物资的管理缺乏企业级统一的信息系统，管理手段落后，各Cost,简称LCC)，是LCC管理理念的继承和发展。它以相关业务部门之间信息交互不畅，无法达到信息共享和追溯。资产为管理对象，以实现企业总体目标为宗旨，以建立2.制度执行不

4、严，监督力度不够一体化的信息平台为主要手段，统筹考虑、系统优化资电网企业内部虽然制定了相应的废旧物资管理办法，产生命周期内规划、设计、采购、建设、运行、检修、但制度停留于纸面，未能有效落实。负责资产价值管理的技改、报废等各个业务环节，在满足安全、效能的前提财务部门、负责资产实物管理的生产部门、负责资产运行下追求资产全生命周期内可靠性和经济性的最优组合，检修的使用保管部门和负责资产采购和报废回收的物资部增强企业资产回报能力，从而实现企业价值最大化。门之间沟通、协调不够，容易造成资产账实不符、设备与本文分析了当前电网企业废旧物资管理现状，结合资产对应率偏低等问题，造成资产报废时实际回收的废旧国家电

5、网公司资产全寿命周期管理要求，提出了基于BOM物资与账面数量相去甚远等问题。再加上物资部门无法全的资产全寿命周期管理解决方案，并重点研究了资产报程参与大修、技改等工程施工，无法准确掌握工程建设更废处置阶段废旧物资的管理策略。换下来的废旧物资名称、规格和数量，不能保证全量、及时回收和管理。审计部门和财务部门对废旧物资的申报、一、电网企业废旧物资管理现状鉴定、回收、处置全过程监督流于形式，这种弱势监督在很大程度上有悖于管理和内部控制的要求。废旧物资是指已按规定程序履行报废审批手续后待3.回收处置困难，处置方式单一处理的以及停用、拆除和闲置的固定资产、低值易耗品、有些废旧物资因为地理位置险峻、青苗补

6、偿等费用材料和工程物资等实物资产。国家电网公司资产全寿命过高或者当地百姓阻挠等原因造成回收工作难以开展，周期管理对废旧物资管理提出的要求是：建立完善的管无法保证废旧物资全量收回。再加上废旧物资运输和现理机制，理顺退役资产管理流程，能够根据报废资产清场堆放不规范，容易造成废旧物资失窃、毁损和丢失，单获取废旧物资，实现废旧物资招投标过程管理，并将应收数量与实收数量差距较大等问题。当前废旧物资处·85·5上黑白.indd852014-5-1517:13:07财经管理置基本上采用英格兰加价拍卖的方式，遵循价高者得的内容不同，BOM有着不同的名称：设计BOM、工程BOM、原则，这在回收商互不认识或者信息

7、完全对称的情况下制造BOM、销售BOM、维修BOM、采购BOM、报废BOM等。是可行的。但由于对电力废旧物资的回收商有严格的资BOM是PDM/MRPⅡ/ERP信息系统中最重要的基础数据，质限制，同一区域内的回收商之间容易发生串标、围标不仅可以依据BOM编制计划、过程跟踪、采购外协、生等徇私舞弊现象，致使废旧物资拍卖效果不尽理想。产领料、成本核算，还可以进行物料追溯，使产品设计4.修旧利废量少，价值