电网基建施工企业安全事故统计分析及防范对策

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1、店它景电企安全门GUANGXIDIANYE人员放松了警惕,习惯性违章和临时性伤死亡,各占7.7%;因坍塌和爆炸各造物体打击的主要类型:(1)进入施工违章苗头出现并逐渐漫延。2008年被业成1人重伤死亡,各占3.8%。如图4所现场不正确佩戴安全帽;(2)高处作业造主单位查处的恶性违章18起,因措施示。成高空落物伤人;(3)发生导地线跑线事不当在1O月、11月期间发生了2起因从图3、图4可以看出,高处坠落、故后被鞭击引发。主要原因:(1)施工人感应电伤害事故,造成3人死亡。物体打击、触电和感应电造成的伤害占员违章作业;(2)工具材料放置不当;(3)事故发生后,该公司认真分析事故事故数的70

2、.8%,同样,这四类事故造成工器具规格不匹配,以小代大,不按规原因,吸取事故教训,及时修订安全管的人员伤害占统计重伤死亡人数的范操作等。理标准,制定整改措施并组织落实,稳69.2%。因此,高处坠落、物体打击、触电触电及感应电伤害的主要原因:f1)定安全生产局势。如第一高峰年出现和感应电伤害是该公司的易发事故,应施工人员违章作业;(2)在带电线路附近后,该公司立即实施安全特派员制度,作为今后事故的防范重点,只要控制了进行作业,不符合安全距离或无防护;加强现场的安全监控,第二次高峰年出这四种类型事故,事故伤害就可以降低(3)在平行或同杆架设多回路上工作无现后,该公司及时制定劳务分包管理办约

3、70%,从而有效控制安全事故,达到人监护;(4)在带电线路下方使用金属工法,严把劳务队伍的准入关,加强劳务事半功倍的效果。具测量作业;(5)防感应电措施存在缺陷队伍的过程监控,收到了良好效果,而高处坠落的主要类型:(1)高处作业等。第三次高峰年的出现还有一个体制问转移位置时,踏空失稳;(2)高处作业不(二)事故原因的统计分析题,解决的办法是进行风险考核和事故使用安全带或虽系挂了安全带但保险事故间接原因分析:间接原因是指问责,目前该制度仍然发挥良好的作扣未挂牢;(3)因触电或感应电触电后引引起事故原因的因素,可分为技术原用。可以说,防范事故,企业一是加强监发高处坠落。主要原因:(1)施工

4、人员安因、教育原因、身体原因、精神原因和管管,认真开展反习惯性违章和隐患排查全意识淡薄,对现场危险点不了解;理原因。如图5所示,在此次统计的人治理工作,二是要不断完善企业的安全f2)施工人员不按要求使用安全防护用身伤亡事故中,与教育原因有关的事故规章制度,做到凡事有章可循、有据可品用具;(3)高处作业防护用品存在缺陷16起,占事故数的66.7%,其中主要为依。等。施工人员安全意识淡薄,人员习惯性违二、事故特点统计分析(一)事故类型的统计分析从统计的24起重伤和死亡事故类型来看,高处坠落事故7起(其中2起因感应电引发,作为高处坠落事故统计),占事故数的29.2%;物体打击事故4起(其中l

5、起因高处坠落引发),占事故数的16.7%;触电事故4起,占事故数的16.7%;感应电伤害2起,占事故数的图3事故类型与事故起数比例图8.3%;机械伤害事故和淹溺事故各2起,各占事故数的8.3%;爆炸伤害、坍塌伤害、中毒窒息各1起,各占事故数的4.2%。如图3所示。从事故造成的重伤和死亡人数来看,因高处坠落事故造成重伤死亡人数7人,占29.2%;因物体打击造成重伤死亡人数4人,占15.4%;因触电造成重伤死亡人数4人,占15.4%;因感应电造成重伤死亡人数3人,占11.5%;因中毒窒息、淹溺和机械伤害事故各造成2人重图4事故类型与重伤死亡人数比例图围2012.2、3(总第142、143期

6、)店它景电企安全门GUANGXIDIANYE带电体,从而造成触电和感应电伤害。建设,完善安全生产应急措施,开展应险源的检查与监控,针对可能发生的伤根据分析结果,送电架设工应重点防范急救援演练,提高应急管理水平和作战害超前采取有针对性措施控制,确保生高处坠落事故和触电及感应电事故,而能力。三是完善人员岗位标准,建立工产安全。二是完善并严格执行各项管理一般辅助工(农民工)应重点防范物体打作内容明确、责任清晰、措施完善、考核制度,推行现场作业指导书,规范工作击事故。到位的安全生产责任传递机制。四是开流程,按照“可行、可靠、便利”的原则优展安全工作评价,持续改进安全管理体化技术方案。三是开展隐

7、患排查治理,三、施工安全生产存在问题系。五是加强和规范安全监督体系分级把常规检查和突击检查相结合、重点检管理和考核工作,细化安全监督人员的查和一般检查相结合,变事后检查为事分析职责范围和安全责任,以强化安全生产前检查,将事故消灭在萌芽状态,防止监管、有效遏制各类安全事故为中心任安全检查和监督走过场,搞形式。四是根据事故特点统计分析,该公司安全生产事故的主要类型是高处坠落事务,按照“事前防范、事中控制、事后改开展典型事故案例警示教育,分析高空故、

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