节约型高校后勤管理体制及其运行机制创新

节约型高校后勤管理体制及其运行机制创新

ID:46530410

大小:833.12 KB

页数:3页

时间:2019-11-24

节约型高校后勤管理体制及其运行机制创新_第1页
节约型高校后勤管理体制及其运行机制创新_第2页
节约型高校后勤管理体制及其运行机制创新_第3页
资源描述:

《节约型高校后勤管理体制及其运行机制创新》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、总第630期管理观察2016年11月第31期ManagementObserver上旬出版节约型高校后勤管理体制及其运行机制创新宋辉(大连理工大学城市学院,116600)摘要:高等院校后勤管理不同于普通单位的后勤管理,高等院校的后勤机构臃肿庞大,管理着学校各种大大小小的事情,占据了高等院校大量的资源。虽然平时不太引人注意,但是后勤工作做得不好,将会直接影响高等院校学生日常在学校的生活质量。本文通过分析现今我国高等院校后勤管理及其运行机制存在的问题提出了节约型高等院校后勤管理体制与运行机制创新的一些策略。关键词:高等院校节

2、约型后勤运行机制创新改革中图分类号:F64文献标识码:A随着我国教育体制的不断变革创新,高等院校在各的效果,以便组织中的预订目标可以有效、快速的实现。个方面也在一直改革进步。在高等院校改革中,高等院一般来说,管理者作为团队组织的核心,其本身应兼具校后勤掌握着大量资源,在高等院校的日常服务过程中优良的领导能力和凝聚力,管理者管理的范围包括:人力、逐渐暴露出一些问题。我国经济在不断地飞速发展时,物质、财产、信息等资源。资源方面的问题也日渐严重,矛盾日益紧张,于是人们节约型高等院校后勤管理制度指的是高等院校后勤提出了建设节约

3、型社会的方案。高等院校应在利用资源能够尽最大限度地利用资源、节约成本,让高等院校中和节约成本方面投入更多的精力,这也应该成为高等院的师生对物质设施不再有后顾之忧,专心的从事教育教校后勤管理体制和运行体制改革的重点内容。本文从分学活动,但是这个改革的主要目的是节约能源,促进高析高等院校后勤管理当中存在的问题入手提出了建立节等院校可持续发展,形成以节约为理念的符合高等院校约型高等院校后勤管理体制与运行机制的方法策略,希后勤管理机制和运行机制的体系。也就是实现人力、财产、望能够促进我国高等院校后勤服务质量的提高,也能促物质的

4、最大利用率,减少浪费现象的产生,从而能够大进高等院校科研和教学工作的顺利开展。大地提高我国高等院校后勤的工作水平,使得高等学校[1]更好地为社会输送人才,服务人民。一、节约型高等院校管理体制概述二、高等院校后勤管理出现的问题“后勤”最早指的是军队中向部队提供充足物资和技术,保证部队在完成任务时有足够物质保障的一种体(一)管理机制和运行机制还不完善系。后来,后勤的范围不断扩大,慢慢地转变为在各行一直以来,高等院校后勤的工作服务水平较低,虽各业中为主要业务团队提供物质和技术支持的部门及其然很多高等院校认识到建设节约型后勤管

5、理机制及其运人员的总称。而高等院校后勤,具体指的是能够为高等行机制的重要性,还制定了很多的改革政策并采取了一院校师生提供正常生活运行所必需的后勤支持,它涵盖些实际措施,但取得的成绩却并不理想。再加上后勤部了以下这些方面:学生公寓、校内食堂、校园保洁、水的工作人员对自身工作的宣传力度不够,没有达到理想电煤气等一些生活上的服务工作。效果,影响了服务的质量与水平,没有让人们认识到服“管理”指管理者用一定的规则制度并且在一定范务的重要性,对自身工作的重要性也并不自信,使得服围内约束下级的各种手段。其主要目的是将个人的力量务工作

6、常常效果不佳。凝聚成集体的力量,是团队的力量达到“一加一等于二”很多高等院校没有自己完整的后勤体系,在对后勤·165·中国高校管理改革中没办法做到有法可依,也不能吸取经验按部就班。效果有限。为了解决这个难题,部分高等院校将后勤管理权下放承包给一些物业公司代管,高等院校这样做的初衷是,一三、节约型高等院校后勤管理体制与运行机制方面降低学校的管理力度,另一方面是希望利用专门物的创新策略业公司带来良好的后勤服务,提高学校后勤服务的质量。但是,实际情况并不理想,物业公司的服务本身存在着(一)围绕“节约型高等院校后勤”理念建立高

7、等院校不能适应高等院校管理体制的缺陷,他们无法形成和高后勤管理文化等院校管理相匹配的管理机制,后勤质量在实际运行当高等院校要建立节约型的后勤管理机制和运行机制,中并不好,服务方面也跟不上要求,并且容易形成垄断首先应转变自身观念,然后革新后勤员工的节约理念,校园市场的局面。结果就是,高等院校花费了大量资金,形成以节约为主导的后勤管理文化。后勤员工是整个后却没有收到与付出相符合的效果。这样一来,不仅没有勤工作的载体,只有当后勤工作人员真正树立“节约”达成节约高等院校资源的理念,还在一定程度上形成了的理念,才能够有效推动高等

8、院校后勤管理体制的创新。[2]更大的浪费,得不偿失。首先,高等院校后勤展开管理工作时,要始终坚持(二)提高高等院校后勤队伍建设质量势在必行以人为本的管理理念。要采取措施培养后勤人员的勤后勤工作经过长时间的不断改进积累下很多财产资俭节约观念,在后勤人员的具体工作中融入节约理念,源,管理人员却没有注重员工的素质积累和他们思想观对员工的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。